《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
--什么是有效的控制
--全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
--有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
--從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
--全員參與的預(yù)算管理

2.怎樣編制預(yù)算

--預(yù)算編制的流程和邏輯
--預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
--關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
--從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
--預(yù)算編制成果
--預(yù)算的原則性與靈活性• 靜態(tài)預(yù)算
--彈性預(yù)算
--滾動(dòng)預(yù)算

3.預(yù)算編制的管理

--什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
--將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
--各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
--各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
--編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

4.如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

--預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
--怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
--有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
--外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
--利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
--如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
--預(yù)算信息系統(tǒng)管理
--案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

5.預(yù)算的跟蹤

--預(yù)算總結(jié)會(huì)議
--對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 • 差異分析的重點(diǎn)和方法
--如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
--如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
--收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
--預(yù)算的考核
--案例分析：儀表板管理實(shí)踐

《全面預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)受眾
預(yù)算管理 總裁 副總裁 總經(jīng)理 部門經(jīng)理

《全面預(yù)算管理與控制》課程目的
課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練為學(xué)員詳解以下要點(diǎn)，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。


《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面預(yù)算管理與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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