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5S與目視化管理

添加時(shí)間：2014-04-23 修改時(shí)間： 2014-04-23 課程編號(hào):100162866

《5S與目視化管理》課程大綱

第一講：為什么要推進(jìn)5S
一、5S概述
5S含義
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
推行5S的關(guān)鍵－持之以恒
二、推行5S的八大目的與作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之間的關(guān)系
5S之間的關(guān)系
5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
5S的六大效能
第二講：5個(gè)S的含義與推進(jìn)重點(diǎn)
一、整理
整理的含義
整理的作用
整理推行的要領(lǐng)
整理推行的步驟
具體實(shí)例：紅牌作戰(zhàn)
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
推行要領(lǐng)
推進(jìn)步驟
實(shí)例：標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、三定、行跡
三、清掃
從自我清掃開始
清掃的作用
推行要領(lǐng)
清掃要領(lǐng)
實(shí)例
四、清潔
清潔的含義
清潔的作用:落實(shí)前面3個(gè)S
推進(jìn)要領(lǐng)
推進(jìn)清潔的步驟
實(shí)例
五、修養(yǎng)
制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
修養(yǎng)的作用
修養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)
修養(yǎng)推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
實(shí)例
第三講：目視化管理及其應(yīng)用
什么是目視化管理
目視管理系統(tǒng)的目的
目視化應(yīng)用實(shí)例
目視管理系統(tǒng)益處
目視管理對(duì)現(xiàn)場影響
目視管理實(shí)施
第四講：5S推進(jìn)的組織與組織方式
5S的組織架構(gòu)
組織章程
工作關(guān)系
文件體系
第五講：5S推進(jìn)階段與步驟
5S推進(jìn)3大階段
5S推進(jìn)的八大要訣
5S推進(jìn)的幾個(gè)問題
5S的標(biāo)準(zhǔn)化

《5S與目視化管理》課程目的

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
Ø 了解5S的作用與實(shí)施方法
Ø 建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場打下基礎(chǔ)
Ø 如何利用這些方法提高管理效率
Ø 確實(shí)為企業(yè)布建良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)

《5S與目視化管理》適合對(duì)象

基層主管、班組長

《5S與目視化管理》課程背景

說起5S，都知道是什么，但成功推行5S的企業(yè)卻不多,如何才能有效推進(jìn)5S活動(dòng)？此課程結(jié)合顧問師經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)場管理與5S推行之精華內(nèi)容，為管理者描繪出一條通過改善現(xiàn)場管理、提升效率，降低成本的路線圖，課程內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，非常適合工廠管理者。

《5S與目視化管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《5S與目視化管理》所屬專題

現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、

《5S與目視化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師鄭永杰老師簡介

鄭永杰

南玻集團(tuán) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
SAMSUNG經(jīng)營革新部推進(jìn)主管
SAMSUNG 社內(nèi)TPM專家
SAMSUNG 制造部品質(zhì)Leader
韓國KTPM研究院 TPM研修畢業(yè) 碩士學(xué)位
對(duì)外指導(dǎo)HISENSE空調(diào)TPM小組在中國電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)榮獲永新杯第一名;
對(duì)內(nèi)指導(dǎo)SAMSUNG SDI公司的TPM小組榮獲SAMSUNG本社海外最優(yōu)秀獎(jiǎng)。
在三星有八年多工作經(jīng)驗(yàn)，多次在韓國三星本部接受TPM管理培訓(xùn)。具有4年咨詢行業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國企業(yè)的管理提升有深刻的體驗(yàn)。
先后在三星初建階段主推6S管理體系、全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過自主保全、計(jì)劃保全等，提高全員的體質(zhì)、提高設(shè)備綜合效率，三星異物士官學(xué)校；對(duì)QC小組活動(dòng)、TPI管理體系、SQM（標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式）管理體系等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)行咨詢的幾年間對(duì)許多企業(yè)進(jìn)行卓越成效的指導(dǎo)。如指導(dǎo)海信集團(tuán)開展6S、TPM、SQM、TPI、QC小組活動(dòng)、改善提案活動(dòng)，并榮獲國家信息產(chǎn)業(yè)部主辦的全國QC小組比賽金獎(jiǎng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·全面設(shè)備管理—TPM

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