《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱
第一講：解讀現(xiàn)狀：企業(yè)培訓(xùn)的困惑 30分鐘
1． 企業(yè)培訓(xùn)的四項困惑
2． 企業(yè)培訓(xùn)常見的五大風(fēng)險
3． 企業(yè)培訓(xùn)管理者的困惑
4． 企業(yè)培訓(xùn)效果與價值在哪里
5． 影響培訓(xùn)效果三個因素
6． 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢
7． 培訓(xùn)效率低下的五大要素
第二講：把握關(guān)鍵：企業(yè)培訓(xùn)三問 30分鐘
1． 培訓(xùn)為了解決什么
2． 何為培訓(xùn)有效
3． 影響培訓(xùn)有效的關(guān)鍵點在哪
第三講：系統(tǒng)運作：基于體系設(shè)計的培訓(xùn)運營管理 5H
一、 培訓(xùn)管理體系的設(shè)計 15分鐘
1、影響培訓(xùn)效果的人員分析
2、培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置與人員組成
3、培訓(xùn)運營體系中的責(zé)任劃分
二、 培訓(xùn)需求調(diào)研與課程體系設(shè)計 100分鐘
1、 培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)
2、 培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑
3、 培訓(xùn)需求分析模型與工具
ü 崗位分析模式
ü 工作分析模式
ü 問題分析模式
ü 動機分析模式
ü 勝任能力評估模式
ü 前瞻性分析模式
4、 培訓(xùn)需求調(diào)研方法與培訓(xùn)計劃編制
5、 課程體系的設(shè)計
三、 課程設(shè)計與師資體系建設(shè) 30分鐘
1、 課程設(shè)計設(shè)計的八個步驟
2、 如何甄選與組建內(nèi)部師資
3、 如何構(gòu)建具有激勵的內(nèi)部講師氛圍
四、培訓(xùn)實施與管理體系 30分鐘
1、 如何選擇培訓(xùn)方式
2、培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
3、有效的課后輔導(dǎo)
4、培訓(xùn)設(shè)計的案例分享
5、培訓(xùn)管理與策略
五、培訓(xùn)效果與評估體系 30分鐘
1、培訓(xùn)評估系統(tǒng)組成
2、四維度的培訓(xùn)評估要點
3、培訓(xùn)評估的整體支持要點
4、各階段培訓(xùn)評估練習(xí)
5、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化3項工具與方法
六、培訓(xùn)文化體系的建設(shè) 30分鐘
1、如何讓培訓(xùn)落地有聲
2、如何讓培訓(xùn)實施有價
3、做出培訓(xùn)業(yè)績的3把刷子
《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程目的
1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問題現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式
3、 解讀培訓(xùn)無法落地的原因
3、掌握培訓(xùn)體系建立的的方法和流程
4、掌握培訓(xùn)體系的運作技巧
《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》適合對象
企業(yè)HRD、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程背景
隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由原來以產(chǎn)品、技術(shù)為核心的競爭在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母偁帲@種競爭格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認(rèn)識到未來競爭就是人才的競爭。因此企業(yè)對人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會越來越重視，尤其是近幾年來，企業(yè)對人才的培訓(xùn)的需求不斷上升，而對培訓(xùn)的工作質(zhì)量要求也越來越高。如何建立一套有效的培訓(xùn)體系，是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)管理的核心所在。
《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程特色
通俗易懂、解決實際問題；工具加方法、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；點面結(jié)合，思維更系統(tǒng)。
《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬專題
培訓(xùn)體系、
企業(yè)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)、
《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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