《新時期的新型員工管理》課程大綱
上午 第一節(jié)課 9:00—10:15
一
強弱組織的比較
中外企業(yè)的差距
中國企業(yè)的現(xiàn)狀分析
經(jīng)營市長與經(jīng)營市場
無附加值與高附加值
個人優(yōu)秀與整體卓越
舉例:2012年全球最有競爭力公司的排名
麥當(dāng)勞為什么能成功
結(jié)論: 合格企業(yè)看高層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓越企業(yè)看基層
中國的企業(yè)成功看領(lǐng)袖,卓越的企業(yè)成功看員工
上午 第二節(jié)課 10:30-12:00
二
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者角色
領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)與組織績效 德魯克關(guān)于組織的定義
組織能力三:愿不愿意,會不會做,容不容許
管理者如何角色認知?
管理者的工作內(nèi)涵
管理者的角色轉(zhuǎn)換三關(guān)
待遇留人,事業(yè)留人,情感留下,文化留人
領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)+導(dǎo)
管理的職能轉(zhuǎn)變成服務(wù)的職能
領(lǐng)導(dǎo)的職能轉(zhuǎn)變成輔導(dǎo)的職能
沒有喜歡被管理,人人喜歡被培養(yǎng),被發(fā)現(xiàn),被栽培
舉例:西游記的領(lǐng)導(dǎo),水滸傳的領(lǐng)導(dǎo),三國演義的領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力
領(lǐng)導(dǎo)者的一情三任(韌)
領(lǐng)導(dǎo)者從經(jīng)驗層到技術(shù)層再到藝術(shù)層的轉(zhuǎn)變
【德魯克:領(lǐng)導(dǎo)力】定義
下午 第一節(jié)課14:00-15:15
一
觀看錄像 河流的啟示
河流給我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有什么啟示
二、
新型領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與要求
別做不學(xué)無術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是愛與智慧。沒有愛的領(lǐng)導(dǎo)只能壓迫奴隸,沒有智慧的領(lǐng)導(dǎo)只能帶領(lǐng)奴才.
舉例:華為公司成長20年發(fā)展三個階段對管理者的要求
結(jié)論:把復(fù)雜的事情簡單化 把簡單的事情容易化 把容易的事情有趣化
下午 第二節(jié)課15:30-17:00
三、
領(lǐng)導(dǎo)法則與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
識人、用人、管人、育人
領(lǐng)導(dǎo)者的識人與斷事
60-70-80-90后分析
領(lǐng)導(dǎo)能力自我現(xiàn)狀分析
員工發(fā)展績效圖分析
四種新型領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的決策模式
提高下屬的能力教練歌
提高下屬的意愿七步法
學(xué)會如何對下屬授權(quán),解決領(lǐng)導(dǎo)者“忙”的問題
解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題
三個案例討論
結(jié)論:因人而異,對象不同如何采用不用的領(lǐng)導(dǎo)方式
即使對同樣一個人,工作不同也要采用不同的領(lǐng)導(dǎo)手段
小結(jié):6—3---1
作業(yè):行動計劃--改進任務(wù),具體措施
第二天
上午 第一節(jié)課 9:00—10:15
一、領(lǐng)導(dǎo)者的三力
要培育和提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力
要培育和提升領(lǐng)導(dǎo)者的道德力
要培育和提升領(lǐng)導(dǎo)者的文化力
舉例:蘋果公司,耐克為什么可以賺錢
中國的筷子、木本傳奇
六歲小學(xué)生語出驚人
我與味千拉面的故事
海底撈的管理智慧
上午 第二節(jié)課 10:30—12:00
二、說到做到執(zhí)行力篇——“中國人長于思想,短于行動”
執(zhí)行力不僅僅是理念,更是一套行之有效的方法論
員工執(zhí)行力的表現(xiàn)與分析
目標與結(jié)果的偏差
執(zhí)行力的一是良好習(xí)慣
執(zhí)行力的三大紀律
提高執(zhí)行力的五要素
執(zhí)行力的五步操作流程
戰(zhàn)略執(zhí)行的七大意識
舉例:聯(lián)想是如何養(yǎng)成執(zhí)行力的習(xí)慣
開會的習(xí)慣,無總化稱呼的習(xí)慣
21天訓(xùn)練員工
下午 第一節(jié)課 14:00—15:15
一、
觀看錄象
如何提升團隊執(zhí)行力
團隊凝聚力的打造
影片中的團隊給你們的啟示
二、領(lǐng)導(dǎo)者如何帶團隊 團隊與團伙的區(qū)別?
討論高績效團隊是什么樣子?
活動:完成一次團隊任務(wù)
結(jié)論:所有的團隊必須具備六要素
下午 第二節(jié)課 15:30—17:00
二、領(lǐng)導(dǎo)者如何帶團隊(續(xù)) 高績效組織的三大任務(wù)
共同目標,工作流程
核心領(lǐng)導(dǎo),角色分工
溝通協(xié)作,監(jiān)督控制
問卷分析:團隊角色自測問卷
舉例:優(yōu)秀企業(yè)的工作流程
不同企業(yè)核心競爭力分析
小結(jié):6—3--1
作業(yè):行動計劃--改進任務(wù),具體措施
本次課程達到管理者四個層次的提升
知識:正確地思考和理解
認知:正確地認知和感受
常識:正確地規(guī)范和習(xí)慣
膽識:正確地做事和行動
《新時期的新型員工管理》所屬分類
綜合管理
《新時期的新型員工管理》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
90后員工管理、