《EVA經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用》課程大綱
一、 EVA的由來
EVA體系是20世紀(jì)80年代初美國斯騰思特公司創(chuàng)立的一套進(jìn)行業(yè)績評估和管理的理論與操作體系，自推行以來，理論界和工商界給予了很高的評價，在社會上也引起了很大的反響。
二、 EVA的含義
EVA不是傳統(tǒng)意義上的會計(jì)利潤概念，而是在會計(jì)利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)一步扣減了公司占用的股本資本的機(jī)會成本后的一種經(jīng)濟(jì)利潤。
EVA是剩余收益的一種特殊計(jì)算方式。
三、 EVA與傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)的區(qū)別
案例
（一） 投資報酬率（ROI）
1． 公式與擴(kuò)展公式的應(yīng)用
2． 分析
（二） 剩余收益（RI）
1． 公式應(yīng)用
2． 分析
（三） 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
1． 公式應(yīng)用
2． 分析
（四）三種投資中心業(yè)績指標(biāo)總結(jié)
四、 EVA的計(jì)算實(shí)例
案例：某公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表
（一） 按總資產(chǎn)計(jì)算
（二） 按不包括非生產(chǎn)性資產(chǎn)計(jì)算
（三） 資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算
（四） 資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)按凈值計(jì)算
五、 計(jì)算EVA需要調(diào)整的項(xiàng)目
六、 EVA公司治理新標(biāo)準(zhǔn)
七、 EVA的局限性
八、 EVA結(jié)合平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)層面的決策應(yīng)考慮的問題
（一） 平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)層面指標(biāo)概述
（二） 應(yīng)用平衡計(jì)分卡應(yīng)注意的問題
（三） 實(shí)施平衡計(jì)分卡的困難
（四） EVA決策
九、 補(bǔ)充內(nèi)容——自我維持增長率
十、 綜合案例
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用》所屬專題
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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