《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》課程大綱
培訓(xùn)受眾:
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管
課程收益:
1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法；
2、樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用；
3、了解項(xiàng)目管理的過程，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
4、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。
5、提高公司整體項(xiàng)目管理能力；
6、增強(qiáng)公司的管理競爭力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
課程大綱:
第一部分：項(xiàng)目管理知識Project Management Introduction
1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目成功的三要素
3.項(xiàng)目的生命周期
4.項(xiàng)目管理的定義
5.項(xiàng)目管理的九大內(nèi)容
6.項(xiàng)目管理的九個(gè)步驟
7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求
第二部分：項(xiàng)目的定義與啟動(dòng)
1.評估項(xiàng)目需求-確定項(xiàng)目范圍
2.確立項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果
3.確立項(xiàng)目的里程碑的方法
4.項(xiàng)目啟動(dòng)的主要步驟
5.實(shí)踐演練：學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目需求評估的工具：KANO模型分析法
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
一、WBS分解
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2. 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
二、進(jìn)度規(guī)劃
1. 時(shí)間管理的過程
2. 任務(wù)工期估算的技術(shù)
3. 任務(wù)間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法 (ADM)
4. 項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間：前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
三、資源需求估算
1. 確定所需的資源和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）
3. 預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
四、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃
2.市場活動(dòng)計(jì)劃的方法：七要素法
五、現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)：
1.項(xiàng)目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析
第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
1.反饋項(xiàng)目進(jìn)度
2.項(xiàng)目成本跟蹤
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理
4.項(xiàng)目控制：進(jìn)度壓縮的方法：趕工、快速跟進(jìn)
5.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
6.項(xiàng)目的變更管理
7.項(xiàng)目檢查和績效報(bào)告
8.項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)測的工具：掙值法
9.項(xiàng)目的階段交付文檔管理
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評審
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
3.用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行
第五部分：項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目合同收尾
2.項(xiàng)目行政收尾
3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》課程目的
1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法；
2、樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用；
3、了解項(xiàng)目管理的過程，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
4、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。
5、提高公司整體項(xiàng)目管理能力；
6、增強(qiáng)公司的管理競爭力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
《成功的項(xiàng)目—項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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