培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解績效考核和績效面談輔導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)；2.掌握建立各個(gè)崗位KPI的十種方法；3.學(xué)會(huì)如何分配指標(biāo)值；4.學(xué)會(huì)如何建立KPI的詞典；5.學(xué)會(huì)績效面談輔導(dǎo)的程序和方法；6.提升績效管理輔導(dǎo)水平；

培訓(xùn)目標(biāo)：

績效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，企業(yè)的績效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理脫節(jié)，各級(jí)管理者缺乏對戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效、薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得績效、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高中層管理者技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系；Ø 掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)增長；Ø 掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；&...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將國際上最先進(jìn),最科學(xué),最高效的薪酬管理理念,設(shè)計(jì)流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解所在企業(yè)，明確您公司的經(jīng)營定位，構(gòu)建公司的經(jīng)營模型 2、掌握績效考核的方法，指導(dǎo)學(xué)員確立績效考核、薪酬的設(shè)計(jì)思路 3、了解績效考核的方法，避免進(jìn)入績效考核的誤區(qū) 4、學(xué)會(huì)績效面談和績效改...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：  培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價(jià)值以及戰(zhàn)略定位；  操作性強(qiáng)：現(xiàn)場動(dòng)手設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計(jì)，讓...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解所在企業(yè)，明確您公司的經(jīng)營定位，構(gòu)建公司的經(jīng)營模型 2、掌握績效考核的方法，指導(dǎo)學(xué)員確立績效考核、薪酬的設(shè)計(jì)思路 3、了解績效考核的方法，避免進(jìn)入績效考核的誤區(qū) 4、學(xué)會(huì)績效面談和績效改...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解薪酬體系的價(jià)值  了解薪酬杠桿的作用  熟悉薪酬理念  明確薪酬操作步驟  掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法； 掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程； 了解崗位測評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測評(píng)； 通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能； 系統(tǒng)掌握其他種類的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 掌握科學(xué)建立薪酬體系的思想方法和原則  掌握結(jié)合公司實(shí)際制定一整套薪酬體系的方法  掌握薪酬管理的全套操作方法和技巧  了解全球通用薪酬體系的特點(diǎn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解績效與薪酬管理對企業(yè)和個(gè)人的重大意義。 2、掌握績效管理體系和適合企業(yè)的考核工具和方法。 3、了解績效管理的誤區(qū)、存在問題的深層次原因。 4、熟悉企業(yè)建設(shè)績...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1)系統(tǒng)化的績效薪酬設(shè)計(jì)理念分享 2)豐富的標(biāo)桿和實(shí)戰(zhàn)案例分享 3)突出操作實(shí)務(wù)用專業(yè)工具講解、練習(xí) 4)同行互動(dòng)交流和研討

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)員將對薪酬體系有全面的了解，并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。