《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》課程大綱
第一章 正確理解目標(biāo)管理 （第1步）
方法1：從目標(biāo)管理的特質(zhì)下手
一、目標(biāo)管理的含義
二、目標(biāo)管理的6大威力
三、目標(biāo)管理的流程和架構(gòu)
四、四P-D-S循環(huán)
方法2：聚焦銷售業(yè)績(jī)
方法3：關(guān)注員工潛能

第二章 目標(biāo)制定 （第2步）
方法4：總體規(guī)劃
方法5：分析與選擇
方法6：確定目標(biāo)
方法7：指定雙向溝通程序
方法8：避免“老鼠”會(huì)議

第三章 目標(biāo)分解 （第3步）
方法9：抓住目標(biāo)分解的要點(diǎn)
方法10：利用目標(biāo)分解的有效工具
方法11：填制目標(biāo)卡
方法12：管理進(jìn)度

第四章 目標(biāo)實(shí)施 （第4步）
方法13：執(zhí)行目標(biāo)
方法14：跟蹤目標(biāo)
方法15：檢查目標(biāo)

第五章 評(píng)估反饋 （第5步）
方法17：對(duì)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估
方法18：用績(jī)效評(píng)估方法19：獎(jiǎng)懲激勵(lì)


《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》課程目的
1、掌握目標(biāo)管理的基本概念和方法
2、掌握目標(biāo)管理的工具和表格
3、學(xué)會(huì)落實(shí)目標(biāo)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)成公司目標(biāo)。


《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》適合對(duì)象
適合部門經(jīng)理以上管理崗位人員參加

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》所屬分類
綜合管理

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》所屬專題
目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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