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《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系建立》——陳松

劉紫星 上傳于 2016-06-06 17:10:06 | 文檔格式:DOC | 頁(yè)數(shù):4 | 等級(jí):1 | 2514人閱讀 | 文檔簡(jiǎn)介
  課程背景 對(duì)于專(zhuān)業(yè)的HR而言,崗位分析是一切工作的基礎(chǔ)與核心,那么,在薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中崗位分析是如何發(fā)揮作用的呢?標(biāo)準(zhǔn)的崗位分析應(yīng)該怎樣做?崗位價(jià)值評(píng)估有哪些方法?不同層級(jí)人員的薪酬要如何設(shè)計(jì)?薪酬中的福利與激勵(lì)部分如何設(shè)計(jì)?薪酬與績(jī)效工資要如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一? 《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程不但深入講解崗位分析和價(jià)值評(píng)估的方法、薪酬體系的內(nèi)容,還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用崗位分析及崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)工具,設(shè)計(jì)薪酬體系,提升人力資源管理的專(zhuān)業(yè)技能。 課程受益  掌握崗位分析的作用和方法  掌握崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方法  掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法和工具  運(yùn)用海氏評(píng)估法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估  掌握不同層級(jí)人員的薪酬設(shè)計(jì)  掌握薪酬與福利、激勵(lì)的關(guān)系  掌握薪酬與績(jī)效的關(guān)系 培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)  人力資源專(zhuān)業(yè)從業(yè)者  1天 授課方式  課程講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組討論 課堂要求  分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;  準(zhǔn)備0號(hào)白紙每個(gè)小組至少需要6張,A4紙每個(gè)小組至少需要6張;  準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用一種顏色  寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè) 課程綱要 第一單元:崗位分析  戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)圖  人力資源管理的核心與基礎(chǔ)  什么是崗位分析  崗位分析的作用  崗位分析的原則和流程  案例研討:煩惱的李經(jīng)理  崗位分析的方法  案例研討:標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)模版  現(xiàn)場(chǎng)演練:如何描述崗位目的?  現(xiàn)場(chǎng)演練:如何描述職責(zé)條目  崗位描述的注意事項(xiàng) 第二單元:崗位價(jià)值評(píng)估  崗位價(jià)值評(píng)估的意義和作用  案例研討:崗位價(jià)值與五級(jí)雙通道  崗位評(píng)估的特征  崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法  海氏評(píng)估法  現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用海氏評(píng)估法對(duì)某崗位進(jìn)行評(píng)估  崗位形態(tài)構(gòu)成 上山型 平路型 下山型  崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 第三單元:薪酬體系設(shè)計(jì)  赫茨伯格雙因素理論  馬思洛需求理論  物質(zhì)激勵(lì)法:薪酬  小組討論:薪酬設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)  什么是好的薪酬?  3P1M付薪理念  案例討論:企業(yè)薪酬水平定位  如何確定K值?  小組討論:薪酬的分配方式和薪酬結(jié)構(gòu)  薪酬體系設(shè)計(jì)的思維模型  不同層級(jí)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)  現(xiàn)場(chǎng)演練:某崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  薪酬與福利、員工激勵(lì)體系  薪酬與績(jī)效考評(píng)體系
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