《固本控流—預算管控與現(xiàn)金流管理》課程詳情
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以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

課程收益
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的基于戰(zhàn)略績效的預算管理體系，幫助企業(yè)和參訓人員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。如何運用預算管理參與企業(yè)績效激勵管理中，幫助企業(yè)找準企業(yè)控制的關鍵點并掌握有效的控制方法。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、了解預算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標！
二、理解并構建適合自己公司的預算管理體系。
三、設計從企業(yè)組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系。
四、擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。
五、掌握跟蹤預算執(zhí)行的基于績效評價的預算執(zhí)行跟蹤評價方法。
六、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
七、通過預算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。
認識——全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性
明確——高效的全面預算管理體系中的關鍵點
理解——構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路
學習——預算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益

課程大綱

認識全面預算
引子---理清預算的觀念：
花錢比掙錢重要！
掙錢從花錢開始！
控制花錢—預算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！
誰花錢,誰辦事,誰編預算!
花什么錢,辦什么事,編什么預算!
預算不是專屬財務人員的責任！
有差異的預算才會有價值！

一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
·1、預算，您的直覺是什么？
·2、什么是預算？
·3、什么是預算管理
·4、什么是全面預算管理
·5、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
·如何理解全方位？
·如何理解全過程？
·如何理解全員？
·全面預算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理
·全面預算管理不同于傳統(tǒng)財務預算
·全面預算管理不同于經(jīng)濟責任承包
·什么是有效的控制？

二、預算承接戰(zhàn)略
·企業(yè)戰(zhàn)略設計：
· 方向
· 定位
· 目標
·何為戰(zhàn)略？
· 找準方向，趨利避害，揚長補短，實現(xiàn)目標。
·1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
·2、國家有關部門的強力推薦
·3、全面預算管理的自身價值
· 戰(zhàn)略目標落地化
· 經(jīng)濟活動目標化
· 管理方式精細化
· 經(jīng)營活動受控化
· 資金控制提前化
· 績效管理依據(jù)化
· 成本控制約束化
·案例：課堂案例討論—SWOT分析
·案例：某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現(xiàn)。

三、預算概要
·經(jīng)營計劃要預先確定：
·- 未來要做什么？（目標）
·- 未來由誰去做？（責任）
·- 未來何時做？ （時間）
·- 未來如何去做？（措施）
·第一步 用戶想要什么？-所有的企業(yè)計劃從分析用戶需求開始
·第二步 競爭環(huán)境-競爭對手的戰(zhàn)略是什么？分析對手的優(yōu)勢及劣勢
·第三步 企業(yè)宗旨-我們給用戶什么？
·第四步 3-5年的目標，達到此目標的關鍵成功因素
·第五步 必須的產(chǎn)品及服務
·第六步 策略及實施計劃
·第七步 財務預測
·第八步 合作伙伴
·第九步 潛在外部問題及應急計劃
·第十步 各項計劃與預算
·1、戰(zhàn)略：
· 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
·2、經(jīng)營預算（計劃）
· 經(jīng)營預算（計劃）的擬定
·3、企業(yè)經(jīng)營計劃與部門計劃
· 部門計劃
· 個人計劃
·4、流程
· 案例
·5、財務預算
·6、預測
·7、報告
·8、評價與績效
·案例

四、如何編制預算
·全面預算項目工作步驟：
·1、預算管理組織設計
· 成立預算管理委員會（預算牽頭領導小組）
·2、召開預算動員啟動會議
· 明確各部門的職責，時間，要求
·3、制定預算管理制度，原則，標準，細則，機制等
· 統(tǒng)一預算語言
·4、擬定預算模版，預算手冊等
·5、培訓預算工作相關人員
·6、確定考核評價機制
·7、定期召開協(xié)調會議
·8、簽訂目標業(yè)績合同，預算方案確定下發(fā)執(zhí)行
·預算的編制要領
· 表格\
· 模板\
· 案例
·預算只有執(zhí)行好壞問題!沒有完成多少問題!
·魔鬼藏在預算的細節(jié)中!
·預算編制的管理
·什么類型的預算最適合本公司？
·預算工作落地流程：
· 設立預算組織及組織架構
· 預算崗位職責
· 預算制度設定
· 預算時間月歷
·案例份分享預算編制內容體系
·預算編制起點的選擇
·預算的編制方法介紹
·三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）
·經(jīng)營預算的編制
· 要求
· 要領
· 表單
· 案例
·銷售預算的編制
· 市場戰(zhàn)略意圖
· 競爭差距
· 市場洞察
· 創(chuàng)新焦點
· 戰(zhàn)略聚焦
· 關鍵任務
· 資源創(chuàng)新
· 機制創(chuàng)新
· 體系保障
· 風險應對
·采購預算的編制
·成本預算的編制
· 標準
· BOM
· 制費
·日常費用的預算編制
·固定費用的預算編制
·變動費用的預算編制
·項目費用的預算編制
·資本預算的編制
·資金預算的編制和平衡
·預算中的信息傳遞
·案例：預算編制模版、表單、說明
·將預算當作項目管理——如何管理
·各部門人員角色定位——責任劃分
·各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
·編制過程中的常見問題分析
·財務人員在預算中的地位和作用
·財務人員預算管理中的誤區(qū)：
· 財務人員編預算、統(tǒng)領預算

五、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
·預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
·怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
·案例
·績效與績效管理
·預算的績效考核
·編制過程的考核評價
·預算執(zhí)行過程中的考核評價
·預算的調整與追加
·審批職責權限
·沒有績效評價的預算不是真正的預算！
·年度、月度預算執(zhí)行分析總結
·預算、預贏、預測、預警、預案
·風險管理與控制
·預算案例分析
·你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
·預算目標與預算執(zhí)行評價案例
·現(xiàn)場答疑

《固本控流—預算管控與現(xiàn)金流管理》培訓受眾
企業(yè)高層管理人員，供應鏈相關部門，研發(fā)，采購，行政，財務，人力，市場、生產(chǎn)、質量、運營等企業(yè)各業(yè)務節(jié)點及相關人員。

《固本控流—預算管控與現(xiàn)金流管理》課程目的
一、了解預算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標！
二、理解并構建適合自己公司的預算管理體系。
三、設計從企業(yè)組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系。
四、擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。
五、掌握跟蹤預算執(zhí)行的基于績效評價的預算執(zhí)行跟蹤評價方法。
六、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
七、通過預算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。
認識——全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性
明確——高效的全面預算管理體系中的關鍵點
理解——構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路
學習——預算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益


《固本控流—預算管控與現(xiàn)金流管理》所屬分類
辦公技能

《固本控流—預算管控與現(xiàn)金流管理》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、

《固本控流—預算管控與現(xiàn)金流管理》授課培訓師簡介

《固本控流—預算管控與現(xiàn)金流管理》報名服務流程

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