《中高管卓越領導力培養(yǎng)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【培訓對象】:企事業(yè)CEO 、高層管理者、
領導力與管理技能
u 國際管理咨詢大師拉姆查蘭說：多變的全球化時代，管理者不具備領導力是不合格的。
u 杰克·韋爾奇認為：停止管理學會領導。沒有人愿意被人管，更沒有人愿意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，先有威后有權，不是先有權后有威。
u 領導力：引導團隊做對的事，激勵團隊去達成目標；
u 管理技能：通過對人員和事務的管控，把事做對，從而完成工作；
u 領導力前傳——管理技能：目標與計劃管理、執(zhí)行力、授權管理、績效管理、員工激勵、團隊建設、部屬培育、有效溝通、工作教導等；
u 領導力正傳：學習力、執(zhí)行力、領悟力、影響力、凝聚力、育才力、人才力、戰(zhàn)略力、決策力等。
【培訓目標】:
l 了解什么是領導力，企業(yè)中高管應該具備哪些領導力特質；了解領導力與管理技能的區(qū)別；
l 自我領導者——“學習力”：了解學習力的內涵、結構與價值，掌握提升學習力的思路與方法；
l 自我領導者——“執(zhí)行力”：掌握根據企業(yè)規(guī)章制度，主動開展工作，通過快速行動完成工作目標的方法；
l 自我領導者——“領悟力”：掌握正確領悟、理解上級領導意圖的能力，實施銀行戰(zhàn)略意圖不走樣；
l 團隊領導者——“影響力”：掌握非權力性的、通過個人專業(yè)能力與人格魅力影響他人的能力；
l 團隊領導者——“凝聚力”：掌握建設、提高團隊凝聚力的思路和方法，打造高績效團隊；
l 團隊領導者——“育才力”：掌握培養(yǎng)人才的方法，培育合格的各種關鍵人才；
l 組織領導者——“人才力”：掌握人才梯隊建設的方法，打造為企業(yè)提供人才的渠道；
l 組織領導者——“戰(zhàn)略力”：掌握戰(zhàn)略分析、制定、落地的思路與步驟，及戰(zhàn)略指導工作的能力；
l 組織領導者——“決策力”：掌握和提升決策力的思路、方法與經驗；

【課程大綱】：
撥開迷霧
第一講：什么是領導力
1.領導力的實質是什么？
2.國際最前沿的領導力概念
3.領導力與管理技能的區(qū)別
4.職業(yè)經理人對企業(yè)最大的貢獻是什么？
案例賞析：著名企業(yè)職業(yè)經理人領導力案例
第二講：領導力模型解讀
1.高層管理人員領導力模型
2. 中層管理人員領導力模型
3.基層管理人員領導力模型
案例賞析：國際著名企業(yè)的領導力模型分析

學習力
第三講：什么是學習力
1. 學習力對二十一世紀的職業(yè)經理人的重要性
2. 將知識轉化為智能的五個步驟——中高管的五級學習力模型；

第四講：提高學習力的方法
1. 樹立中高管的堅強信念
2. 學習實踐法
3. 名著研讀法
4. 學習筆記法
5. 傾聽與領悟法
案例賞析3：著名企業(yè)的中高管學習案例分析
演練：學習法設計與練習

執(zhí)行力
第五講：什么是執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的重要性——三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好（花旗企業(yè)董事長約翰.里德）
2.企業(yè)執(zhí)行力的三個要素
3.什么是執(zhí)行
4.什么是執(zhí)行力

第六講：高效執(zhí)行方法
1. 心態(tài)調整
2. 樹立結果思維
3. 落實百分百責任
4. 創(chuàng)建制度執(zhí)行力
5. 快速行動，達成目標
案例賞析：著名企業(yè)中高管高效執(zhí)行力案例分析
演練：提高執(zhí)行力方法練習

領悟力
第七講： 了解企業(yè)上級領導的特點
1．識別不同的領導風格
2．解讀高層領導的行為動作
案例賞析：著名人物的行為動作解讀

第八講： 領會上級領導意圖
1．什么是上級領導意圖？
2．掌握領會上級領導意圖的基本途徑
3．領會上級領導意圖應注意的問題
演練：領會上級意圖練習

第九講： 與上級領導溝通的策略和方法
1．與專制型上級領導溝通
2．與權威型上級領導溝通
3．與親和型上級領導溝通
4．與民主型上級領導溝通
5．與領跑型上級領導溝通
6．與教練型上級領導溝通
案例賞析：著名企業(yè)的上下級溝通案例
演練：與上級的溝通演練

第十講： 與上級領導相處的技巧
1．與上級領導相處的基本原則
2．怎樣面對上級領導
3．與上級領導相處的方法
案例賞析：著名人物上下級共事、相處案例案例

影響力
第十一講：影響力構成
1. 權力性影響力
2. 人格魅力是永恒的
3. 權威來自于人格魅力——超越職位授予的權力
4. 專業(yè)魅力

第十二講：建立個人影響力
1. 自我領導
2. 打造個人影響力的六大方法
案例賞析：著名人物影響力的偉大與永恒的案例分析
演練：中高管個人影響力塑造

凝聚力
第十三講：凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發(fā)展
3.凝聚力與團隊建設

第十四講：打造高績效團隊
1. 建立高績效團隊要達到什么目的
2. 高績效團隊的特征
3. 如何建立高績效的團隊
4. 團隊領袖在團隊中的作用
5. 團隊成員應該扮演的角色
6. 團隊在不同發(fā)展階段的管理方法
7. 團隊發(fā)展階段實務
案例賞析：著名企業(yè)的團隊建設案例分析
演練：團隊協(xié)作游戲

