3、課程結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將證書快寄給學(xué)員

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)·解決疑難
——員工招聘、跳槽與解聘風(fēng)險(xiǎn)管控新思維
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
1、勞動(dòng)立法日趨完
2、勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高
3、國際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日益提高
4、勞動(dòng)關(guān)系不和諧 企業(yè)發(fā)展難持續(xù)

二、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》權(quán)威解讀及應(yīng)對(duì)策略
提高經(jīng)營勞務(wù)派遣的門檻
勞務(wù)派遣公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，生存空間很少
如何理解“同工同酬”？
界定“三性”崗位（臨時(shí)性、輔助性、替代性）
勞務(wù)派遣“用工總量”的控制
向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與《勞動(dòng)合同法》有重大區(qū)別
實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)被派遣勞動(dòng)者與用工單位職工的“同工同保”
其他已經(jīng)在《規(guī)定》中明確的要求及企業(yè)責(zé)任
檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
調(diào)整雇傭架構(gòu)
業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。

三、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1．用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，怎么辦？
　2．我國承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？”
3．勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，由誰來舉證？
4．勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效。

四、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？
2、有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
4、未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？
5、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？
6、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
　7、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無效？
8、100人以上的用人單位是否應(yīng)成立職工代表大會(huì)？勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？
9、單位單方解除合同應(yīng)征求工會(huì)意見，未成立工會(huì)是否應(yīng)報(bào)上級(jí)工會(huì)？
10、用人單位營業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

五、過六關(guān) 選人才--招聘流程管理
第一關(guān)：發(fā)布信息
招聘計(jì)劃
招聘信息的要件
案例:對(duì)比，纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對(duì)比
招聘信息的確認(rèn)：傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎？
招聘渠道的選擇
招聘信息的更新
案例：搜一下，誰入我眼？
第二關(guān)：篩選簡(jiǎn)歷
收簡(jiǎn)歷
搜簡(jiǎn)歷：找準(zhǔn)關(guān)鍵詞的方法
簡(jiǎn)歷分析：能從簡(jiǎn)歷中獲得什么？
案例：明顯夸大其詞的簡(jiǎn)歷
第三關(guān)：預(yù)約面試
預(yù)約前的準(zhǔn)備
預(yù)約的方式（電話、短信、郵件等）
案例：全球500強(qiáng)的經(jīng)典郵件預(yù)約
預(yù)約時(shí)可考察或獲得的信息
如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功
第四關(guān)：進(jìn)行面試
面試的類型與甄選方法
案例:一場(chǎng)應(yīng)屆研究生的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
面試流程（到達(dá)、填寫資料和筆試、面試、面試結(jié)束）
案例:等候超時(shí)，入選者不來
結(jié)構(gòu)化面試（五步驟）
面試提問技巧（STAR模型）
面試案例：倉促的面試
第五關(guān)：調(diào)查背景
調(diào)查的對(duì)象
調(diào)查的內(nèi)容
調(diào)查的時(shí)機(jī)
調(diào)查的方式
第六關(guān)：錄取試用
評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與偏差
錄用通知的方式及細(xì)節(jié)
案例：一字之差，責(zé)任調(diào)換
如何應(yīng)對(duì)拒絕者
案例：成功招聘副總經(jīng)理
試用和帶教
案例：用心帶教下屬，贏來全力支持

六、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1.用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？
2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3.勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？
4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
6.勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？
7.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
8.簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？
9.不簽勞動(dòng)合同，是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
10、合同中的霸王條款無效
11.法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
12.用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
13.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
14.合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？
(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？
(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？
(6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？
(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

七、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
　 1、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
2、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
　 3、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
　 4、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
　 5、勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
　 6、如何制定崗位責(zé)任書？
　 7、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
　 8、對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
　 9、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？

八、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
2、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？
3、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？
4、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
5、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
6、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
7、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？
8、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
9、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

九、如何有效處理違紀(jì)員工
1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？
3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？
5、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？
8、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

十、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2、程序要件：平等協(xié)商程序
3、工會(huì)與的地位與組建
4、如何組建職工代表大會(huì)
5、企業(yè)制度建設(shè)常見問題
【典型案例】：“除名”、“開除”還是“解除勞動(dòng)合同”？
6、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響
為規(guī)章制度制定提供了依據(jù)。
【典型案例】9年工齡被炒 工廠一分不賠
（2）對(duì)規(guī)章制度實(shí)施增加了監(jiān)督制約措施。
（3）加大了對(duì)違法規(guī)章制度的處罰力度。
（4）企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的重要作用
【典型案例】企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的重要作用
7、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
【典型案例】規(guī)章制度沒經(jīng)民主程序討論通過并為員工所明知
【典型案例】公司因員工在休息日打黑車將其開除
8、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
違紀(jì)扣工資的禁忌
9、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
【典型案例】為何違反《員工管理規(guī)則》被辭退反獲雙倍賠償？
10、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
【典型案例】未婚先孕能否解除勞動(dòng)合同？
11、“人事制度” 的制訂
1)員工招聘管理制度
2)員工錄用及新員工試用期考核制度
3）勞動(dòng)合同管理制度制作要點(diǎn)
4）勞動(dòng)合同變更制度
【典型案例】客觀情況發(fā)生重大變化下的合同變更爭(zhēng)議
【典型案例】企業(yè)能否以內(nèi)部整合為由解除勞動(dòng)合同？
4)考勤制度制作要點(diǎn)
【典型案例】員工遲到 可否罰款
5)工時(shí)與加班制度的制作要點(diǎn)
(1)、三類工時(shí)制度的規(guī)定。
(2)、特殊工時(shí)制度審批
【典型案例】實(shí)行計(jì)件工資制加班也有加班工資
【典型案例】休息日培訓(xùn)員工，是否需要支付加班工資
【典型案例】索要10年的加班費(fèi)為何能勝訴
6)休假制度制作要點(diǎn)（可與考勤制度合并）
【典型案例】勞動(dòng)者享受年休假應(yīng)符合用人單位對(duì)休假的程序性規(guī)定
【典型案例】匯源離職高管討年假薪水 一審判決公司賠4萬元
7)工資制度制作要點(diǎn)
8)違約金制度
【典型案例】約定違約金須符合法定條件
【典型案例】未繳社保換來“人財(cái)兩空”
9）薪酬制度
10)考核制度制作要點(diǎn)
11)福利制度制作要點(diǎn)
【典型案例】廣州番禺400多名員工投訴企業(yè) 十年未繳公積金
12)勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂
　 12、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？
　 13、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析

十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
(一)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的立法宗旨
　 (二) 、怎樣有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
　 (三) 、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則
　 (四) 、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)
　 (五) 、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
　 (六) 、勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類
　 (七) 、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制
【典型案例231】單位不提供工資表　承擔(dān)不利后果
勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后應(yīng)該怎樣舉證？
用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中舉證的技巧和方法
【典型案例232】如何預(yù)防員工以欺騙方式取得證據(jù)
　 (八) 、集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
集體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
影響從眾的因素
從眾處理
談判策略

著名勞資問題解決專家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國家高級(jí)人力資源管理師
國家人力資源法務(wù)咨詢師
中國勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
中國勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問
中國人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
《前 沿 講 座》、《盛視空中商學(xué)院》特邀嘉賓
中旭商學(xué)院客座教授
中華講演網(wǎng)品牌講師
榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)

職業(yè)特點(diǎn)；梁老師精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理 梁老師在全國各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過中央電視臺(tái)、廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
個(gè)人視頻介紹：http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/

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