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工程項(xiàng)目招投標(biāo)
添加時(shí)間:2014-12-09      修改時(shí)間: 2014-12-09      課程編號(hào):100171993
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)》課程大綱
學(xué)習(xí)效果
寓教于樂,深入淺出
真實(shí)案例,親臨其境
集思廣益,小組討論
模擬練習(xí),簡潔實(shí)用

課程特點(diǎn)
方法工具講授與案例分析,小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。
結(jié)構(gòu)安排 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述 工程項(xiàng)目招標(biāo) 工程項(xiàng)目投標(biāo) 工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析 工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例演練

課程大綱:
一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述
二、工程項(xiàng)目招標(biāo)
1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述 工程項(xiàng)目招標(biāo)分類 n 招標(biāo)方式和招標(biāo)程序n 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)
2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作
申請招標(biāo):提交招標(biāo)申請書 編制招標(biāo)文件
招標(biāo)廣告:招標(biāo)通告 資格預(yù)審文件 資格預(yù)審須知 資格預(yù)審須知的有關(guān)附件 資格預(yù)審申請書的表格招標(biāo)文件 編制原則 編制內(nèi)容 工程量清單 單價(jià)表 投標(biāo)須知 合同主要條款 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件報(bào)批表編制、審核標(biāo)底 標(biāo)底的作用 編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則 標(biāo)底文件包括的內(nèi)容n
工程標(biāo)底:詳細(xì)反映標(biāo)底造價(jià)的數(shù)據(jù) 基本內(nèi)容
編制標(biāo)底應(yīng)考慮的因素:根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況,應(yīng)盡可能考慮下列因素 標(biāo)底的編制方法
以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底:包死承包 以擴(kuò)初概算為基礎(chǔ)的標(biāo)底 以最終產(chǎn)品單位造價(jià)包干為基礎(chǔ)的標(biāo)底 標(biāo)底審核
3.招標(biāo)投標(biāo)階段工作 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函 對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審n 資格預(yù)審的評(píng)審辦法
4.決策成交階段工作 投標(biāo)有效期 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 決定授予合同 授予合同決策成交階段工作內(nèi)涵 開標(biāo) 評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法打分法評(píng)標(biāo)具體案例

三、工程項(xiàng)目投標(biāo)
投標(biāo)的組織與程序 投標(biāo)決策 投標(biāo)技巧 投標(biāo)過程n 投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.投標(biāo)的組織與程序
2.投標(biāo)決策 投標(biāo)決策的含義 投標(biāo)決策劃分 影響投標(biāo)決策的主觀因素 決定投標(biāo)或棄標(biāo)的客觀因素
3.投標(biāo)技巧 開標(biāo)前的投標(biāo)技巧 開標(biāo)后的投標(biāo)技巧
4.投標(biāo)過程 含義 主要工作 資格預(yù)審
5.投標(biāo)報(bào)價(jià) 內(nèi)涵 意義
(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成和計(jì)算
(2)單價(jià)分析
(3)投標(biāo)報(bào)價(jià)的宏觀審核


《工程項(xiàng)目招投標(biāo)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉國靖老師簡介
劉國靖
劉國靖
劉國靖,男,1967年生,博士后,高級(jí)工程師,教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué),橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授,全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授,陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授,陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)城市運(yùn)營專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任委員,西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院研究員,陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授,陜西省商務(wù)廳高級(jí)專家顧問組成員,陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)管理顧問,陜西漢中市發(fā)改委項(xiàng)目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目,長期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作;在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實(shí)踐工作,已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù),受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家。 學(xué)術(shù)成果獨(dú)立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文100余篇,完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(西安交通大學(xué)出版社2002年)、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》(清華大學(xué)出版社2003年)和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年)等8部。
代表著作:
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(西安交通大學(xué)出版社2002年)
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》(清華大學(xué)出版社2003年)
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年)
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建設(shè)工程項(xiàng)目施相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
徐洪才
  • 培訓(xùn)師:徐洪才
  • 所在地:北京
  • 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專家
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
2024-11-14 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐
建設(shè)工程項(xiàng)目施相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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郭巍(北京)
  • 培訓(xùn)師:郭巍(北京)
  • 所在地:北京
  • 中國新型城鎮(zhèn)化的開拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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