《人力資源的流程績(jī)效管理工作坊》課程大綱
企業(yè)的縱橫系統(tǒng)
何謂縱向的指令鏈？
何謂橫向的工作流？
何謂縱橫矛盾？
*案例分析——鋼鐵集團(tuán)的績(jī)效分解謎團(tuán)
企業(yè)績(jī)效是什么
何謂組織績(jī)效？
何謂個(gè)人績(jī)效？
有效管理個(gè)人績(jī)效的6要素是什么？
如何有效實(shí)施個(gè)人績(jī)效反饋？
個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的參照系是什么？
個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
如何實(shí)時(shí)管理個(gè)人績(jī)效？
流程績(jī)效是什么
流程有目標(biāo)嗎？
如何制定流程績(jī)效指標(biāo)？
流程績(jī)效如何分解到部門和個(gè)人？
流程績(jī)效邏輯鏈如何推導(dǎo)？
如何設(shè)計(jì)流程KPI？
如何運(yùn)用績(jī)效儀表盤監(jiān)控流程運(yùn)行健康？
企業(yè)的三層績(jī)效體系
流程績(jī)效與組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的關(guān)系是怎樣的？
如何將組織績(jī)效落地到流程？
如何讓部門協(xié)同，達(dá)成流程績(jī)效目標(biāo)？
如何讓流程績(jī)效牽引部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效？
如何讓流程實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效？
總結(jié)
企業(yè)系統(tǒng)觀與績(jī)效觀
企業(yè)元素——人的績(jī)效系統(tǒng)
企業(yè)硬結(jié)構(gòu)——組織架構(gòu)的績(jī)效管理
企業(yè)軟件構(gòu)——流程體系的績(jī)效管理

《人力資源的流程績(jī)效管理工作坊》課程目的
掌握國(guó)際最優(yōu)、最先進(jìn)的縱橫協(xié)調(diào)的企業(yè)績(jī)效管理方法
掌握流程KPI設(shè)計(jì)方法與工具
掌握實(shí)施流程績(jī)效管理方法

《人力資源的流程績(jī)效管理工作坊》所屬分類
人力資源

《人力資源的流程績(jī)效管理工作坊》所屬專題
績(jī)效考核體系、流程管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、流程建設(shè)、

《人力資源的流程績(jī)效管理工作坊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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