公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 管理者傳播藝術(shù)
管理者傳播藝術(shù)
添加時(shí)間:2015-01-20      修改時(shí)間: 2015-01-20      課程編號(hào):100174280
《管理者傳播藝術(shù)》課程大綱
【課程收益】 學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠:
1.通過培訓(xùn), “了解聽眾需求,排除傳播障礙,確定傳播目標(biāo),做好傳播準(zhǔn)備”等,為登臺(tái)傳播做好準(zhǔn)備
2.了解口語(yǔ),身體語(yǔ)言的應(yīng)用技術(shù),增強(qiáng)傳播的感染力、影響力
3.推演傳播可能遇到的意外干擾,提高控制能力
【課程方法】講授、影視、案例、講評(píng)、游戲等

【課程時(shí)間】公開課1天;訓(xùn)練課2天
一、 傳播準(zhǔn)備九步驟
(一)復(fù)審傳播的目的和目標(biāo)
1、SMART原則:+C(挑戰(zhàn)性)
2、邏輯目的的識(shí)別與選擇
(二)復(fù)審聽眾構(gòu)成
1、年齡對(duì)語(yǔ)言風(fēng)格的偏好
2、性別對(duì)理念與工具的影響
3、職業(yè)閱歷對(duì)內(nèi)容容量的注意度
4、文化水平對(duì)演講內(nèi)容的喜好
(三)如何根據(jù)復(fù)審結(jié)果增、刪支持性信息
1、支持性信息選用三原則
2、編寫、移植案例的技巧
(四)如何編制“凱洛夫”卡片
1、凱洛夫五節(jié)點(diǎn)與鳳頭、豹尾、豬肚子的設(shè)計(jì)
2、卡片的內(nèi)容與格式
(五)如何檢查場(chǎng)地、聽眾布局等
1、如何編制《場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)菜單》
2、常見場(chǎng)地布局的優(yōu)劣分析
3、如何建立傳播目的下的隱性課程
(六)如何控食和設(shè)置時(shí)間提示
1、飽吹餓唱,編制膳食工具表
2、顯性提示與隱性提示的特點(diǎn)與選擇
(七)如何進(jìn)行儀表儀容準(zhǔn)備
1、講臺(tái)角色定位的28字箴言
2、時(shí)、境、事、制、己的國(guó)際著裝通則
(八)如何設(shè)計(jì)“印刻效應(yīng)”
1、常見鳳頭開場(chǎng)模式
2、破冰與暖場(chǎng)
(九)如何匯聚激情
二、傳播的主要障礙
(一)利益障礙剖析
1、利益障礙分析
2、解決辦法
3、案例分析
(二)文化障礙剖析
1、文化障礙分析
2、解決辦法
3、案例分析
(三)技術(shù)障礙剖析
1、技術(shù)障礙的構(gòu)成
(1)需求性障礙及解決辦法
(2)環(huán)境、規(guī)模、時(shí)間、設(shè)施等障礙及解決辦法
(3)演講客觀障礙及解決辦法
(4)演講客觀障礙及解決辦法
2、案例分析
三、傳播語(yǔ)言藝術(shù)(重點(diǎn))
(一)說的藝術(shù)
1、說的目的
(1)如何根據(jù)傳播目標(biāo)進(jìn)行章節(jié)布局
(2)如何根據(jù)語(yǔ)境主題選擇語(yǔ)言主脈
(3)如何根據(jù)語(yǔ)法特點(diǎn)渲染主訴語(yǔ)
2、說的結(jié)構(gòu)
(1)如何掌握分科課程理論與活動(dòng)課程理論的活用
(2)告知性傳播的“魚骨結(jié)構(gòu)”技巧
(3)說服性傳播的“總分總結(jié)構(gòu)”技巧
(4)激勵(lì)性傳播的“鋪墊”技巧
(5)祈使性傳播的 “二分法”技巧
3、說的境界
(1)文學(xué)語(yǔ)言與傳播語(yǔ)言的特點(diǎn)與活用
(2)正確編碼與解碼
(3)說的信息支持
(4)善于巧換經(jīng)驗(yàn)區(qū)
(5)埋設(shè)啟發(fā)引導(dǎo)點(diǎn)
(6)讓語(yǔ)言可視化
(7)借用靈活的培訓(xùn)方法
(8)說之“七律”
(二)掌握具有感染力的講臺(tái)身體語(yǔ)言
1、臺(tái)風(fēng)的把握
(1)出場(chǎng)“四字訣”
(2)站姿、站位與移動(dòng)的要求
(3)人與桌、椅、臺(tái)等的位置結(jié)構(gòu)
(4)頭與肩、背、腰、腿、足的協(xié)調(diào)
(5)目、口、唇、舌的處理
2、手部語(yǔ)言
(1)握手十不要
(2)7590原則
(3)倡掌諱指原則
(4)手勢(shì)10解
(5)掌聲啟發(fā)與科學(xué)鼓掌
3、目光運(yùn)用
(1)目光“四禁忌”
(2)目光解讀15例
(3)“扇攏神跟”原則
(4)“未畢不易”原則
4、其他
(1)板書時(shí)機(jī)與格式
(2)用麥藝術(shù)
(3)限制提問等六大提問法
(4)學(xué)會(huì)聆聽
(三)讓您的聲音更美好
1、科學(xué)的呼吸訓(xùn)練
2、共鳴的訓(xùn)練與生成
3、個(gè)性化音高的測(cè)定
4、調(diào)節(jié)授課音量的原則
5、語(yǔ)音節(jié)奏的掌握
6、語(yǔ)氣和重音的處理
7、如何避免硬喉、軟唇等病音
8、示范與練習(xí)
四、控場(chǎng)技巧
(一)一般性控場(chǎng)
1、目光控場(chǎng)
2、聲音控場(chǎng)
3、身位控場(chǎng)
4、預(yù)埋設(shè)計(jì)
(二)特殊情況的處理
1、如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)尋辯的人?
2、如何應(yīng)對(duì)“私自談話、兼做” 的人?
3、如何應(yīng)對(duì)瞌睡、沉悶、游離的人?
4、如何應(yīng)對(duì)頻繁走動(dòng)的人?
5、如何應(yīng)對(duì)互動(dòng)走題的人?
6、如何應(yīng)對(duì)“發(fā)牢騷或提出錯(cuò)誤問題” 的人?
7、如何應(yīng)對(duì)知識(shí)盲點(diǎn)?
8、如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)意外?
9、如何應(yīng)對(duì)令行不止?
五、傳播結(jié)束的技巧
(一)結(jié)束的方法及利弊分析
(二)豹尾的設(shè)計(jì)
(三)艾賓浩斯遺忘曲線的應(yīng)用


