《正能量塑造——呼叫中心高效服務能力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程背景】
如何通過呼叫中心提升企業(yè)對客戶的服務能力,是每個品牌企業(yè)都在努力奮斗的目標,在呼叫中心的建設及管理中,我們常常都將視線放在運營及員工技能提升中,往往忽視了員工自身的心理狀態(tài),也忽視在服務中客戶的真實體驗狀態(tài),試想,一個情緒低落的團隊,如何能培養(yǎng)出忠實的客戶呢?一些被視而不見的客戶情緒,怎么有讓客戶有一個滿意的體驗呢?本課程從呼叫中心不同的角度來調整員工的滿意度,用心理學中常見的案例及常識,幫助員工了解客戶的真實感受,從而使客戶從認可走向滿意,從滿意邁向信賴。
【課程特點】Ø 大量的服務案例,幫助學員理解、吸收和轉化,充分滿足受訓企業(yè)及學員的個性化培訓需求,習慣點及面進行全方位的課程講解,課堂氣氛輕松,培訓語言幽默、風趣。
【課程大綱】
【前言】你不認識的心理學l 什么是心理學
l 心理學在工作中的應用
l 心理學在生活中無處不在
l 讀懂心理學對呼叫中心管理人員的幫助
l 呼叫中心員工正能量缺失的原因
l 討論:心理學對客戶的影響因素
第一章:傳遞正能量不必天天喝”雞湯”
1. 九種心情統(tǒng)治了我們的呼叫中心。
2. 負面情緒是我們無法改變的,但我們可以梳導它。
3. 在呼叫中心,你的這些想法叫做“非理性”(案例)
4. 把正能量帶進我們的呼叫中心:
Ø 正能量之學會改變態(tài)度:我們無法改變事情本身,但我們可以改變對事情的看法,“塞翁失馬,焉知禍!
Ø 正能量之學會享受過程:生命的本身不是一個結果,而是一個過程,太在意結果,會讓我們錯過沿途美麗的風景。
Ø 正能量之學會活在當下:吃飯就是吃飯,睡覺就是睡覺,做好了現在,才能串起美好的未來。
Ø 正能量之天堂、地獄由心造:當我們面對壓力的時候學會彎曲。
第二章:客戶滿意的不是解決方案而是一種體驗
1. 客戶來電的目標到底是什么?
2. 什么是客戶體驗?
3. 客戶體驗的ABCD原則
4. 心理學中客戶體驗的案例
5. 如何培養(yǎng)客戶在使用過程中對品牌的忠誠度
6. 目前國內呼叫中心客戶體驗的水平分析
7. 未來客戶體驗會給企業(yè)帶來怎樣的附加值.
第三章:了解客戶需求,才能提升服務
1. 常見的呼叫中心客戶分類
2. 不同類型客戶的語言習慣
3. 不同類型客戶的行為習慣
4. 不同類型客戶對體驗的要求標準
5. “從眾心理”在服務中的應用.
6. “投射效應”在服務中的應用.
7. “自我實現”在服務中的應用
8. “自我失敗”在服務中的應用
9. “鏡面原理”在服務中的應用
10. 員工行為常見的心理表現
第四章:管理就是一種心理學
1. 凡是你抗拒的,都會持續(xù)下去。
2. 常用的8種心理學管理方法
3. 用心理學提升員工幸福感
4. 用心理學提升員工滿意度
5. 用心理學提升員工溝通能力
6. 呼叫中心指標如何管理
7. 呼叫中心運營中的常見應急處理
8. 人永遠都會有選擇性的在意一些事情。
9. 如何減少對方的抗拒。
10. 如何增加對方的信任。
11. 親愛的,外面沒有別人,只有你自己。
第五章:用心理學激勵員工成長
能夠驅散我們煩惱的是智慧和理性,而不是遠離人世的海角天涯。勇敢的面對和控制我們的情緒,讓我們的心慢慢變的清爽,人自然也就清爽了。
1. 呼叫中心可以為員工提供的平臺
2. 你的激勵是”雞肋”嗎?
3. 如何讓員工的“快樂肌肉”變的強大
4. 專業(yè)人士的補位習慣。
5. 讓快樂來自呼叫中心工作本身。
6. 每個人都會遇到倒霉的事,你不是唯一的倒霉蛋。
7. 寬容過去,細數快樂
8. 利用現有的資源來爭取最大的成就,不要消極等待
9. 幫助他人成就自己:
ü 音樂調節(jié)法
ü 呼吸控制法
ü 運動釋放法
ü 愛好培養(yǎng)法
ü 傾訴發(fā)泄法
《正能量塑造——呼叫中心高效服務能力提升》培訓受眾
一線客服、客服班組長、一線客服經理、客服中心負責人等。
《正能量塑造——呼叫中心高效服務能力提升》所屬分類
市場營銷
《正能量塑造——呼叫中心高效服務能力提升》所屬專題
正能量員工塑造、
正能量員工塑造培訓、
卓越服務、
微笑服務培訓、
呼叫中心管理培訓、
《正能量塑造——呼叫中心高效服務能力提升》授課培訓師簡介
于銘輝
實戰(zhàn)派呼叫中心講師
電商行業(yè)實戰(zhàn)電銷講師
國家一級人力資源管理師
2014年度最受歡迎講師
于銘輝老師畢業(yè)于中國人民大學,獲得心理學碩士研究生學位。曾就職于世界五百強企業(yè)IBM,企業(yè)嚴謹的流程化讓于老師開始致力于人才培養(yǎng)模式的研究。近幾年根植于電商行業(yè),對電商呼叫中心運營模式及電子商務行業(yè)進行深入的研究,對電商行業(yè)呼叫中心運營、流程改善、服務營銷人才培養(yǎng)的良性循環(huán)及適合行業(yè)特性的技能培養(yǎng),都有獨到的見解。
培訓經歷:
主持實施培訓體系優(yōu)化項目,診斷并優(yōu)化培訓體系,將業(yè)務培訓、技能培訓和晉升培訓有效的結合,同時開發(fā)了人力資源管理、心理學管理及呼叫中心管理等多套課程。
培訓風格:
精于實戰(zhàn)、生動之中領略概念的原理;擅長互動式的培訓技巧;以案例導入,以故事穿插,深入淺出,利于學員接受。
培訓方向:
非人力資源經理的人力資源管理、呼叫中心人才的選用育留、高效的招聘技巧、銷售心理學、新員工的快速培育、呼叫中心團隊正能量管理與團隊文化建設;員工應用率及人員流失管理、呼叫中心培訓體系建設、TTT、呼叫中心高效專業(yè)的服務溝通技巧、客戶辨識與有效溝通、基于客戶滿意度的客戶期望值分析與管理、呼叫中心投訴與抱怨的處理及規(guī)避、呼叫中心親和力表達與聲音塑造、呼叫中心服務營銷的決勝力、情景互動技巧。