《資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》課程大綱
一、研修目的:

本研修班是針對(duì)石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過(guò)研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造（改擴(kuò)建、大修等）以及兼并重組活動(dòng)中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對(duì)象在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進(jìn)工作績(jī)效。

本研修班旨在為資源開發(fā)型企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式、形成“跨部門解決問(wèn)題”的有效機(jī)制，并為該類企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程）打下良好的基礎(chǔ)。


二、宗旨：

立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，打造一流的資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍。

三、研修描述:

通過(guò)系統(tǒng)研修資源開發(fā)型企業(yè)管理人員需要具備的項(xiàng)目管理各項(xiàng)基本管理技能，從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理技能、提升項(xiàng)目管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，從而達(dá)成提升單位整體運(yùn)營(yíng)與管理能力、培育核心能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。由于資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理涉及管理科學(xué)與工程學(xué)科、工程學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平的要求高于一般的項(xiàng)目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修培訓(xùn)方面更嚴(yán)謹(jǐn)、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對(duì)不同的等級(jí)設(shè)定研修范圍。

四、課程設(shè)置：

資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）



序號(hào)課程名稱學(xué)時(shí)

1研修安排與“破冰”訓(xùn)練3

2我國(guó)資源開發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策3

3資源開發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理3

4資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系3

5資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3

6資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證3

7資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理3

8資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控3

9資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理3

10資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理3

11資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理3

12資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理3

13資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)3

14資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析3

15資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目參觀考察與講評(píng)6

16資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理綜合演練與講評(píng)6

17研修報(bào)告指導(dǎo)6

18合計(jì)60

五、招生對(duì)象：石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)的所有中層及中層以上管理人員與技術(shù)人員，主要為企業(yè)單位的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

六、研修報(bào)告指導(dǎo)（課余時(shí)間4周內(nèi)完成撰寫）

結(jié)合所學(xué)習(xí)研修的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個(gè)人當(dāng)前所從事的項(xiàng)目工作指出問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施（不少于8000字）。由實(shí)戰(zhàn)型教師團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、評(píng)審并擇優(yōu)編輯印刷內(nèi)部交流論文集。

七、課程價(jià)值：

1.系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而

在項(xiàng)目管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。

2.改變行為：本研修將資源開發(fā)型企業(yè)各類管理者必備的項(xiàng)目管理理念與

技能設(shè)計(jì)成系列化的能力點(diǎn)，使研修對(duì)象通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。

3.操作性：項(xiàng)目管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)

踐的方法是無(wú)效的，項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作價(jià)值。

《資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》課程目的
本研修班旨在為資源開發(fā)型企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式、形成“跨部門解決問(wèn)題”的有效機(jī)制，并為該類企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程）打下良好的基礎(chǔ)。


《資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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