人才力
第十五講：什么是人才梯隊
1.企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
2.員工管理的最新階段—人才管理
3.實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設
4.企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設計

第十六講：人才梯隊建設
1.企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設
l 關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
l 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
l 關鍵人才梯隊建設（基于人才）
l 專業(yè)類人才梯隊建設（基于專業(yè)）
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設
2.如何制定人才繼任計劃？
3.人才梯隊資源庫建設
l 人才梯隊資源庫的類別
l 資源庫容量的確定方法
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊資源庫
演練：企業(yè)人才梯隊體系設計

育才力
第十七講 人才培養(yǎng)的三個階段
1. 階段一：學習
2. 階段二：實踐
3.階段三：總結

第十八講 人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉移

第十九講 人才培養(yǎng)方法設計
1. 人才培養(yǎng)的特點
2. 人才培養(yǎng)方法設計技巧
3. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
4. 人才培養(yǎng)方法一：導師制
5. 人才培養(yǎng)方法二：讀書會
6. 人才培養(yǎng)方法三：行動學習法
7. 人才培養(yǎng)方法四：輪崗
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
演練：人才培養(yǎng)方法設計與應用

戰(zhàn)略力
第二十講：中高管與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1．戰(zhàn)略的組成
2．企業(yè)運作與戰(zhàn)略規(guī)劃
3．中高管在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用

第二十一講：戰(zhàn)略實施
1. 學會企業(yè)環(huán)境分析
2. 企業(yè)的愿景、使命、價值觀是什么？如何落地？如何貫穿到部屬和工作中去？
3. 戰(zhàn)略目標的組成
4. 如何在工作中理解和把握公司層戰(zhàn)略？
5. 如何理解企業(yè)的競爭戰(zhàn)略？
6. 如何緊緊圍繞職能戰(zhàn)略開展工作？
7. 積極參與戰(zhàn)略的調整
案例賞析：著名企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例分析

第二十二講：戰(zhàn)略目標實施
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標如何分解為年度目標？月度目標？
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標如何分級到部門？
3. 戰(zhàn)略目標如何分解到個人？
4. 年度目標/月度目標如何制定成工作計劃？
5. 部門、個人工作計劃如何推動、實施、追蹤、糾偏？
6. 工作計劃與工作目標實施后的評價
案例賞析：著名企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理案例
演練：戰(zhàn)略目標分解、工作計劃制定

決策力
第二十三講：企業(yè)決策思維
1.什么是問題思維
2.什么是風險思維
3.什么是策略思維
4.什么是科學思維
案例賞析：著名企業(yè)的決策過程中的決策思維案例

第二十四講：企業(yè)決策技術
1. 兩難抉擇技術
2. 負向抉擇技術
3. 陷阱抉擇技術
4. 杠桿抉擇技術
案例賞析：著名企業(yè)的決策技術案例分析
演練：企業(yè)決策技術演練
后記
中高管領導力培養(yǎng)一般需要三年，那么，企業(yè)培養(yǎng)中高管領導力的步驟、方法、工具，及培養(yǎng)管理工作有哪些呢？



《中高管卓越領導力培養(yǎng)》課程目的
含培訓費、教材費、茶【授課方式】：
案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習等。
一、關于《卓越領導力培養(yǎng)課程》
企業(yè)中高管是企業(yè)的關鍵人才，企業(yè)最重要的人才梯隊，企業(yè)最有價值的財富，中高管能否發(fā)揮基于企業(yè)最高價值追求的崗位價值，是企業(yè)成功的關鍵因素之一。而領導力是中高層管理崗位發(fā)揮價值的最重要技能，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、可持續(xù)發(fā)展起關鍵作用；從2008年開始，鐘博士對國際企業(yè)和國內企業(yè)管理者的素質、能力進行深入研究，通過對持續(xù)績效優(yōu)秀管理者與績效普通管理者的關鍵行為特征分析，辨別出持續(xù)高績效管理者所具備的領導力，在此基礎上，結合國際著名企業(yè)的領導力培養(yǎng)方法，經過三年多的努力，于2010年8月，開發(fā)出了適合國際企業(yè)和中國企業(yè)管理者的領導力培訓課程，本課程對提升中國企業(yè)管理者的領導力具有很強的作用，本課程的目的就是讓企業(yè)中中高管掌握、提高先進的領導力，提高企業(yè)的人才核心競爭力。點費、證書費、師資費、發(fā)票稅費

《中高管卓越領導力培養(yǎng)》所屬分類
綜合管理

《中高管卓越領導力培養(yǎng)》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、卓越服務、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、

《中高管卓越領導力培養(yǎng)》授課培訓師簡介

《中高管卓越領導力培養(yǎng)》報名服務流程

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