《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》課程詳情
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打造“組織優(yōu)勢”，提高團隊領導力！
火車跑得快，全靠車頭帶。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，擁有一個強健的領導團隊是維持企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，只有團結協(xié)作的合作才能讓組織登上理想高峰，持續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團隊并不是具有凝聚力的高效協(xié)作團隊，他們往往受困于—— 
 如何使領導力和團隊建設更好地結合？
 為何團隊無法形成堅實的“領導力基石－信譽”？
 管理者該如何發(fā)展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？
針對以上問題，我們特邀【領悟工坊】沙盤首席設計師朱彥澤先生，與我們一同分享《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》的精彩課程。本課程通過沙盤實戰(zhàn)模擬企業(yè)團隊領導力建設，深度剖析領導力法則和分析技巧，使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，提高團隊領導力！


課程大綱
一、領導力與敬業(yè)度
1、領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2、領導力與敬業(yè)度
3、信念領導力與注意力掌控
4、通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
5、召喚領導力量的五個步驟


二、培養(yǎng)領導力的關鍵技術
1、領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2、領導力的基礎：信譽
3、領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
4、員工準備度與情景領導技術
5、戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6、領導者的決策思維


三、領導力修煉
1、領導力的內在修煉
（1）洞察而不是困惑
（2）勇氣而不是恐懼
（3）真誠而不是虛偽
（4）遵從而不是褻瀆
2、領導力的外在修煉
（1）贊賞而不是排斥
（2）擔責而不是逃避
（3）慈悲而不是殘忍
（4）結盟而不是對抗


四、領導變革
1、變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2、對于變革，團隊的五層抗拒分析
3、穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

















《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》培訓受眾
企業(yè)管理者，對領導力和團隊建設感興趣的職業(yè)人士，企業(yè)內訓師和職業(yè)講師，希望擁有版權課程認證的人士

《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》課程目的
1、認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
3、提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
4、讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
5、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
6、激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》所屬分類
市場營銷

《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》所屬專題
團隊建設、沙盤：打造卓越的運營體系、情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經(jīng)營、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、怎樣提高領導力、

《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》授課培訓師簡介

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