《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、
為什么要重視安全管理
1. 觸目驚心的數(shù)字
2. 中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
3. 事故的損失
4. 觸目驚心的數(shù)字的背后
5. 安全是一種責(zé)任
6. 真實(shí)的故事
7. 安全為了誰(shuí)？

二、
樹(shù)立正確安全管理意識(shí)
1. 什么是安全意識(shí)？
2. 你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
3. 別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)

三、
安全要從一點(diǎn)一滴做起
1. 安全，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起
2. 一個(gè)機(jī)械師的故事
3. 研討：不就是一個(gè)小隱患嗎？
4. 可能發(fā)生的情況
5. 一馬失社稷
6. 事故起因分析
7. 贈(zèng)言

四、
安全管理工具系列
1. 安全管理的基本原則
2. 工具
- 工具一：層層落實(shí)安全責(zé)任制
l 明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針
l 樹(shù)立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
l 一把手負(fù)責(zé)制，明確各層級(jí)安全職責(zé)與義務(wù)
l 員工安全職責(zé)與義務(wù)
l 安全責(zé)任制層層落實(shí)
- 工具二：全面危險(xiǎn)源辨識(shí)
l 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟
l 危害辨識(shí)評(píng)價(jià)實(shí)例分析
l 危險(xiǎn)源治理原則3E原則
l 危險(xiǎn)源的控制管理階段
l 安全檢查的目的、內(nèi)容與方法
l 安全檢查范例
l 檢查到員工違章怎么辦？
- 工具三、四：安全改善與虛驚、小事故管理
l 安全改善
l 安全改善的幾個(gè)原則
l 從虛驚和小事故管理起
- 工具五：作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化
l 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
l 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn)
l 案例：請(qǐng)幫我畫一只豬
l 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn)
l 不推薦的作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化案例
l 作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化范例
- 工具六：有效的安全培訓(xùn)體系
l 新型崗位安全培訓(xùn)體系
l 安全培訓(xùn)之24小時(shí)后的回憶比例
l 安全培訓(xùn)之作業(yè)人員培訓(xùn)
l 安全培訓(xùn)之培訓(xùn)地點(diǎn)
l 安全培訓(xùn)特色
l 案例：消防器材使用方法
l 案例：吊裝作業(yè)注意事項(xiàng)
l 案例：安全為了誰(shuí)？
l 案例：勞保用品佩戴方法
- 工具七：完善安全考核體系
l 量化安全管理績(jī)效
l 處罰的原則
l 正確運(yùn)用處罰手段
l 安全考核體系
l 各單位安全績(jī)效定期發(fā)表會(huì)
- 工具八：應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
l 應(yīng)急預(yù)案的概念
l 按范圍對(duì)預(yù)案進(jìn)行分類
l 核心要素
l 預(yù)案演習(xí)
l 預(yù)案范例
- 工具九、十：營(yíng)造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
l 營(yíng)造企業(yè)安全氛圍
l 打造企業(yè)安全文化
l 讓安全的行為成為員工的習(xí)慣化
l 安全文化是訓(xùn)練出來(lái)的



《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》課程目的
1. 幫助企業(yè)高層建立正確的安全管理意識(shí)，并理解高層參與安全管理工作的必要性
2. 掌握企業(yè)安全管理的框架和各個(gè)模塊的要求
3. 掌握必要的安全管理工具


《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》所屬分類
特色課程

《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》所屬專題
卓越服務(wù)、工廠精細(xì)化管理、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、零事故安全意識(shí)培訓(xùn)、

《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高層管理者零事故安全理念與卓越安全管理》報(bào)名服務(wù)流程

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