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有效引領新生代員工
添加時間:2014-10-09      修改時間: 2014-10-09      課程編號:100167931
《有效引領新生代員工》課程大綱
【課程時長】2天
【課程對象】中基層管理人員
【課程背景】
新生代員工成了產業(yè)大軍,但我們并沒有準備好!
新生代員工,已經接過前輩的接力棒,成為主流的產業(yè)工人大軍,管理者發(fā)現(xiàn),他們不是那么“容易管理”了,傳統(tǒng)的管理方法,在他們身上好像已經失效,管理者于是產生了困惑! 
中國的大部分管理人員,對管理對象的變化毫無覺察,麻木被動,對新生代員工人性需求認識不足、準備不足,導致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半!
海爾的張瑞敏先生敏銳的提出“海爾必須重視和認真研究新生代員工的員工管理,必須專門研究,拿出方法!”
其實,要管好新生代員工并不是什么難事,我們要認真的分析新生代員工的特點,了解他們的需求,對癥下藥,則能事半工倍。激發(fā)他們人性的光輝,只有符合新生代員工的特點的管理,符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化,才能回歸本質,極大地調動被管理者的人性, 發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性,達成極佳的管理功效。
因為在管理中,管理者做什么并不重要,關鍵是被管理者接受多少,擁護多少、執(zhí)行多少!
 
【授課方式】
Ø 案例式學習
Ø 啟發(fā)式講授
Ø 交互式教學
Ø 分析
Ø 理論精講與實例演練結合
Ø 個案研討與互動游戲結合
Ø 體驗與感悟方式引導
Ø 生動、務實、有趣

【課程大綱】
第一章、是什么影響新生代員工的行為?
引子案例:從斯德哥爾摩現(xiàn)象看人的改變
案例解讀:人的行為受環(huán)境和情景影響,營造環(huán)境和情景能改變人的思想和行為
1、人性
2、需求、欲望
3、價值觀
4、環(huán)境
5、激勵水平和程度
視頻案例討論:為何90后的小王被引導成功

第二章、新生代員工與70后為何不一樣?
引子案例:從科學管理到行為理論管理的變化揭示什么?
案例解讀:隨著時代的變化,管理的方式需要與時俱進
1、情境管理:管理因人而變
2、管理的“人性假設”
3、辯證的認識三種典型的人性假設
4、70后的人性假設是什么
5、如何對新生代員工建立正確的人性假設
6、從人性假設解讀新生代員工和70后的不一樣
問題討論:你對新生代員工做何人性假設

第三章、正確認識新生代員工
1、新生代員工成長的社會環(huán)境
2、新生代員工的價值觀
3、新生代員工的需求
4、新生代員工的典型性格、個性、態(tài)度和行為方式
現(xiàn)場演練:年代秀“三代人”
解讀70、80和90的不同

第四章、有效引領新生代員工----成為柔性化管理者
引子案例:威嚴的領導搞不定部下
案例解讀:任務型、指示型管理者已經不適應新生代員工。
1、新生代員工的滿意度和流失率和誰關系最大
2、新生代員工離職的四大要因分析與預防
3、當剛性管理遭遇新生代員工
4、新生代員工需要柔性化的管理者
5、柔性化管理者的八大角色
6、柔性化管理者的六大自我修煉
7、柔性管理的十大行事原則
8、柔性化管理者的自我情緒管理
案例分享:CU公司家長式的管理留住了新生代員工
案例解讀:我們必須做適合新生代員工的新型上司,承擔新的角色。
小組案例討論:從小Z的離去看上司功過

第五章、有效引領新生代員工----變革管理方式
引子案例:為什么員工會出現(xiàn)心理問題
案例解讀:管理工具的進步,對效率的追求加重了工作壓力和降低了工作趣味,只有用柔性管理補充,才能使問題得以調節(jié)。
1、從任務型管理變革到任務型加人文型管理
2、正確進行管理的人性假設
3、以五大要素變革管理方式
4、從單純的剛性管理轉向剛柔并濟的管理
視頻案例分享:做柔性管理者

第六章、有效引領新生代員工----新型團隊建設技巧
引子案例:為什么公司的生日會遭到員工冷遇
案例解讀:在新生代員工員工背景下,團隊建設面臨新課題。
1、打通建立新型員工關系通路
2、切實貫徹公平
3、重塑新生代員工----重視和強化職業(yè)化訓練
4、建設人性化氛圍
5、推行參與式管理
6、活化團隊
7、建立關愛機制
8、巧妙化解沖突
案例分享:CU公司的職業(yè)化訓練,改變了新生代員工員工,增加了團隊凝聚力。

