《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱
前 言：
企業(yè)普遍存在的問(wèn)題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤
管理的誤區(qū)和盲區(qū)
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
降低成本的根本之路——推行精益生產(chǎn)
第一章：認(rèn)識(shí)精益管理
1、應(yīng)對(duì)21世紀(jì)挑戰(zhàn)的最佳武器—精益生產(chǎn)/豐田方式（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）
2、豐田方式和精益的聯(lián)系與區(qū)別，從精益生產(chǎn)到精益思想到精益管理到精益企業(yè)
3、《改變世界的機(jī)器》，神奇的管理方式，驚人的經(jīng)濟(jì)效益成果
4、精益管理與規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的區(qū)別
5、精益思想和精益管理的異同
6、精益管理在各行業(yè)應(yīng)用介紹
第二章：精益管理的基本構(gòu)架和內(nèi)容
1、精益管理的構(gòu)架模型解說(shuō) 2、精益管理的基礎(chǔ)
3、精益管理基本模塊內(nèi)容 4、精益管理的目標(biāo)
第三章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開始
第四章：如何實(shí)現(xiàn)精益管理
1、進(jìn)行價(jià)值流分析 2、如何做管理流程分析？
3、如何做工序間的工程分析？工程分析的作用。 4、物流路線圖的作用
5、生產(chǎn)流程分析與改進(jìn)（流程再造） 6、如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍？
7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/全員改善提案 9、自動(dòng)化的思想與運(yùn)用（自動(dòng)防錯(cuò)）
10、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
第五章：精益管理相關(guān)配套管理體系和模塊
1、認(rèn)識(shí)TQM和TCM 2、ISO9000等體系與精益生產(chǎn)的關(guān)系
3、精益管理中的人力資源管理 4、精益管理中物流與供應(yīng)鏈管理
5、精益管理中的全員成本管理 6、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在精益管理中的地位和作用
第六章：精益管理在中國(guó)成功實(shí)施的運(yùn)作模式
1、不同企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的不同方法選擇 2、精益管理4大原則
3、不同類型企業(yè)的精益之路 4、5S實(shí)施幾年后為什么失��？
5、如何正確實(shí)施QC活動(dòng)？ 6、項(xiàng)目管理在精益生產(chǎn)推行中的重要性
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》課程目的
了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！
學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本 ！
認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）
認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？
了解并推行精益生產(chǎn)方式可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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