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高效執(zhí)行力打造
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號(hào):100175458
《高效執(zhí)行力打造》課程大綱
引言——
r 生存靠現(xiàn)金流,賺錢靠商業(yè)模式,持續(xù)賺錢靠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!
r 企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔(dān)各自的使命!
r 高層制定戰(zhàn)略,中層通過平臺(tái)管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地,基層結(jié)果導(dǎo)向,正確執(zhí)行!
【主講老師】中層人才復(fù)制專家 溫偉能老師
【課程收益】
r 讓高層、中層和基層,都無(wú)比清晰自己的執(zhí)行目標(biāo)與執(zhí)行利益!
r 掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導(dǎo)入核心與導(dǎo)入難點(diǎn)
r 掌握企業(yè)執(zhí)行力制度導(dǎo)入的團(tuán)隊(duì)管控核心與導(dǎo)入難點(diǎn)

【課程大綱】
第一部分執(zhí)行心態(tài)打造
第一模塊:執(zhí)行定律
r 業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)
r 團(tuán)隊(duì)背后是干部
r 干部背后是責(zé)任
r 責(zé)任背后是執(zhí)行
第二模塊:結(jié)果思維
r 有結(jié)果的行動(dòng)才叫執(zhí)行力!
r 沒有執(zhí)行力的原因:沒有商業(yè)原則
r 員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱:
r 陷阱一:任務(wù)等同于結(jié)果
r 陷阱二:職責(zé)等同于結(jié)果
r 陷阱三:態(tài)度等同于結(jié)果
第三模塊:客戶價(jià)值
r 執(zhí)行力的方向:客戶價(jià)值
r 客戶價(jià)值的底線目標(biāo):滿足客戶的需求
r 客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo):超越客戶的期望
第四模塊:百分百責(zé)任思維
r 負(fù)責(zé)執(zhí)行為榮,抱怨執(zhí)行為恥
r 執(zhí)行人才的共同特點(diǎn):對(duì)自己負(fù)責(zé)
r 絕對(duì)不用別人的錯(cuò)來(lái)證明自己的對(duì)
r 絕對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)自己執(zhí)行的結(jié)果
r 通過自己的執(zhí)行帶動(dòng)別人的執(zhí)行
第二大部分:執(zhí)行力制度打造
第五模塊:現(xiàn)代管理執(zhí)行的三大入口
r 入口一:責(zé)任下移,自我管理
r 入口二:我不相信,節(jié)點(diǎn)控制
r 入口三:結(jié)果導(dǎo)向,自我受益
第六模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(一):明確結(jié)果
r 結(jié)果定義三要素
r 結(jié)果定義的本質(zhì)是企業(yè)的本質(zhì)屬性
r 外包思維的啟示:重視結(jié)果,重視市場(chǎng)交換機(jī)制
r 完成任務(wù)與收獲結(jié)果的區(qū)別
第七模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(二):明確責(zé)任
r 中國(guó)員工的責(zé)任壞習(xí)慣
r 責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少
r 從“人人有責(zé)”到“我的責(zé)任”
r 把所有人變成“參與者”、“當(dāng)事人”
第八模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(三):明確追蹤
r 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力完全是靠追蹤出來(lái)的
r 先小人后君子,大家都是君子
r 越信任誰(shuí),越重視誰(shuí),越要檢查誰(shuí)
第九模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(四):明確獎(jiǎng)罰
r 你及時(shí)激勵(lì)什么,你即時(shí)就得到什么!
r 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放,罰要罰得價(jià)值明確
r 讓“人人”都是壞人,讓“原則”當(dāng)壞人
(Q&A)課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)問答



《高效執(zhí)行力打造》所屬分類
綜合管理

《高效執(zhí)行力打造》所屬專題
執(zhí)行力贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)
《高效執(zhí)行力打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師溫偉能老師簡(jiǎn)介
溫偉能
溫偉能
華人頂級(jí)總裁人才顧問導(dǎo)師
  國(guó)內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
  國(guó)內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
  北京大學(xué)總裁班特聘高級(jí)培訓(xùn)師
  清華大學(xué)總裁班特聘高級(jí)培訓(xùn)師
  人民大學(xué)總裁班特聘高級(jí)培訓(xùn)師

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷描述
  溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當(dāng)過老總,長(zhǎng)期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗(yàn);
  首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家;《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來(lái),平均每月為7家企業(yè)實(shí)施人才輔導(dǎo)項(xiàng)目,講授配合現(xiàn)場(chǎng)操作,立即解決實(shí)際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國(guó)電、西安電力、邢臺(tái)電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計(jì)院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)。

  專長(zhǎng)領(lǐng)域
  指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才,解決企業(yè)中層危機(jī)!
  用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念,構(gòu)建中高層執(zhí)行行為!
  指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線,建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法...
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