《TWI之JS工作安全管理》課程大綱
課程背景
TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識及技巧而擬訂的一套課程。
二戰(zhàn)期間，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人;如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。最后,美國專家研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)基層的工作人員，結(jié)果非常成功,這套系統(tǒng)便叫現(xiàn)場第一線督導(dǎo)者的訓(xùn)練TWI。由于這套系統(tǒng)非常有效,訓(xùn)練成績極佳，戰(zhàn)后迅速得以傳開。
TWI主要是提升基層管理干部的工作教導(dǎo)能力、改善工作方法的能力、組織人際關(guān)系處理的能力，營造優(yōu)良的組織氛圍，從而達(dá)到降本增效之目的。
TWI分為三個單元：JI(Job Instruction)工作教導(dǎo)、JM(Job Method)工作改善、JR (Job Relation)工作關(guān)系、TWI四個單元有機(jī)系統(tǒng)地聯(lián)系在一起，是世界各國工廠訓(xùn)練基層干部最優(yōu)秀的培訓(xùn)課程。


課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：30%理論+50%案例演練+20%點(diǎn)評總結(jié)
備注：此課程最理想人數(shù)在15-20人間


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講、TWI簡介
一、TWI日本產(chǎn)業(yè)復(fù)興的關(guān)鍵
二、制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI的評價
三、TWI產(chǎn)生背景與發(fā)展
四、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)技能
2、教導(dǎo)技能
3、改善技能
4、安全操作技能
五、TWI訓(xùn)練的對象與特點(diǎn)


第二講、JS工作安全
一、安全的基本概念
1、安全的理念—0原則/預(yù)防原則/參與原則
2、安全的內(nèi)容
3、現(xiàn)場督導(dǎo)立場與責(zé)任
4、企業(yè)安全生產(chǎn)觀
二、EHS績效與目標(biāo)
1、EHS定義與安全評價指標(biāo)
2、安全目標(biāo)與管理模式


三、工作安全之事故三要素與危險源管理
一、事故三要素
視頻案例分析：他為什么最終傷殘
1、 控制人的不安全行業(yè)—事故等級金字塔
2、 冰山理論
3、 墨菲定律
4、事故發(fā)生的三要素
視頻案例分析：車間為什么會軋死人
二、 基于危險源的安全管理
1、 什么是危險源
2、 危險源的三大要素
3、危險源識別方法與原則
案例演練：危險源識別
總結(jié)，答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第三講、工作安全之KYT預(yù)知訓(xùn)練與安全工作四步法
6.0H 第三講、工作安全之KYT預(yù)知訓(xùn)練與安全工作四步法 一、KYT危險預(yù)知訓(xùn)練
1、減少事故的有效方法--指差確認(rèn)
案例演練：如何實(shí)施指差確認(rèn)
2、KYT預(yù)知訓(xùn)練四步法
1R—現(xiàn)狀把握
2R—本質(zhì)追究
3R—對策樹立
4R—目標(biāo)設(shè)定
案例演練:可參照企業(yè)實(shí)際案例為主 KYT用表
二、工作安全四步法
1、思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因
2、慎思確定對策
3、實(shí)施對策
4、檢討結(jié)果
案例演練：可參照企業(yè)案例演練 安全分析表
四階段法表
三、課后作業(yè)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際每小組選擇課題改善
案例，答疑

《TWI之JS工作安全管理》課程目的
使基層干部認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。
使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。
掌握現(xiàn)場安全事故發(fā)生的三大要素與如何預(yù)防事故發(fā)生的方法
掌握如何識別危險源并評估危險源的等級的工具與方法
掌握如何使用指差確認(rèn)的方法避免安全事故的發(fā)生
掌握進(jìn)行KYT預(yù)知訓(xùn)練的思路，步驟與方法
掌握如何實(shí)施工作安全四步法的工具與方法的具體運(yùn)用

《TWI之JS工作安全管理》適合對象
生產(chǎn)主管，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長

《TWI之JS工作安全管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI之JS工作安全管理》所屬專題
一線班組長管理技能培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《TWI之JS工作安全管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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