《人才管理與發(fā)展》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
員工發(fā)展和人才管理對于任何企業(yè)，都是戰(zhàn)略性人力資本管理計劃不可忽視的基本要素。在錯綜繁復(fù)的社會和企業(yè)環(huán)境中，如何尋找、發(fā)展和保留最適合企業(yè)的優(yōu)秀人才成為所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)，因為人才管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 面對日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們對于人才管理常常感到困惑與糾結(jié)，例如：
人才管理和評估系統(tǒng)在企業(yè)中為什么經(jīng)常會被流于形式？
是什么阻礙了人才管理的有效實施和在執(zhí)行中偏離了既定目標(biāo)？
企業(yè)的人才策略為什么總是在發(fā)展團(tuán)隊成員和滿足職位要求方面感覺有
效性不足？
員工發(fā)展計劃是否最大限度地幫助發(fā)揮和提升了每個團(tuán)隊成員的獨特潛力？
基于種種困惑與問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解人才管理的核心概念與原則，發(fā)現(xiàn)和覺察人才管理過程中的誤區(qū)，掌握人才管理實踐操作的關(guān)鍵方法，使人才管理成為真正切實有效的企業(yè)戰(zhàn)略性人才發(fā)展與保留，以及接班人計劃的重要組成部分。 (課程時間：兩天 )
課程內(nèi)容概要：
對人才管理的認(rèn)知
--人才管理的核心理念 --人才管理對企業(yè)和個人有哪些影響？
建立有效的人才管理體系
--完整的人才管理體系應(yīng)該涵蓋哪些內(nèi)容？ --人才管理體系如何有效實施？ --在實踐中如何不斷完善和提升人才管理體系，使其與組織的發(fā)展環(huán)環(huán) 相扣？ --人力資源經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理在人才管理體系中的角色與職責(zé)，以及如何 相輔相成？ --人才管理體系模型如何支持組織和人才發(fā)展？
如何評估人才管理體系的有效性—具有高度影響力的人才管理是怎樣的？
案例演練與分析
如何使人才管理體系成為企業(yè)保留優(yōu)秀人才和接班人計劃的可靠工具？
《人才管理與發(fā)展》所屬分類
人力資源
《人才管理與發(fā)展》所屬專題
人才管理、
工廠精細(xì)化管理、
《人才管理與發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡介
Rachel Li
20年跨國公司人力資源管理與實踐經(jīng)驗。
Rachel 在二十年跨國公司企業(yè)管理中曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)和經(jīng)理人職業(yè)輔導(dǎo)工作，先后任職于通用電氣(GE)，伊頓(Eaton)，百特醫(yī)療(Baxter Healthcare)， 朗訊科技(Lucent Technology)等全球500強(qiáng)企業(yè)。
科銳國際管理學(xué)院
Rachel 擁有豐富的跨文化環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)力，教練與導(dǎo)師的經(jīng)驗，丏長于組織發(fā)展，人才管理，高管教練與領(lǐng)導(dǎo)力提升。
Rachel 在通用電氣(GE)工作期間，就曾獲得過一系列的職業(yè)導(dǎo)師和培訓(xùn)認(rèn)證，包括人力資源教練，高級人員評估，組織發(fā)展與人才梯隊建立，人力資源調(diào)查等，同時輔導(dǎo)了50多名中國區(qū)高級經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升和上百名中層經(jīng)理人員的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。
Rachel 工作過的企業(yè)跨越工業(yè)，醫(yī)療，IT等行業(yè)，她所在公司均是行業(yè)中的領(lǐng)先者，她因此而積累了廣泛深入的成功領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 Rachel 在伊頓(Eaton)和百特醫(yī)療(Baxter Healthcare)期間作為人力資源經(jīng)理就開始了對中層以上管理人員的職業(yè)教練輔導(dǎo)工作，并成功的參與和支持了多次企業(yè)的全球并購與整合。
Rachel 是美國菲爾丁研究生院循證輔導(dǎo)EBC (Evidence Based Coaching)認(rèn)證教練。
《人才管理與發(fā)展》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
