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組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊

添加時(shí)間：2014-05-29 修改時(shí)間： 2014-05-29 課程編號(hào):100164381

《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》課程大綱

第一部分組織設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.2、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式
1.3、掌握職能分解技巧
1.4、掌握任職資格的設(shè)定方法
1.5、掌握崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)方法
二、職能關(guān)系設(shè)計(jì)
2.1、職能關(guān)系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2.2、掌握職能關(guān)系繪制技巧
2.3、制作職能關(guān)系圖

第二部分流程設(shè)計(jì)
二、流程設(shè)計(jì)
2.1、流程4層體系
2.2、流程關(guān)系圖設(shè)計(jì)
2.3、流程設(shè)計(jì)7D方法
2.4、流程優(yōu)化8原則
2.5、流程角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)
第三部分組織績(jī)效管理
一、組織三層績(jī)效體系
1.1、組織績(jī)效三層面
1.2、組織績(jī)效九變量
1.3、組織績(jī)效管理八步驟
二、組織流程績(jī)效管理
2.1、組織績(jī)效分解路徑
2.2、組織績(jī)效構(gòu)成
2.3、實(shí)施縱橫組織績(jī)效管理
案例：某集團(tuán)組織與流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化
總結(jié)

《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》課程目的

l 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；
l 掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；
l 流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法；
l 掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
l 掌握組織流程績(jī)效管理方法

《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》所屬分類(lèi)

戰(zhàn)略管理

《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》所屬專(zhuān)題

流程管理、流程建設(shè)、

《組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王翔老師簡(jiǎn)介

王翔

 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)講師協(xié)會(huì)金牌講師；
 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師；
 中國(guó)生產(chǎn)力在線(xiàn)特聘講師；
 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢(xún)師；
 統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長(zhǎng)期在北京、上海、深圳等管理咨詢(xún)公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師。有100多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)及數(shù)十家企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)歷。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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流程管理

流程建設(shè)