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高績效領(lǐng)導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法
添加時間：2014-07-09      修改時間： 2014-07-09      課程編號:100164936
《高績效領(lǐng)導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》課程大綱
第一章 正確理解目標管理 （第1步）
方法1：從目標管理的特質(zhì)下手
一、目標管理的含義
二、目標管理的6大威力
三、目標管理的流程和架構(gòu)
四、四P-D-S循環(huán)
方法2：聚焦銷售業(yè)績
方法3：關(guān)注員工潛能

第二章 目標制定 （第2步）
方法4：總體規(guī)劃
方法5：分析與選擇
方法6：確定目標
方法7：指定雙向溝通程序
方法8：避免“老鼠”會議

第三章 目標分解 （第3步）
方法9：抓住目標分解的要點
方法10：利用目標分解的有效工具
方法11：填制目標卡
方法12：管理進度

第四章 目標實施 （第4步）
方法13：執(zhí)行目標
方法14：跟蹤目標
方法15：檢查目標

第五章 評估反饋 （第5步）
方法17：對執(zhí)行結(jié)果評估
方法18：用績效評估方法19：獎懲激勵


《高績效領(lǐng)導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》課程目的
1、掌握目標管理的基本概念和方法
2、掌握目標管理的工具和表格
3、學會落實目標管理，提升經(jīng)營績效，達成公司目標。


《高績效領(lǐng)導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》適合對象
適合部門經(jīng)理以上管理崗位人員參加

《高績效領(lǐng)導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》所屬分類
綜合管理

《高績效領(lǐng)導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》所屬專題
目標管理、績效考核體系、情境領(lǐng)導培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、共贏領(lǐng)導力培訓、
《高績效領(lǐng)導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》內(nèi)訓服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
授課培訓師趙成國老師簡介
趙成國
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卓越領(lǐng)導力提升
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共贏領(lǐng)導力培訓
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