《國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證》課程詳情
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在現(xiàn)代，HR從業(yè)人員角色已經(jīng)從傳統(tǒng)只承擔(dān)人力資源專家的角色，演變成人力資源管理專家、變革推動者、業(yè)務(wù)伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者四個角色。他們應(yīng)具備從“了解所在組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)”到“具有達成共識和同盟的能力”的22種勝任素質(zhì)。

IPMA—HR的認證體系是當(dāng)今世界將人力資源“勝任模型”予以系統(tǒng)化的唯一認證體系，具有很強的實踐性和指導(dǎo)性。這個知識體系和認證體系代表當(dāng)今人力資源管理理念的發(fā)展方向，其引入必將給我國現(xiàn)有的HR管理理念和從業(yè)資格認證體系帶來沖擊。

項目特色

*完成項目系列課程后可申請國際高級人力資源管理師資格認證（IPMA-HR現(xiàn)行知識體系下的兩個證書）：
IPMA-CertifiedProfessional（簡稱：IPMA-CP）：國際高級人力資源管理師，針對人力資源的從業(yè)人員，側(cè)重于對人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)整體知識和經(jīng)驗的理解、掌握與運用。
IPMA-CertifiedSpecialist（簡稱：IPMA-CS）：國際高級人力資源管理專家，側(cè)重于人力資源管理某一或多領(lǐng)域的深層次個人專業(yè)能力的發(fā)展。

項目收獲

1、理解并發(fā)展人力資源從業(yè)人員的22種勝任素質(zhì)
2、掌握IPMA-HR 素質(zhì)能力模型，重新規(guī)劃職業(yè)生涯和發(fā)展前景
3、了解招聘和選拔的基本活動和方法
4、學(xué)習(xí)在組織中如何運用各種薪酬
5、設(shè)計行動計劃，建立一套績效管理計劃
6、掌握企業(yè)中的不同勞動關(guān)系并為員工提供咨詢與幫助



項目對象

面向HR部門經(jīng)理、主管等，以及想全面提升人力資源管理能力以更好響應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求的中高層管理人士
項目階段

國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證
時間/地點
階段
4月24-25日/廣州
國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證之階段一
6月10-11日/廣州
國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證之階段二
8月21-22日/廣州
國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證之階段三



國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證之階段一
第一天：IPMA-HR 素質(zhì)能力模型
Session 1: IPMA 人力資源素質(zhì)模型之緒論
Session 2: IPMA 人力資源素質(zhì)模型之業(yè)務(wù)伙伴
內(nèi)容
一、引子：企業(yè) HR 面臨的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)成功模型：環(huán)境、戰(zhàn)略、流程和人。
三、掌握 IPMA 人力資源素質(zhì)模型、它的四個主要角色定位以及22個勝任素質(zhì)。
四、借助素質(zhì)模型來評估自身的相對優(yōu)勢與局限性。
五、為自己能成為更高的HR專業(yè)人員涉及個人發(fā)展計劃。
六、理解并描述業(yè)務(wù)伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視覺有何不同。
七、理解并解釋業(yè)務(wù)伙伴核心素質(zhì)和共享素質(zhì)，明確自身具有哪些素質(zhì)及自身需要著重增強哪些素質(zhì)。
八、理解及人力資源支持機構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。
九、理解并遵循咨詢過程中的關(guān)鍵階段。
十、理解并促進合作性咨詢顧問角色。
十一、理解并討論與績效相關(guān)的主要問題，并應(yīng)用績效因素分析機構(gòu)問題。
第二天：IPMA-HR 素質(zhì)能力模型
Session 3: IPMA 人力資源素質(zhì)模型之變革推動者
Session 4: IPMA 人力資源素質(zhì)模型之領(lǐng)導(dǎo)者
內(nèi)容
一、了解變革背后的驅(qū)動力量。
二、了解變革對你自己及他人的影響。
三、了解變革的模式與過程。
四、了解人力資源管理者在提高機構(gòu)效率中的作用
五、了解成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)及如何運用這些素質(zhì)
六、鼓勵與促進員工多元化
七、解決爭端達成共識
八、制定行動計劃進一步提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)



國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證之階段二
第三天：IPMA-HR 人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家人才招聘和選拔、員工和組織發(fā)展
內(nèi)容
一、影響人才招聘和選拔的全球性因素
二、招聘和選拔的基本活動
三、了解最流行的人才選拔方法的使用情況，以及他們的局限性
四、面試在人才選拔過程中的使用
五、探討實施正確面試的技術(shù)和已證明有效的方法
六、企業(yè)訓(xùn)練方法的多樣化
七、企業(yè)培訓(xùn)課程體系舉例
八、企業(yè)培訓(xùn)的組織
九、企業(yè)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)換
十、培訓(xùn)課程評估
第四天：IPMA-HR 人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家職業(yè)分類和薪酬
內(nèi)容
一、薪酬的概念、3P模型
二、了解福利作為一種薪酬組成的重要性
三、學(xué)習(xí)在組織中如何運用各種薪酬
四、學(xué)習(xí)了解美國和中國有關(guān)薪酬的基本規(guī)定
五、了解不同類型薪酬的使用情況，以及在組織中的應(yīng)用
六、了解組織內(nèi)部職位分類的地位和重要性，以及與薪酬的關(guān)系
七、了解確保組織中所有職位和員工之間薪酬公平的重要性
八、了解成功進行職位分析的構(gòu)成，確保內(nèi)部薪酬公平的應(yīng)用
九、薪酬福利調(diào)查報告
十、員工保留調(diào)研分析


國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證之階段三
第五天：IPMA-HR 人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家績效管理
內(nèi)容
一、定義績效管理
二、評價績效管理對組織和雇員的有益之處
三、學(xué)習(xí)如何在你的組織中應(yīng)用績效管理
四、學(xué)習(xí)組織認為績效管理應(yīng)該是怎樣的
五、學(xué)習(xí)和評估不同的績效評估系統(tǒng)，以及它們在組織中的應(yīng)用
六、學(xué)習(xí)在組織中實行績效工資的優(yōu)缺點
七、學(xué)習(xí)如何與管理伙伴共同實施一套績效評估系統(tǒng)
八、能夠評估績效管理系統(tǒng)對完成組織目標(biāo)的作用，并能在被授權(quán)下變革
九、學(xué)習(xí)如何設(shè)計行動計劃，與管理層共同為組織建立一套績效管理計劃
第六天：IPMA-HR 人力資源素質(zhì)模型之人力資源管理專家勞動關(guān)系&考試復(fù)習(xí)
內(nèi)容
一、勞動關(guān)系定義
二、積極工作環(huán)境的建立
三、薪資、工時及工作條件
四、勞動安全、健康及傷殘政策與計劃
五、為員工提供咨詢服務(wù)及援助
六、與員工溝通
七、員工影響力
八、裙帶關(guān)系，員工私人關(guān)系與個人隱私
九、解決員工的抱怨與投訴
十、解決員工的其他投訴
十一、課秳全面回顧
十二、理論系統(tǒng)的整合
十三、考試重點分析
十四、考題分析
十五、結(jié)業(yè)儀式





《國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證》所屬分類
人力資源

《國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證》授課培訓(xùn)師簡介

《國際高級人力資源管理職業(yè)資格認證》報名服務(wù)流程

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