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房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)
添加時(shí)間:2014-12-09      修改時(shí)間: 2014-12-09      課程編號(hào):100171992
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題
1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜
2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足
3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難
4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強(qiáng)
5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后

二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破
1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念
2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展
3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營管理績效
4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式
5.推行強(qiáng)矩陣項(xiàng)目化經(jīng)營管理模式

三、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)模式創(chuàng)新
1.認(rèn)識(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主流特征
2.審視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的要素
3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的基本領(lǐng)域
4.把握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu)
5.設(shè)定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期
6.重視項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃計(jì)劃、做到七個(gè)明確
7.確定房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可視化管理過程
8.完善項(xiàng)目總體經(jīng)營與節(jié)點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系
9.整合資源、服務(wù)外包、輕裝前進(jìn)
10.把握項(xiàng)目開發(fā)的整體性和節(jié)奏性


《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項(xiàng)目管理房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理企業(yè)運(yùn)營管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》關(guān)鍵詞
企業(yè)管理、項(xiàng)目開發(fā)、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉國靖老師簡介
劉國靖
劉國靖
劉國靖,男,1967年生,博士后,高級(jí)工程師,教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué),橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授,全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授,陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授,陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)城市運(yùn)營專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任委員,西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院研究員,陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授,陜西省商務(wù)廳高級(jí)專家顧問組成員,陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)管理顧問,陜西漢中市發(fā)改委項(xiàng)目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目,長期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作;在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實(shí)踐工作,已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù),受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家。 學(xué)術(shù)成果獨(dú)立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文100余篇,完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(西安交通大學(xué)出版社2002年)、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》(清華大學(xué)出版社2003年)和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年)等8部。
代表著作:
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(西安交通大學(xué)出版社2002年)
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》(清華大學(xué)出版社2003年)
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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