第七章、有效引領新生代員工----員工個體關懷技巧
引子案例:為什么老上司對新生代員工員工關心失效
案例解讀:新生代員工員工更關注心理需要,批評說教已不能讓他們接受
1、關愛始于了解----建立常態(tài)了解機制
2、感化式管理---通過關愛個體感化全體
3、貫徹公平三原則
4、常贊揚
5、表揚新生代員工的技巧
6、批評新生代員工的技巧
7、關心職業(yè)發(fā)展
8、新生代員工員工消極心理行為治療十步法
9、關心新生代員工員工多樣化和個性化的需求

第八章、有效引領新生代員工---培育和教導技巧
引子案例:某知名機構的新員工入職訓
案例解讀:新生代員工員工需要我們在工作教導方面投入更多,招來就用已經屬于過去式。
1、確定部下的培育方針和目標
2、確定訓練需求
3、盤點部下能力
4、制定訓練計劃
5、工作教導四步法
6、對新員工的教導技巧
7、工作教導成效評價
8、成功的工作教導的技巧
9、教練技術運用—教練技術的四個要素
10、教練技術的五步法
案例分享:教練型上司
案例心得:教練型上司,才能領導好新生代員工員工。

第九章、有效引領新生代員工---溝通技巧
(一)新生代員工的溝通特性
1、好以自我為中心
2、喜歡非正式溝通
3、喜歡柔性溝通方式
4、喜歡以PAC模式中兒童狀態(tài)進行溝通
5、喜歡感性溝通而抗拒理性說教
6、對制度、程序、標準和權力習慣性的淡漠、
(二) 與新生代員工的溝通技巧
7、先順應后塑造和改變---主動適應而不是被動抱怨
8、柔性溝通---放下權利先做朋友
9、善用非正式溝通---化有形于無形,潤物無聲
10、增加認同---平時積累認同、需要時方能順利
11、尊重為先---高壓、和謾罵沒有任何作用
12、投其所好---以他們喜歡的方式進行溝通
13、營造溝通氛圍---以大環(huán)境改變他們的“小我”
案例討論:穆主管為何離新生代員工愈來愈遠

第十章、有效引領新生代員工---激勵技巧
1、激勵的本質
2、激勵的基本原理
3、認識常用的激勵手段
4、新生代員工員工適合何種激勵
5、善用非制度性激勵
6、善用精神激勵
精彩視頻: 潤物無聲、感人至深的溝通
案例討論:如何激勵這三位90后?
總結、交流、答疑
提供1小時免費實戰(zhàn)咨詢時間


《有效引領新生代員工》課程目的
1、 認識誘發(fā)新生代員工的行為的內在驅動力,認識改變其行為的方法
2、 認識新生代員工成長環(huán)境及特點
3、管理者學會自身心態(tài)轉變
4、管理者學會自身管理方式轉變
5、學會新生代員工背景下的團隊建設方法
6、學會新生代員工背景下的員工關系增進和員工關愛技巧
7、學會對新生代員工的工作教導與培育技巧
8、學會對新生代員工的溝通技巧
9、學會對新生代員工的激勵技巧


《有效引領新生代員工》所屬分類
綜合管理

《有效引領新生代員工》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、
《有效引領新生代員工》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅鋼老師簡介
羅鋼
羅鋼
 工商管理碩士
 高級人力資源管理師
 國際職業(yè)培訓師(PTT)
 深圳市企業(yè)家協(xié)會特聘講師
 廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
 17年民企、港資、臺資、日資等大型企業(yè)人
力資源管理、高級管理等任職經歷
 5年咨詢培訓經驗,培訓課程超過400場,
培訓人數(shù)累計2萬人;課程滿意度90分以上。

【主要優(yōu)勢】
17年企業(yè)工作經歷:歷任基層、中層、高層各層級工作,深刻了解生產制造業(yè)、大型集團公司、大型上市企業(yè)的運營規(guī)律;13年民企、港資、臺資、日資等大型高級管理工作經歷,對各種性質企業(yè)運營規(guī)律深有認知,積累了豐富的管理理論及實戰(zhàn)經驗;9年上市企業(yè)、500強企業(yè)人力資源高管,任職期間成功推行并實施績效管理的工作,是名副其實的績效管理專家。
5年培訓咨詢工作經歷,培訓場次達400場,培訓人數(shù)累計2萬人,課程滿意度90%以上,掌握學員廣泛認可的培訓風格及培訓技巧。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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