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5S與目視化管理

添加時間：2014-04-23 修改時間： 2014-04-23 課程編號:100162866

《5S與目視化管理》課程大綱

第一講：為什么要推進5S
一、5S概述
5S含義
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
推行5S的關(guān)鍵－持之以恒
二、推行5S的八大目的與作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之間的關(guān)系
5S之間的關(guān)系
5S與其他活動的關(guān)系
5S的六大效能
第二講：5個S的含義與推進重點
一、整理
整理的含義
整理的作用
整理推行的要領(lǐng)
整理推行的步驟
具體實例：紅牌作戰(zhàn)
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
推行要領(lǐng)
推進步驟
實例：標識、標線、三定、行跡
三、清掃
從自我清掃開始
清掃的作用
推行要領(lǐng)
清掃要領(lǐng)
實例
四、清潔
清潔的含義
清潔的作用:落實前面3個S
推進要領(lǐng)
推進清潔的步驟
實例
五、修養(yǎng)
制定共同遵守的有關(guān)標準、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
修養(yǎng)的作用
修養(yǎng)推進要領(lǐng)
修養(yǎng)推進修養(yǎng)的步驟
實例
第三講：目視化管理及其應(yīng)用
什么是目視化管理
目視管理系統(tǒng)的目的
目視化應(yīng)用實例
目視管理系統(tǒng)益處
目視管理對現(xiàn)場影響
目視管理實施
第四講：5S推進的組織與組織方式
5S的組織架構(gòu)
組織章程
工作關(guān)系
文件體系
第五講：5S推進階段與步驟
5S推進3大階段
5S推進的八大要訣
5S推進的幾個問題
5S的標準化

《5S與目視化管理》課程目的

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
Ø 了解5S的作用與實施方法
Ø 建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場打下基礎(chǔ)
Ø 如何利用這些方法提高管理效率
Ø 確實為企業(yè)布建良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)

《5S與目視化管理》適合對象

基層主管、班組長

《5S與目視化管理》課程背景

說起5S，都知道是什么，但成功推行5S的企業(yè)卻不多,如何才能有效推進5S活動？此課程結(jié)合顧問師經(jīng)驗，整合現(xiàn)場管理與5S推行之精華內(nèi)容，為管理者描繪出一條通過改善現(xiàn)場管理、提升效率，降低成本的路線圖，課程內(nèi)容豐富，實用性強，非常適合工廠管理者。

《5S與目視化管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《5S與目視化管理》所屬專題

現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、

《5S與目視化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師鄭永杰老師簡介

鄭永杰

南玻集團項目負責(zé)人
SAMSUNG經(jīng)營革新部推進主管
SAMSUNG 社內(nèi)TPM專家
SAMSUNG 制造部品質(zhì)Leader
韓國KTPM研究院 TPM研修畢業(yè) 碩士學(xué)位
對外指導(dǎo)HISENSE空調(diào)TPM小組在中國電子質(zhì)量管理協(xié)會榮獲永新杯第一名;
對內(nèi)指導(dǎo)SAMSUNG SDI公司的TPM小組榮獲SAMSUNG本社海外最優(yōu)秀獎。
在三星有八年多工作經(jīng)驗，多次在韓國三星本部接受TPM管理培訓(xùn)。具有4年咨詢行業(yè)顧問經(jīng)驗，對中國企業(yè)的管理提升有深刻的體驗。
先后在三星初建階段主推6S管理體系、全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過自主保全、計劃保全等，提高全員的體質(zhì)、提高設(shè)備綜合效率，三星異物士官學(xué)校；對QC小組活動、TPI管理體系、SQM（標準品質(zhì)生產(chǎn)方式）管理體系等有豐富的經(jīng)驗。
進行咨詢的幾年間對許多企業(yè)進行卓越成效的指導(dǎo)。如指導(dǎo)海信集團開展6S、TPM、SQM、TPI、QC小組活動、改善提案活動，并榮獲國家信息產(chǎn)業(yè)部主辦的全國QC小組比賽金獎。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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