《高效團隊建設》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但都缺少高效的團隊，在當下，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格等之間單位累加的關(guān)系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，但失敗的團隊沒有成功的個人，團隊建設和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。


培訓對象:
企業(yè)各層級管理者


培訓大綱:
了解團隊
1、團隊的含義
2、好團隊的七個特征
3、團隊的起源
4、團隊角色和組織角色的差異
團隊精神
1、什么是團隊精神
2、團隊精神包含內(nèi)容
3、高團隊精神的表現(xiàn)
團隊的目標
1、團隊目標的作用
2、制定目標的原則---SMART原則
3、目標對話五步
案例分析：海宇公司管理技能培訓目標的確定
診斷團隊的角色
1、角色測試---認識自己的角色類型
2、團隊角色類型
3、不同角色在團隊中的作用
4、團隊角色的啟示
團隊的決策
1、團體決策的好處
2、團隊與個人決策的比較
3、團隊決策的方法：頭腦風暴法（腦力激蕩）、名義群體法
游戲：月球求生記
團隊激勵
1、了解激勵：激勵的含義；激勵和績效的關(guān)系激勵的模式
2、需要層次理論
3、團隊激勵措施
分組討論：請列出您認為團隊工作中最常見的10條激勵措施。
團隊沖突處理
1、沖突的含義
2、人際的兩種行為方式
3、團隊沖突處理的五方式
4、處理沖突的六個步驟
案例分析：陳經(jīng)理該怎么辦
總結(jié)

《高效團隊建設》課程目的
通過高績效團隊建設課程的學習，認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑造團隊目標來樹立團隊成員為共同目標而努力的信念。

《高效團隊建設》所屬分類
特色課程

《高效團隊建設》所屬專題
團隊建設、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、團隊經(jīng)營、營銷團隊建設培訓、

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《高效團隊建設》報名服務流程

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