《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱


課程背景：
昆山工廠的粉塵爆炸，類(lèi)似于泰坦尼克號(hào)、韓國(guó)歲月號(hào)、東方之星的沉沒(méi)、MH370、深圳舞王KTV俱樂(lè)部火災(zāi)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？
本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理和工具方法，并運(yùn)用蝴蝶結(jié)模型開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，運(yùn)用基礎(chǔ)行為安全觀察開(kāi)展零事故文化建設(shè)。
零事故文化建設(shè)打造零事故。
做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人和公司財(cái)產(chǎn)不受傷害”。

課程模型：倒金字塔0事故文化

課程特色：
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，針對(duì)性的設(shè)計(jì)和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識(shí)，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂(lè)有趣，玩中體驗(yàn)探索EHS奧秘。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：缺乏或待完善的安全管理現(xiàn)場(chǎng)、追求卓越的相關(guān)中高層管理人員、EHS人員
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬

課程大綱：
一、零(0)思想
1、零 0 思想：Zero Think
案例：昆山工廠爆炸;
案例：吉林省德惠市吉林寶源豐禽業(yè)有限公司(禽類(lèi)加工廠)發(fā)生火災(zāi)事故;
定向：?jiǎn)⑹九c反思;
2、零的重要性
模擬游戲，事故形成，致因理論分析
案例分析：泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)(冰山)
探討：零事故降低成本，提高生產(chǎn)率
3、安全流程Safety Process

二、責(zé)任、義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制JSA1
法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
案例：視頻分享-選擇視而不見(jiàn)
2、安全思考：“螺思”
案例：餐廳看系統(tǒng)安全
3、危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源識(shí)別
視頻：跟Napo學(xué)危險(xiǎn)源識(shí)別
分組練習(xí)：我的實(shí)驗(yàn)室安全隱患
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患治理方法工具
1）蝴蝶結(jié)探尋風(fēng)險(xiǎn)
互動(dòng)：起重機(jī)(行車(chē))與動(dòng)火管理
2）魚(yú)翅(刺)探真因
練習(xí)：我的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理

三、行為安全管理與安全教練技術(shù)之行為安全觀察
1、人：不安全的行為;物：不安全的狀態(tài)
2、基本安全管理：5S 最佳實(shí)踐(1.5H)
視頻分享：清掃
游戲模擬：找數(shù)字看整理
最佳案例分享與實(shí)踐
3、行為安全觀察的工作原理
1）什么是行為安全管理
模擬游戲思考：危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境?
案例分析：釘子丟江山
4、行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
1）行為觀察與檢查不同分析
2）打破思維壁壘：“行為可測(cè)量”解析
3）安全經(jīng)驗(yàn)分享
5、安全教練技術(shù)：行為安全觀察
1）安全教練能力：有效溝通
2）會(huì)聽(tīng)，會(huì)問(wèn)
3）聆聽(tīng)：聽(tīng)/聆聽(tīng)的重要性
4）有效溝通：?jiǎn)T工不安全行為的糾正
案例互動(dòng)研討：班組員工PPE管理沖突
5）工作步驟(準(zhǔn)備、觀察、溝通…)
6）準(zhǔn)備什么、觀察什么、溝通什么

四、行為安全管理最佳實(shí)踐與案例分享
1、安全經(jīng)驗(yàn)分享
2、如何開(kāi)始行為安全管理：4，7，5
模擬實(shí)戰(zhàn)演練：工作準(zhǔn)備
模擬實(shí)戰(zhàn)演練：重點(diǎn)觀察
案例模擬分析
3、最佳實(shí)踐總結(jié)
模擬演練：制作安全觀察記錄卡
經(jīng)典案例“血”的教訓(xùn)分享：
1）起重機(jī)鋼水脫包事故
2）火災(zāi)案例分享
3）昆山粉塵爆炸案例分享


《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類(lèi)
綜合管理

《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專(zhuān)題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、零事故安全意識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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