《全面薪酬體系設計“6 1”（2天）》課程大綱
【培訓前言】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國內(nèi)企業(yè)許多缺乏科學的薪酬體系設計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

【培訓收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能
5、現(xiàn)場進行學員職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套
6、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，時間允許將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系

【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
【培訓時長】 2天

【課程大綱】
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、公務員薪酬的競爭性問題
二、薪酬設計的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性
三、薪酬設計的“6+1”個步驟
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市場定位策略；
2) 薪酬縱向總差距的確定策略；
3) 薪酬級差等差、等比躍升策略；
4) 薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 不同年齡層面員工的薪酬策略
7) 國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1) 選擇崗位價值評估工具
l 工作排序法
l 工作分類法
l 要素比較法
l 要素計點法
2) 成立崗位價值評估小組
3) 崗位價值試評估
4) 崗位價值評估
5) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
3、市場薪酬調(diào)查
1) 確定薪酬市場調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 如何設計調(diào)查問卷
4) 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應用
4、薪酬結(jié)構設計
1) 銷售人員的薪酬結(jié)構
2) 管理人員的薪酬結(jié)構
3) 研發(fā)、技術人員的薪酬結(jié)構
4) 項目人員的薪酬結(jié)構
5) 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構
6) 國企和私企的薪酬結(jié)構
5、薪酬分級和定薪
1) 確定職級
2) 劃分薪級
3) 確定各薪級的中心值
4) 確定各薪級的上下限額
5) 確定同一職等的級數(shù)
6) 確定級差比例與級差差額
7) 形成職等薪級表
6、薪酬調(diào)整
1) 確定晉升降級范圍及標準
2) 薪酬調(diào)整權限
7、員工薪酬入級（6+1）
1) 員工薪酬入級的原則
2) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3) 低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法
四、營銷人員的薪酬設計（選擇性章節(jié)）
1.純傭金制
2.純薪金制
3.底薪加獎金制
4.底薪加傭金加獎金制
5.瓜分制
6.浮動定額制
7.同期比制
8.落后處罰制度
9.排序報酬法
10.價格杠桿制
五、高管薪酬設計
1、高管人員月薪
2、高管人員提成分配
3、高管人員目標設定
六、寬帶薪酬
1.定義：
2.寬帶薪酬的優(yōu)點
3.寬帶薪酬的弊端
4.寬帶薪酬的適用范圍
5.寬帶薪酬的方案調(diào)節(jié)
1) 調(diào)整中位值
2) 調(diào)整帶寬
七、津貼設計（選擇性章節(jié)）
1、交通（住房）補助津貼
2、女職工生生育津貼
3、節(jié)假日加班津貼
4、電話費津貼
5、出差津貼
6、結(jié)婚津貼
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？
八、股票期權（選擇性章節(jié)）
1.股票期權的現(xiàn)狀
案例：探路者的期權
2.完整的股票期權計劃的內(nèi)容：十個方面
3.股票期權的股票從何而來
4.執(zhí)行價格怎樣確定
5.授予數(shù)量確定
6.股票期權行使的方式：可勻速或加速
7.股票期權權利變更及喪失
8.實行期權激勵必須具備的配套條件

【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結(jié)



《全面薪酬體系設計“6 1”（2天）》課程目的
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能
5、現(xiàn)場進行學員職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套
6、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，時間允許將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系


《全面薪酬體系設計“6 1”（2天）》所屬分類
人力資源

《全面薪酬體系設計“6 1”（2天）》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設計培訓、薪酬與福利體系培訓、薪酬體系設計與管理、

《全面薪酬體系設計“6 1”（2天）》內(nèi)訓服務流程

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