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課程目標(biāo):企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“精”、“氣”、“神”,將企業(yè)文化作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)的健康發(fā)展 課程收益:幫助企業(yè)中高層管理人員快...
零售企業(yè)要抓住客戶(hù)的眼球、留住客戶(hù)的心,增強(qiáng)與客戶(hù)互動(dòng)和體驗(yàn)的效果,不僅僅是建一套系統(tǒng),搞幾個(gè)活動(dòng),換一個(gè)地方,換一種方式,更要重視并加強(qiáng)客戶(hù)觸點(diǎn)管理(CTM,CustomerTouchpointManagement)。想...
在于提升銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)及顧客服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展的技巧,透過(guò)實(shí)際case study的方式,強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理及顧客服務(wù)方面的能力,提升業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的績(jī)效,并經(jīng)由分組的研討競(jìng)賽及角色扮演,使學(xué)員在模擬的情況中體會(huì)顧客管理...
1、 要求學(xué)員能夠掌握KA的談判技能; 2、 掌握KA的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和陳列技能; 3、 學(xué)會(huì)如何利用KA掌控消費(fèi)者。
1、提高每個(gè)“單點(diǎn)”的銷(xiāo)量,進(jìn)而達(dá)到整體銷(xiāo)量的增長(zhǎng); 2、學(xué)會(huì)如何節(jié)約費(fèi)用提升銷(xiāo)量; 3、學(xué)會(huì)如何適度、科學(xué)地掌控終端。
1、提高銷(xiāo)售人員對(duì)分渠道、分品牌的認(rèn)識(shí); 2、掌握分渠道及分品牌經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的方法; 3、掌握通過(guò)“擴(kuò)面”來(lái)達(dá)到“擴(kuò)點(diǎn)”和“擴(kuò)種”的方法; 4、了解電子商務(wù)發(fā)展的方向和未來(lái)
1、掌握如何與大戶(hù)博弈做好渠道下沉,實(shí)現(xiàn)雙贏的方法; 2、掌握渠道下沉后,在縱深和寬度都增加的情況下,如何掌控市場(chǎng); 3、渠道下沉與產(chǎn)品推廣往往是相伴而行的,最好同時(shí)學(xué)習(xí)。
1、訓(xùn)練學(xué)員如何把握“新產(chǎn)品上市”或者“老品二次推廣”的時(shí)機(jī); 2、掌握推廣的技巧和方法; 3、掌握消費(fèi)者拉動(dòng)的時(shí)機(jī)和方法。
經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理涉及到企業(yè)的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和效率,本案結(jié)合娃哈哈的成功案例,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方法來(lái)闡述經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)原則;采用大量的互動(dòng)方式,提升學(xué)員在經(jīng)銷(xiāo)商管理中,對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題的處理能力。
大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)建立分銷(xiāo)平臺(tái)存有顧慮,本課程就是為了打消經(jīng)銷(xiāo)商的顧慮而設(shè)的。經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題解決了,企業(yè)才能進(jìn)入高速發(fā)展的通道。課程具體要求掌握: 1、 經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)建立什么樣的分銷(xiāo)平臺(tái),如何擴(kuò)展空間、...
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