培訓目標：

2 通過改變經(jīng)理固有的思維和工作習慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。2 在自我管理方面，使經(jīng)理人...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

C 課程收益：2 為什么員工執(zhí)行不力，動力不足呢？2 為什么企業(yè)方向明確，業(yè)績卻糟糕？2 為什么總提目標管理，操作卻困難？1. 通過學習本課程，正確認知目標及目標管理的實質；2. 學習目標的設定與目標的分...

培訓目標：

【課程背景】 本課程基于動態(tài)領導力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰(zhàn)略，結構運營，人才策略，授權激勵等內容逐步展開。 所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大...

培訓目標：

【課程背景】 “市場千變萬化，知識日新月異 ，員工的流動性又大 ，經(jīng)驗總是積累不起來 …”企業(yè)快速成長 ，業(yè)務目標日益挑戰(zhàn) ，中層經(jīng)理面臨越來多的壓力 。一方面要快速精準地理解公司 整體 戰(zhàn)略 ，領導...

培訓目標：

【課程背景】 創(chuàng)新我們別無選擇。創(chuàng)新思維已成為國際社會的主流思維方式，思維是智力的核心，任何戰(zhàn)略的競爭實質上都是思維的競爭；所有成功者都是自覺的思想修煉者，思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識...

培訓目標：

【課程背景】 隨著中國改革開放的不斷發(fā)展,80后90后成為企業(yè)員工的主要來源,中國在世界經(jīng)濟舞臺上的地位不斷提高,對企業(yè)管理者的要求也不斷提升. “沒有任何管理原則比‘目標管理（Management b...

培訓目標：

【課程背景】 1）目前的盈利模式不穩(wěn)定，需要梳理、明確和調整公司的盈利模式； 公司缺少真正的產(chǎn)品，需要選擇合適的產(chǎn)品企切入。2）市場拓展能力需要進一步提升，拓展中興體系以外的市場。執(zhí)行力的強化...

培訓目標：

【課程背景】 即使公司不賺錢,也不要小看文化這東西,文化能決定公司能否壯大并長久.員工的忠誠需要用文化來凝聚, 主管的管理風格需要用文化來引導.企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有軀干的靈魂就像行尸走獸...

培訓目標：

【課程背景】 認識到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會被打折扣。究其原因是因為戰(zhàn)略在執(zhí)行時并沒有真正落地.“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成��！” 　　本課程圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行...

培訓目標：

【課程背景】 “我被任命成為一個部門的新領導”；“我的部門接受了一個難以實現(xiàn)的挑戰(zhàn)”；“我缺乏為團隊指明方向和設置目標的方法”；“我難以有效地激發(fā)團隊熱情，完成目標”；“我難以擺脫繁重的日程...

培訓目標：

【課程背景】 · 幫助學員分析公司和個人的關系，明確管理者的定位和角色，樹立積極的工作態(tài)度和作風，培養(yǎng)職業(yè)化的工作觀念· 通過對輔佐上司的研討，體會到上司對自己的要求。樹立服從上司，把上司當作...

培訓目標：

【課程背景】 高效能人士的七個習慣培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化�！　≡撆嘤栱椖恳呀�(jīng)成為許多中國企業(yè)員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作...

培訓目標：

課程背景1、現(xiàn)在社會，所有人都在忙，忙什么呢2、管理好自己的時間，可以讓你的效率提升較大3、每天時間管理好，每天的“結果”就出來了4、懂得時間管理的人，才懂得生命的意識5、做好自己的職業(yè)規(guī)劃，管理...

培訓目標：

【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)向當年的電蒸汽機發(fā)明一樣，改變了很多商業(yè)上的游戲規(guī)則。了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，它給自己企業(yè)帶來的沖擊是什...

培訓目標：

Ø 溝通能力是成為經(jīng)理人成功的必要條件！建立良好的管理溝通意識，逐漸養(yǎng)成有意識地運用管理溝通的理論和技巧進行有效溝通的習慣。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。Ø 學習本課...

培訓目標：

1、全方位認知中層管理者應有職責、扮演角色及作法，全面提升經(jīng)營績效。2、讓中層干部掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。 3、了解如何協(xié)助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的和諧的工作...

培訓目標：

1、 了解溝通的內涵2、 了解組織溝通的障礙與解決之道3、 熟悉高效溝通的步驟4、 掌握人際風格溝通技巧5、 提高與上司的溝通質量6、 改善與下屬的溝通方法7、 學會有效授權8、 掌握部門之間溝通的技巧

培訓目標：

1．了解壓力產(chǎn)生的原因及危害2．透過現(xiàn)象看本質，學習減壓的方法3．建立陽光心態(tài)，讓生命充滿陽光