《向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法》課程詳情
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課程特色
1、課程以培訓(xùn)師在華為近20年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀《華為基本法》，及其基本運(yùn)作方法
2、以舉例、研討為主，全方面解密《華為基本法》，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道
3、課堂講解占40%，問(wèn)題解答占30%。討論分析占30%
向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。
2013年，華為超越了愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，2016年，華為銷(xiāo)售額達(dá)到5200億元。
華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。
1998年華為對(duì)過(guò)去的成功進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》；后來(lái)華為的發(fā)展基本上沒(méi)有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道，可以說(shuō)《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。
課程大綱
一、為什么會(huì)產(chǎn)生《華為基本法》1、華為基本法產(chǎn)生的背景
2、華為基本法的形成方式
3、華為基本法的宣貫方式
二、《華為基本法》對(duì)企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
1、解讀華為的文化觀
2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀
3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇：將軍是打出來(lái)的
三、《華為基本法》對(duì)華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
1、如何避免議而不決、拍腦袋決策
2、如何破處本位主義
3、如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的
四、《華為基本法》對(duì)華為經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)定
1、華為的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?br />2、華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
3、華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略
4、華為如何做客戶關(guān)系
5、華為的品牌宣傳策略與方法
五、《華為基本法》對(duì)采購(gòu)管理的規(guī)定
1、華為的采購(gòu)管理特色
2、采購(gòu)理念與戰(zhàn)略
3、物料評(píng)估方法
4、供應(yīng)商管理流程
5、采購(gòu)決策機(jī)制
六、《華為基本法》對(duì)華為人力資源管理的規(guī)定
1、華為的分配制度
2、華為的人力資本觀
3、如何對(duì)待員工犯錯(cuò)誤
4、華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制
5、華為的干部政策與三權(quán)分立
6、建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
7、華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
8、華為的激勵(lì)機(jī)制
《向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人
《向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法》課程目的
1、理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源
2、理解華為的文化觀
3、了解華為的決策管理特色
4、了解華為市場(chǎng)的成功之道
5、了解華為的采購(gòu)管理模式
6、了解華為的人力資源管理特色
《向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法》所屬專(zhuān)題
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王博
原華為全球?qū)＜覉F(tuán)、CEG專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國(guó)電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理、華為全球銷(xiāo)售管理部全球高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家，華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專(zhuān)家； 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師；近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課特點(diǎn)
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，分享在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
“123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
主要課程
《華為：以客戶為中心》、《華為：以?shī)^斗者為本》、《解密華為大客戶狼性行銷(xiāo)》……
服務(wù)客戶
國(guó)家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽(yáng)制藥、中建三局、中國(guó)銀行廣東中山分行、廣州移動(dòng)……
《向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法》報(bào)名服務(wù)流程
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