公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> “問題分析與解決”引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
“問題分析與解決”引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
添加時(shí)間:2015-03-23      修改時(shí)間: 2015-03-23      課程編號(hào):100177019
《“問題分析與解決”引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程大綱
課程背景:
遇到問題,人們習(xí)慣于根據(jù)主觀判斷和以往經(jīng)驗(yàn)來面對(duì),最大的困擾就是缺乏科學(xué)有效、系統(tǒng)規(guī)范的途徑來迅速有效的解決問題,如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能,《問題分析與解決》采用全面質(zhì)量管理的四個(gè)循環(huán)階段十個(gè)步驟為主線,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問題來,帶著方法回的愿望,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問題的答案,提升解決問題的能力,本課程對(duì)思考過程進(jìn)行了深刻解剖,是優(yōu)質(zhì)決策的訓(xùn)練課程,學(xué)習(xí)如何像管理專家一樣科學(xué)有效的剖析問題,設(shè)定目標(biāo),確定要因,做出決策,降低失誤與風(fēng)險(xiǎn),從根本上改善團(tuán)隊(duì)和組織存在問題,改變現(xiàn)狀,提升效率。

課程收益:
學(xué)員:挖掘人的潛能與創(chuàng)造性,提高個(gè)人問題分析與解決的能力,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)自我管理,建立和諧、愉悅的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng);
企業(yè):讓從事各種崗位生產(chǎn)勞動(dòng)的人,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在問題,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法,改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益;

課程目標(biāo):
1、掌握問題分析與解決的4個(gè)循環(huán)和10個(gè)步驟;
2、學(xué)習(xí)運(yùn)用問題分析與解決的技巧與方法;
3、學(xué)習(xí)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:一線員工、后備人才、班組長

課程大綱:
第一講:應(yīng)用軌道
(問題分析與解決的四個(gè)循環(huán)十個(gè)步驟)
一、問題分析與解決的方法
P(計(jì)劃);D(實(shí)施);C(檢查)A(總結(jié))
二、問題分析與解決的程序
P計(jì)劃階段:
①選擇問題
1、選擇問題的標(biāo)準(zhǔn);
2、選擇問題的常見錯(cuò)誤;
3、選擇問題的類型;
②現(xiàn)狀調(diào)查
1、現(xiàn)狀調(diào)查的三個(gè)基本任務(wù);
2、現(xiàn)狀調(diào)查的注意事項(xiàng);
③設(shè)定目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)所要考慮的因素;
④分析原因
1、分析原因的常用工具;
⑤確定要因
1、確定要因三步法
⑥制定對(duì)策
1、制定對(duì)策的三個(gè)步驟
D實(shí)施階段:
⑦按照對(duì)策實(shí)施
C檢查階段:
⑧檢查結(jié)果
A總結(jié)階段:
⑨鞏固措施
⑩防衰總結(jié)

第二講:動(dòng)力基點(diǎn)
(如何充分發(fā)揮方法的作用)
人員:行動(dòng)小組組建
機(jī)器:恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具
材料:活動(dòng)信息材料的收集
方法:運(yùn)用理論+實(shí)踐扎實(shí)開展
環(huán)境:如何營造積極的活動(dòng)氛圍
測(cè)量:制定完善的檢查流程

第三講:加速工具
(常用統(tǒng)計(jì)工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用)
一、老7種工具的介紹
1、調(diào)查表
2、分層法
3、排列圖
4、因果圖
5、直方圖
6、控制圖
7、散布圖
二、新7種工具的介紹
1、親和圖
2、樹圖
3、關(guān)聯(lián)圖
4、距陣圖
5、箭條圖
6、PDPC法
7、距陣數(shù)據(jù)分析法
三、常用工具的練習(xí)
1、調(diào)查表
2、頭腦風(fēng)暴法
3、親和圖
4、因果圖
5、樹圖
6、關(guān)聯(lián)圖
7、流程圖

第四講:帶你試跑
一、優(yōu)秀活動(dòng)案例分享;
二、自我活動(dòng)測(cè)試與練習(xí)。


《“問題分析與解決”引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程目的
1、掌握問題分析與解決的4個(gè)循環(huán)和10個(gè)步驟;
2、學(xué)習(xí)運(yùn)用問題分析與解決的技巧與方法;
3、學(xué)習(xí)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理。


《“問題分析與解決”引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《“問題分析與解決”引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬專題
問題分析與解決培訓(xùn)、問題分析與解決專題培訓(xùn)、
《“問題分析與解決”引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫燕老師簡介
孫燕
孫燕
國家QC診斷師
9年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
10年中國移動(dòng)服務(wù)管理、投訴處理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任中國移動(dòng)鄭州分公司——服務(wù)主管兼企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
曾負(fù)責(zé)300多個(gè)班組的服務(wù)及越級(jí)投訴管理工作,積累了大量的一線窗口班組管理經(jīng)驗(yàn)及疑難投訴方面的典型案例;
曾為中國移動(dòng)500多位新入職員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)并進(jìn)行崗前輔導(dǎo);結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提練相關(guān)技巧,與當(dāng)下工作契合度高,所授課程在企業(yè)內(nèi)部滿意100%。
曾受邀兄弟單位及省級(jí)醫(yī)院、電力系統(tǒng)做《服務(wù)禮儀》及《會(huì)議接待禮儀》的培訓(xùn),得到業(yè)界的高度認(rèn)可,好評(píng)如潮;
至今累計(jì)為一線班組長及經(jīng)銷商開展培訓(xùn)近300多期,學(xué)員突破10000多人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
孫燕老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·核心服務(wù)意識(shí)
·電話溝通服務(wù)技巧
·醫(yī)護(hù)禮儀與醫(yī)患關(guān)系處理
·投訴是一道題
·服務(wù)技能與投訴處理
·服務(wù)管理技能
·閉環(huán)式服務(wù)技能品管圈
·快樂工作訓(xùn)練營—(魚)的哲學(xué)
·一線管理者輔導(dǎo)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·打造營業(yè)廳服務(wù)藍(lán)圖
相關(guān)專題
問題分析與解決培訓(xùn)
問題分析與解決專題培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] CTPS問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 突破思維——問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 提問式問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 創(chuàng)新思維與問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 思維導(dǎo)圖——門店問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 創(chuàng)造性問題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 高水準(zhǔn)的問題分析解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題分析與解決實(shí)務(wù)課綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 系統(tǒng)思維問題分析解決
問題分析與解決相關(guān)培訓(xùn)師
周景慧
  • 培訓(xùn)師:周景慧
  • 所在地:鄭州
  • 中國職場(chǎng)思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專家
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
問題分析與解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
問題分析與解決相關(guān)培訓(xùn)師
周景慧
  • 培訓(xùn)師:周景慧
  • 所在地:鄭州
  • 中國職場(chǎng)思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
問題分析與解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 29.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×