培訓(xùn)目標(biāo)：

 強(qiáng)化管理者的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài)，從心智模式上改變管理者的思維模式；  加強(qiáng)管理者的職業(yè)道德和法制意識(shí)，客觀面對(duì)各種壓力，有效地調(diào)適壓力，樹(shù)立健康的陽(yáng)光心態(tài)；  提升換位...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 掌握數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征和銷售特點(diǎn)；  深入理解客戶購(gòu)買數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的心理傾向，有針對(duì)性制定銷售策略；  提高與客戶的溝通技能，有效挖掘和引導(dǎo)客戶需求，促進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售； &...

培訓(xùn)目標(biāo)：

使?fàn)I業(yè)廳服務(wù)管理和監(jiān)督人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的廳管理觀念，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)、先進(jìn)的營(yíng)銷管理技能，進(jìn)一步宣貫營(yíng)業(yè)廳的規(guī)范化管理制度，提高營(yíng)業(yè)廳規(guī)范化、品牌化的管理水平，鍛造精英服務(wù)團(tuán)隊(duì)，促使?fàn)I業(yè)廳的管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員客觀地對(duì)待職業(yè)壓力，有效地管理自身的情緒，提高情商和個(gè)人魅力，同時(shí)做到及時(shí)舒緩壓力，避免工作情緒化，保持良好的身心健康，建立和諧融洽的人際關(guān)系，保證高效率地完成本職工作。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價(jià)值； 2、 從跨部門溝通的難點(diǎn)出發(fā)，從人的心理特點(diǎn)的角度出發(fā)，理解溝通的本質(zhì)特征； 3、 掌握換位思考，相互賞識(shí)的溝通技巧； 4、 突破本位主義，樹(shù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)才能，塑造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力；  從知、意、行三方面全面解析領(lǐng)導(dǎo)力的特征與內(nèi)涵；  從內(nèi)在品質(zhì)修煉開(kāi)始，培養(yǎng)管理者自我完善的能力；  塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 明確營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理管理角色定位； 2、 掌握員工輔導(dǎo)、訓(xùn)練與激勵(lì)技巧； 3、 掌握溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行任務(wù)的方法； 4、 掌握基層班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與技巧； 5、 運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理技巧進(jìn)行管理； 6、 清晰...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 培養(yǎng)員工的職業(yè)化素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。  樹(shù)立下屬的責(zé)任和規(guī)則意識(shí)  根據(jù)不同類型的下屬，掌握不同的輔導(dǎo)策略。  能夠做到隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地輔導(dǎo)和激勵(lì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 明確班組長(zhǎng)管理角色定位； 2、 掌握員工輔導(dǎo)、訓(xùn)練與激勵(lì)技巧； 3、 掌握溝通協(xié)調(diào)、分解企業(yè)目標(biāo)的方法； 4、 掌握QC活動(dòng)管理和創(chuàng)造性解決問(wèn)題的基本技巧； 5、 提高現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和精細(xì)化管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升管理者的個(gè)人影響力，以及個(gè)人魅力； 2、有效培養(yǎng)凝聚團(tuán)隊(duì)的能力，系統(tǒng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧； 3、提高管理者在識(shí)人、用人、育人和留人的綜合能力； 4、樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通、交流和協(xié)調(diào)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解管理者角色混亂的四大魔球；  提升部門員工的執(zhí)行力和解決問(wèn)題能力；  掌握部門績(jī)效目標(biāo)建立、績(jī)效分解和績(jī)效輔導(dǎo)；  提高中層管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，特別非職務(wù)影...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全新導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)法，在互動(dòng)及游戲中學(xué)習(xí)到課程的精髓。 2、對(duì)白酒行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)有深入的認(rèn)知，提高區(qū)域經(jīng)理自身管理技能，掌握新市場(chǎng)開(kāi)拓及經(jīng)銷商管理的方法與技巧。 3、掌握白酒區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

就像足球場(chǎng)上隊(duì)員之間的配合、盤帶、傳吊，和場(chǎng)外拉拉隊(duì)的吶喊、助威都是為了進(jìn)球時(shí)的關(guān)鍵一腳，所有商品的宣傳、促銷、渠道建設(shè)也都是為了終端的“臨門一腳”——消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買。贏得終端是分銷渠道建...

培訓(xùn)目標(biāo)：

對(duì)我們而言，所有的目標(biāo)都是通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)的，營(yíng)銷人員的艱巨工作就是不斷的說(shuō)服顧客，管理人員的工作就是不斷的影響和說(shuō)服下屬與同事。成功的營(yíng)銷就是通過(guò)適當(dāng)?shù)恼勁屑记桑�做好顧客的說(shuō)服工作，當(dāng)雙方的主...

培訓(xùn)目標(biāo)：

隨著通路成本越來(lái)越高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈及往縱深方向的方展，單一大市場(chǎng)思路下的粗放式營(yíng)銷、經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷等傳統(tǒng)營(yíng)銷方法已無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而區(qū)域經(jīng)理在有限的市場(chǎng)費(fèi)用與業(yè)績(jī)的壓力下疲于奔命，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

營(yíng)銷人員是公司的中堅(jiān)力量，他們的觀念、心態(tài)以及對(duì)營(yíng)銷的理解等能否吻合企業(yè)的市場(chǎng)需求和獲得客戶的認(rèn)同是取得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論其教條化的模式難以激發(fā)營(yíng)銷人員的共鳴并在實(shí)際市場(chǎng)中靈...

培訓(xùn)目標(biāo)：

隨著通路成本越來(lái)越高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈及往縱深方向的方展，單一大市場(chǎng)思路下的粗放式營(yíng)銷、經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷等傳統(tǒng)營(yíng)銷方法已無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)層在運(yùn)用傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略手段面對(duì)市場(chǎng)時(shí)已無(wú)法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 拓寬營(yíng)銷人員的視野，加強(qiáng)整合營(yíng)銷能力  通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率  提升營(yíng)銷經(jīng)理市場(chǎng)逆境下達(dá)成結(jié)果的能力

培訓(xùn)目標(biāo)：