培訓(xùn)目標(biāo)：

1 讓學(xué)員了解基層主管必備的各項(xiàng)綜合素質(zhì)，有的放矢地加強(qiáng)修煉； 2 讓學(xué)員明晰基層主管應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我； 3 幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 讓學(xué)員掌握員工關(guān)系的基本理論 2 明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 3 掌握員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容及實(shí)際操作 4 學(xué)會衡量員工滿意度的具體方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 使學(xué)員明了企業(yè)用人不當(dāng)所造成的損失有多大； 2 使學(xué)員理解企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)如何擬訂； 3 使學(xué)員掌握企業(yè)選人的流程/工具和方法； 4 幫助學(xué)員了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 使學(xué)員明晰推行企業(yè)全面績效管理模式的意義與重要性； 2 使學(xué)員通曉企業(yè)全面績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法； 3 使學(xué)員掌握企業(yè)全面績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延； 4 使學(xué)員對企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

A 使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)明了績效目標(biāo)如何制訂、推行？ B 使企業(yè)管理者通曉現(xiàn)代企業(yè)績效管理的方式、方法，并有效實(shí)施。 C 使企業(yè)廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“我怕考”到“我要考”實(shí)現(xiàn)。 D 最終使企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 使學(xué)員掌握崗位工作分析的工具與技能; 2 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則； 3掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)技巧； 4掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會薪酬調(diào)查的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

A 為參訓(xùn)學(xué)員解決兩大難題，如何做好年終考核和年度培訓(xùn)規(guī)劃。 B 使學(xué)員通曉企業(yè)年度考評的流程與方式方法。 C 幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略角度審視培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式. D 指導(dǎo)學(xué)員建立有效合理\全面的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使企業(yè)中層主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。 2、使企業(yè)中層主管加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 使企業(yè)與學(xué)員理解:培訓(xùn)對員工重要,對企業(yè)本身更重要.； 2 使企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的角度審視培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式 3 幫助企業(yè)建立科學(xué)合理\全面的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系,提升培訓(xùn)效果. 4 開闊眼界,使企業(yè)明了...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在； 2 使學(xué)員明晰如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系； 3 使學(xué)員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模...

培訓(xùn)目標(biāo)：

A 培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念； B 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)； C 使企業(yè)經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1引導(dǎo)學(xué)員確立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的新理念； 2剖析企業(yè)當(dāng)前HR管理所存在的關(guān)鍵問題，并具針對性搭好思路與框架。 3 讓學(xué)員通曉現(xiàn)代人力資源管理的八大體系并熟練掌握和運(yùn)用； 4 提升企業(yè)人力資源管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

A 培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念； B 提升非HR經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)； C 使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 領(lǐng)會和掌握大客戶銷售的基本框架； 2、 領(lǐng)會和掌握大客戶管理的二個(gè)層面； 3、 領(lǐng)會和掌握大客戶管理的四個(gè)層次； 4、 對照檢查自己的現(xiàn)狀，并做出管理改進(jìn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 掌握影響公司營銷業(yè)績的6種因素及具體分析； 2、 學(xué)會RAC的營銷管理模式，并會具體運(yùn)用； 3、 學(xué)會分析每個(gè)業(yè)務(wù)員的銷售狀況，并做出管理舉措； 4、 掌握保留大客戶的管理方法，建立保留機(jī)制。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 樹立銷售人員的積極心態(tài)； 2、 學(xué)會與客戶進(jìn)行溝通的基本技能； 3、 掌握客戶說服與異議處理的技巧； 4、 對照檢查自己的現(xiàn)狀，并做出管理改進(jìn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

《企業(yè)績效教練》課程，為管理提供了有效的方法和途徑。它能夠幫助管理者： 　　◆ 遇到問題時(shí)，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； 　　◆ 訂立目標(biāo)時(shí)，知曉怎樣預(yù)測成果，尋找最佳途徑； 　　◆ 跟進(jìn)執(zhí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

發(fā)現(xiàn)自己性格的優(yōu)勢與局限，知曉如何跨越事業(yè)高原； √ 深入了解九種不同的人，知道如何與他們相處，如何化解沖突； √ 增強(qiáng)對人的洞察力，在招聘面試中如何通過有效問話找到你想要的人。 √ 九種性格...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、區(qū)域經(jīng)理必須認(rèn)清自身的角色、營銷使命與職業(yè)道德。 2、培養(yǎng)決不放棄的心態(tài)，掌握市場開拓的策略、套路與獨(dú)門秘笈。 3、掌握經(jīng)銷商培訓(xùn)、激勵(lì)與協(xié)調(diào)藝術(shù)，提升經(jīng)銷商的積極性與忠誠度。 4、摸準(zhǔn)經(jīng)銷...