《精益生產(chǎn)項目輔導班》課程詳情
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培訓價格：48萬元

為什么要做精益企業(yè)（LE）？企業(yè)如何才能做大做強？如何構(gòu)建精益企業(yè)愿景（LEVV)實現(xiàn)精益企業(yè)價值?本次精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新精益領導管理研討會提供精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新策略、工具、方法論和企業(yè)精益轉(zhuǎn)型標準范式和實施路線圖，實現(xiàn)卓越運營精益企業(yè)價值“更強大、更優(yōu)質(zhì)、更高效”的戰(zhàn)略目標。在互聯(lián)網(wǎng)新時代構(gòu)建精益企業(yè)創(chuàng)新（LEI)管理體系是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系統(tǒng)突破的關鍵之所在。
第一周
一、為什么要做精益企業(yè)
二、精益企業(yè)價值原則
三、精益思想原則
四、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)突破策略工具與方法論
五、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
六、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新與文化轉(zhuǎn)型
七、A公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型標準范式
第二周
一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景（LEVV)
二、建立精益企業(yè)KPI指標與考核激勵機制
三、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)實施路線圖與推進計劃
四、B公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型標準范式
第三周
一、 精益企業(yè)0-4階段項目實施
二、精益企業(yè)0-4階段項目評審
第四周
一、精益企業(yè)5-8階段項目實施
二、精益企業(yè)5-8階段項目評審
第五周
一、 精益企業(yè)9-12階段項目實施
二、精益企業(yè)9-12階段項目評審
三、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新至文化轉(zhuǎn)型
第六周
一、 精益企業(yè)成熟度自我評價
二、 精益企業(yè)標準化管理與推廣工作
三、 精益企業(yè)項目評審
四、 華精卓大卓強學院精益企業(yè)領導（LE L）認證標準完成1-2家企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項目
并達到精益企業(yè)KPI指標和精益文化轉(zhuǎn)型目標。
項目時間實施：6/12/18/24/36個月

培訓老師：文放懷 新鄉(xiāng)獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，新戶獎深市專紋，北京大學EMBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                    香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                    日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                 美的集團
香港德高電子有限公司                 TCL金能電池
華行玩具有限公司                       日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                       香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                 東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司                 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                           浙江新杰克集團
河南白象食品集團                        山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司         伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                         廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                     和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                   NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司         常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                               伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                                       浙江中煙
河北中煙                                        湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                         江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

《精益生產(chǎn)項目輔導班》培訓受眾
企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師

《精益生產(chǎn)項目輔導班》課程目的
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

《精益生產(chǎn)項目輔導班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)項目輔導班》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、管理者激勵與輔導能力提升、

《精益生產(chǎn)項目輔導班》授課培訓師簡介

《精益生產(chǎn)項目輔導班》報名服務流程

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