欧美日韩一区二区三区久久精品,gogo中日韩人体大胆高清专业,中文字幕乱偷无码亚洲

創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新

添加時間：2014-12-09 修改時間： 2014-12-09 課程編號:100171991

《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》課程大綱

篇首語
一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識準(zhǔn)備
1.創(chuàng)新動力機(jī)制模式
２.相關(guān)概念的解釋
３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機(jī)制

二、世界在變化、變化帶來困惑
1.世界在變化
2.變化帶來困惑

三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷
1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)
2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題

四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新
1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
2.知識發(fā)展模型
3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
4.組織理念/體系/流程/方法的變革
5.創(chuàng)新的類型
6.組織創(chuàng)新管理水平檢測
7.理解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、組建創(chuàng)新型組織
8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？
9. 高績效學(xué)習(xí)型組織負(fù)責(zé)人的能力與權(quán)力要求
10.創(chuàng)新型組織建設(shè)的良性循環(huán)
11.高績效創(chuàng)新型組織的工作習(xí)慣
12.高績效創(chuàng)新型組織的最高境界

五、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新
1.以誠實為基礎(chǔ)、實現(xiàn)組織協(xié)同
2.構(gòu)建組織創(chuàng)新的體系結(jié)構(gòu)
3.組織學(xué)習(xí)，使組織適應(yīng)快速變化
4.團(tuán)隊協(xié)作，培育組織核心競爭力
5.理念先導(dǎo)，培育高績效創(chuàng)新型組織
6.文化滲透，打造高績效創(chuàng)新型組織
7.它山之石，學(xué)習(xí)惠普之道
8. “三個代表”，微軟文化覽勝

六、創(chuàng)新管理的有效舉措
1.示例：要有一致的定位和明確的目標(biāo)
2.示例：要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法
3.示例：要有應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略
4.示例：重視組織中的信息與溝通管理
5.示例：做好組織中的沖突管理工作
6.示例：重視組織的風(fēng)險管理工作

《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》所屬分類

綜合管理

《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》所屬專題

企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉國靖老師簡介

劉國靖

劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會城市運(yùn)營專業(yè)委員會常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。學(xué)術(shù)成果獨立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

劉國靖老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班

·制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班

·以項目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力

·研發(fā)項目管理精要

·績效考核與績效管理

·國防科技工業(yè)全面項目管理高級研修班

·工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項目管理

·工程項目綜合管控實務(wù)

·工程項目招投標(biāo)

·房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)