《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新》課程大綱
篇首語
一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識準(zhǔn)備
1.創(chuàng)新動力機制模式
2.相關(guān)概念的解釋
3.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制
二、世界在變化、變化帶來困惑
1.世界在變化
2.變化帶來困惑
三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷
1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)
2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題
四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新
1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
2.知識發(fā)展模型
3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
4.組織理念/體系/流程/方法的變革
5.創(chuàng)新的類型
6.組織創(chuàng)新管理水平檢測
7.理解學(xué)習(xí)型團隊、組建創(chuàng)新型組織
8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作?
9. 高績效學(xué)習(xí)型組織負責(zé)人的能力與權(quán)力要求
10.創(chuàng)新型組織建設(shè)的良性循環(huán)
11.高績效創(chuàng)新型組織的工作習(xí)慣
12.高績效創(chuàng)新型組織的最高境界
五、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新
1.以誠實為基礎(chǔ)、實現(xiàn)組織協(xié)同
2.構(gòu)建組織創(chuàng)新的體系結(jié)構(gòu)
3.組織學(xué)習(xí),使組織適應(yīng)快速變化
4.團隊協(xié)作,培育組織核心競爭力
5.理念先導(dǎo),培育高績效創(chuàng)新型組織
6.文化滲透,打造高績效創(chuàng)新型組織
7.它山之石,學(xué)習(xí)惠普之道
8. “三個代表”,微軟文化覽勝
六、創(chuàng)新管理的有效舉措
1.示例:要有一致的定位和明確的目標(biāo)
2.示例:要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法
3.示例:要有應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略
4.示例:重視組織中的信息與溝通管理
5.示例:做好組織中的沖突管理工作
6.示例:重視組織的風(fēng)險管理工作
《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理
《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、