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有效的培訓(xùn)體系建設(shè)
添加時間:2014-07-01      修改時間: 2014-07-01      課程編號:100164744
《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱
第一講:解讀現(xiàn)狀:企業(yè)培訓(xùn)的困惑 30分鐘
1. 企業(yè)培訓(xùn)的四項困惑
2. 企業(yè)培訓(xùn)常見的五大風(fēng)險
3. 企業(yè)培訓(xùn)管理者的困惑
4. 企業(yè)培訓(xùn)效果與價值在哪里
5. 影響培訓(xùn)效果三個因素
6. 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢
7. 培訓(xùn)效率低下的五大要素

第二講:把握關(guān)鍵:企業(yè)培訓(xùn)三問 30分鐘
1. 培訓(xùn)為了解決什么
2. 何為培訓(xùn)有效
3. 影響培訓(xùn)有效的關(guān)鍵點在哪

第三講:系統(tǒng)運(yùn)作:基于體系設(shè)計的培訓(xùn)運(yùn)營管理 5H
一、 培訓(xùn)管理體系的設(shè)計 15分鐘
1、影響培訓(xùn)效果的人員分析
2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組成
3、培訓(xùn)運(yùn)營體系中的責(zé)任劃分

二、 培訓(xùn)需求調(diào)研與課程體系設(shè)計 100分鐘
1、 培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)
2、 培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑
3、 培訓(xùn)需求分析模型與工具
ü 崗位分析模式
ü 工作分析模式
ü 問題分析模式
ü 動機(jī)分析模式
ü 勝任能力評估模式
ü 前瞻性分析模式
4、 培訓(xùn)需求調(diào)研方法與培訓(xùn)計劃編制
5、 課程體系的設(shè)計

三、 課程設(shè)計與師資體系建設(shè) 30分鐘
1、 課程設(shè)計設(shè)計的八個步驟
2、 如何甄選與組建內(nèi)部師資
3、 如何構(gòu)建具有激勵的內(nèi)部講師氛圍

四、培訓(xùn)實施與管理體系 30分鐘
1、 如何選擇培訓(xùn)方式
2、培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
3、有效的課后輔導(dǎo)
4、培訓(xùn)設(shè)計的案例分享
5、培訓(xùn)管理與策略

五、培訓(xùn)效果與評估體系 30分鐘
1、培訓(xùn)評估系統(tǒng)組成
2、四維度的培訓(xùn)評估要點
3、培訓(xùn)評估的整體支持要點
4、各階段培訓(xùn)評估練習(xí)
5、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化3項工具與方法

六、培訓(xùn)文化體系的建設(shè) 30分鐘
1、如何讓培訓(xùn)落地有聲
2、如何讓培訓(xùn)實施有價
3、做出培訓(xùn)業(yè)績的3把刷子


《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程目的

1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問題現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式
3、 解讀培訓(xùn)無法落地的原因
3、掌握培訓(xùn)體系建立的的方法和流程
4、掌握培訓(xùn)體系的運(yùn)作技巧



《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》適合對象
企業(yè)HRD、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程背景
隨著市場競爭程度的加劇,企業(yè)之間的競爭格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,由原來以產(chǎn)品、技術(shù)為核心的競爭在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母偁,這種競爭格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認(rèn)識到未來競爭就是人才的競爭。因此企業(yè)對人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會越來越重視,尤其是近幾年來,企業(yè)對人才的培訓(xùn)的需求不斷上升,而對培訓(xùn)的工作質(zhì)量要求也越來越高。如何建立一套有效的培訓(xùn)體系,是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)管理的核心所在。

《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》課程特色
通俗易懂、解決實際問題;工具加方法、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用;點面結(jié)合,思維更系統(tǒng)。

《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源

《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬專題
培訓(xùn)體系、企業(yè)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)、
《有效的培訓(xùn)體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡嚴(yán)老師簡介
胡嚴(yán)
胡嚴(yán)
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人(高級人力資源管理師)
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百強(qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長 工會主席
安踏(中國)有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
  五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗,分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院,并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導(dǎo)向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進(jìn)行演繹,不僅讓學(xué)員能夠更好理解,更考慮學(xué)員在工作中會運(yùn)用、提供方法與工具,從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次,深受學(xué)員好評。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》

授課特點
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo))
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。

服務(wù)單位:
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)(中國)、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國際船舶、招商局、南山集團(tuán)國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電(集團(tuán))有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團(tuán))有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
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1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展;2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適...
1.提升銷售的溝通能力說服能力2.藝術(shù)素養(yǎng)、表演的素養(yǎng)3.客戶需求的了解和分析能力4.客戶關(guān)系的建構(gòu)能力5.制勝解決方案的策劃組織能力6.項目分析博弈、運(yùn)籌...
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  • 所在地:廣州
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周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
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鄒莫
  • 培訓(xùn)師:鄒莫
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