《向華為學(xué)習(xí)：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
目前市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。
研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系；支撐流程有效運(yùn)作的組織；支撐流程落地和固化，實現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)的研發(fā)管理信息平臺。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過程中，有的企業(yè)花費(fèi)大量時間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進(jìn)PLM/PDM，沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來預(yù)期的實際效益和效果。
實踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢顧問、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來的團(tuán)隊，進(jìn)行科學(xué)的實施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進(jìn)行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界最佳實踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋I(xiàn)T”的理念及實施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹 ◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
◆ 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練 ◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
◆ 擬定PDT項目任務(wù)書
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊；
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評
四、IPD計劃階段演練 ◆ 計劃階段IPD流程要點(diǎn)
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計劃階段PDT團(tuán)隊；
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評
五、IPD開發(fā)階段演練 ◆ 開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊；
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評
六、IPD驗證階段演練 ◆ 驗證階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊；
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
七、IPD發(fā)布階段演練 ◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 產(chǎn)品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
八、各PDT團(tuán)隊演練總結(jié)◆ 各PDT團(tuán)隊演練總結(jié)
◆ 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊評定與獎品發(fā)放
《向華為學(xué)習(xí)：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。
《向華為學(xué)習(xí)：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》課程目的
經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；
在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法；
經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
《向華為學(xué)習(xí)：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》所屬分類
研發(fā)項目
《向華為學(xué)習(xí)：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
流程管理、
向華為學(xué)習(xí)、
《向華為學(xué)習(xí)：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》授課培訓(xùn)師簡介
李國忠
資深顧問、高級講師
職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，及IPD流程IT化。
深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚(yáng)通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
《向華為學(xué)習(xí)：IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