《管理者傳播藝術(shù)》課程目的
短時(shí)間內(nèi)提升語(yǔ)言表達(dá)能力,增強(qiáng)傳播效果

《管理者傳播藝術(shù)》所屬分類
綜合管理

《管理者傳播藝術(shù)》所屬專題
工廠精細(xì)化管理
《管理者傳播藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師唐建光老師簡(jiǎn)介
唐建光
唐建光
英國(guó)劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)官、北京大學(xué)精細(xì)化研究中心研究員、教育部成協(xié)企業(yè)教育培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)咨詢部主任。
歷任山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心主任、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社總編輯(高級(jí)記者)
上海XX教育集團(tuán)培訓(xùn)師學(xué)院院長(zhǎng)、北京XX集團(tuán)公司商學(xué)院院長(zhǎng)。
系國(guó)家“十一五”科教重點(diǎn)課題《中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)研究》專家評(píng)審組成員、ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課題組負(fù)責(zé)人。同時(shí)兼任中國(guó)石油大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院顧問、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)培訓(xùn)顧問.
主持了“孚日集團(tuán)培訓(xùn)體系、兗州礦務(wù)局ISO國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、勝利油田培訓(xùn)師體系建設(shè)、國(guó)家電力培訓(xùn)學(xué)院專工培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)評(píng)估、濟(jì)寧電力培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系、北京鐵路局干部培訓(xùn)規(guī)劃、中鋼集團(tuán)培訓(xùn)體系和課程體系建設(shè)、中國(guó)石油管道公司培訓(xùn)規(guī)劃與課程體系建設(shè)、日照港務(wù)局“十二五” 教育培訓(xùn)規(guī)劃等項(xiàng)目咨詢,先后參與多家商學(xué)院(職工大學(xué))籌建的統(tǒng)籌指導(dǎo)。2006年、2007、2008年連續(xù)被22個(gè)省區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)評(píng)為“中國(guó)培訓(xùn)師100強(qiáng)”。

做為英國(guó)劍橋大學(xué)(中國(guó)區(qū))首位成績(jī)?nèi)珒?yōu)的國(guó)際培訓(xùn)官,主持開發(fā)出經(jīng)貿(mào)委、教委聯(lián)合認(rèn)證的《企業(yè)培訓(xùn)師資格證書》、《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師資格證書》考試項(xiàng)目,編寫了完整的課程系統(tǒng),先后培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)師5000余人。
出版了:《職工教育簡(jiǎn)史》、《中國(guó)走進(jìn)WTO》、 《知識(shí)經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)論》
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)概論》、《WTO冶金職工讀本》、《職業(yè)指導(dǎo)》、
《職場(chǎng)法則》、 《笑傲職場(chǎng)》、 《培訓(xùn)師教程》、
《企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理教程》、《ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)審核員教程》、
《教你上好培訓(xùn)課•講臺(tái)實(shí)戰(zhàn)60法》
等專著十幾部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文及文章140多篇。

其他愛好:書法創(chuàng)作、中國(guó)畫研究。曾任山東職工書畫研究院副院長(zhǎng)、秘書長(zhǎng),國(guó)家中國(guó)畫研究院美術(shù)評(píng)論人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
唐建光老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·怎樣有效實(shí)施培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估
·怎樣開發(fā)企業(yè)課程及構(gòu)架課程體系
·“云時(shí)代”培訓(xùn)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
·怎樣指導(dǎo)講師開發(fā)課程體系?
·怎樣進(jìn)行一般性的培訓(xùn)評(píng)估?
·怎樣策劃和支持培訓(xùn)?
·如何尋找和確認(rèn)培訓(xùn)需求
·如何建立培訓(xùn)管理體系
·培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)
·中層管理者M(jìn)TP技能訓(xùn)練系列
相關(guān)專題
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識(shí)與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績(jī)效考核 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠細(xì)節(jié)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠細(xì)節(jié)管理的18個(gè)手段
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 37 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×