《六西格瑪（6Sigma）綠帶認證培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第1天：Define--六西格瑪定義階段
一、6 SIGMA概論
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪？
3、如何應用六西格瑪？
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、一個6 SIGMA項目的導入
1、項目小組
2、項目來源
3、項目選擇和定義
4、項目計劃書的制作
5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
三、統(tǒng)計學的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數(shù)和統(tǒng)計量
4、位置的測量
5、離散的測量
6、常用的其他統(tǒng)計量
四、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關系
3、預防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
6、能力值與品質(zhì)成本的對應關系
五、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作
4、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
5、因果矩陣案例講解與練習
第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、失效模式和效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義
2、FMEA的用途
3、FMEA的類型
4、RPN值
5、FMEA的制作
6、FMEA案例制作練習及講解
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、常用10種圖形的MINTAB實現(xiàn)
三、測量系統(tǒng)分析（MSA）
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6. 利用MINITAB實現(xiàn)MSA
四、過程能力分析
1、過程變異
2、過程能力
3、過程能力指數(shù)
4、短期能力和長期能力
5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
6. 利用MINITAB實現(xiàn)過程能力分析
7、過程能力分析案例講解與練習
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6. 利用MINITAB實現(xiàn)多變量分析
二、置信區(qū)間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟
3、假設檢驗的兩類風險
4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗
5、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗
6、比率、平均值、方差檢驗
7. 利用MINITAB實現(xiàn)假設檢定
三、相關與歸回
四、中央極限定理
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設計概論
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
6、試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析
二、實驗設計的實施（利用MINITAB實現(xiàn)DOE）
1、實驗設計基礎
2、單因子實驗設計
3、全因子實驗設計
4、部分因子實驗設計
5、公差設計
6、課堂練習
7、全因子試驗設計案例分析及練習
第5天：Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
二、計量型數(shù)據(jù)SPC（利用MINITAB實現(xiàn)）
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、計數(shù)型控制圖制作練習與講解
三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC （利用MINITAB實現(xiàn)）
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、計數(shù)型控制圖制作練習與講解
四、目視管理
五、防錯法
六、控制計劃
第6天：成果分享
一、6 Sigma成功案例分析
二、總結和自由交流
七、乘車路線：
學員可乘車至東莞汽車總站（萬江），轉(zhuǎn)K3到[牌樓基]站臺下車即到。
《六西格瑪（6Sigma）綠帶認證培訓班》課程目的
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件；
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的實現(xiàn)。
《六西格瑪（6Sigma）綠帶認證培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪（6Sigma）綠帶認證培訓班》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、
現(xiàn)場改善利器培訓、
6S管理、
六西格瑪綠帶標準培訓、
《六西格瑪（6Sigma）綠帶認證培訓班》授課培訓師簡介
王成吉
工作時間：13年
學歷學位：碩士
所修專業(yè)：機械/工商管理
畢業(yè)院校：湘潭大學/中南財經(jīng)政法大學
專業(yè)資格：
國家注冊六西格瑪黑帶大師、MBA碩士研究生、TS專業(yè)老師、五大工具培訓大師、國家高級質(zhì)量管理培訓師
咨詢能力：
1、8年大型外企品質(zhì)工作經(jīng)驗，多年擔任外企品質(zhì)經(jīng)理職務，精通 TS16949、ISO9001、ISO14001、SAS等質(zhì)量安全體系；豐富的內(nèi)、外審核經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)導入TS16949等質(zhì)量體系；擅長全面品質(zhì)管理；精通6Sigma、SPC、MSA、DOE、QFD、FMEA、PPAP、APQP、QCP、8D、QC七大手法等品質(zhì)工具，成功運行多個六西格瑪項目，為公司帶來數(shù)百萬元的經(jīng)濟效益、豐富的供應商管理、客訴處理及制程品質(zhì)控制經(jīng)驗；熟悉精益生產(chǎn)、一件流、全面生產(chǎn)維護、看板管理、現(xiàn)場管理、制程優(yōu)化等生產(chǎn)工具；
2、良好的組織管理能力，善于與人溝通，有帶領多個品質(zhì)團隊的成功經(jīng)驗；
3、畢業(yè)于重點院校機械專業(yè)及 MBA專業(yè)，有較好的技術背景和管理背景；
4、良好的培訓技能和授課技巧，擅長企業(yè)內(nèi)訓，提高團隊專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；
《六西格瑪（6Sigma）綠帶認證培訓班》報名服務流程
020-29042042
