《固本控流—預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理》課程詳情
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課程背景
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。
課程收益
培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的基于戰(zhàn)略績效的預(yù)算管理體系,幫助企業(yè)和參訓(xùn)人員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實施,充分運用預(yù)算控制公司的整體運作。如何運用預(yù)算管理參與企業(yè)績效激勵管理中,幫助企業(yè)找準企業(yè)控制的關(guān)鍵點并掌握有效的控制方法。
具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點:
一、了解預(yù)算編制方法,如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標!
二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。
三、設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責的全面預(yù)算責任績效體系。
四、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責任考核體系。
五、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評價方法。
六、學會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
七、通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化,倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。
認識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性
明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點
理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
學習——預(yù)算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評,真正提高企業(yè)效益
課程大綱
認識全面預(yù)算
引子---理清預(yù)算的觀念:
花錢比掙錢重要!
掙錢從花錢開始!
控制花錢—預(yù)算,是實現(xiàn)掙錢的第一步!
誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!
花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!
預(yù)算不是專屬財務(wù)人員的責任!
有差異的預(yù)算才會有價值!
一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制
·1、預(yù)算,您的直覺是什么?
·2、什么是預(yù)算?
·3、什么是預(yù)算管理
·4、什么是全面預(yù)算管理
·5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
·如何理解全方位?
·如何理解全過程?
·如何理解全員?
·全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理
·全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算
·全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟責任承包
·什么是有效的控制?
二、預(yù)算承接戰(zhàn)略
·企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計:
· 方向
· 定位
· 目標
·何為戰(zhàn)略?
· 找準方向,趨利避害,揚長補短,實現(xiàn)目標。
·1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
·2、國家有關(guān)部門的強力推薦
·3、全面預(yù)算管理的自身價值
· 戰(zhàn)略目標落地化
· 經(jīng)濟活動目標化
· 管理方式精細化
· 經(jīng)營活動受控化
· 資金控制提前化
· 績效管理依據(jù)化
· 成本控制約束化
·案例:課堂案例討論—SWOT分析
·案例:某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現(xiàn)。
三、預(yù)算概要
·經(jīng)營計劃要預(yù)先確定:
·- 未來要做什么?(目標)
·- 未來由誰去做?(責任)
·- 未來何時做? (時間)
·- 未來如何去做?(措施)
·第一步 用戶想要什么?-所有的企業(yè)計劃從分析用戶需求開始
·第二步 競爭環(huán)境-競爭對手的戰(zhàn)略是什么?分析對手的優(yōu)勢及劣勢
·第三步 企業(yè)宗旨-我們給用戶什么?
·第四步 3-5年的目標,達到此目標的關(guān)鍵成功因素
·第五步 必須的產(chǎn)品及服務(wù)
·第六步 策略及實施計劃
·第七步 財務(wù)預(yù)測
·第八步 合作伙伴
·第九步 潛在外部問題及應(yīng)急計劃
·第十步 各項計劃與預(yù)算
·1、戰(zhàn)略:
· 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
·2、經(jīng)營預(yù)算(計劃)
· 經(jīng)營預(yù)算(計劃)的擬定
·3、企業(yè)經(jīng)營計劃與部門計劃
· 部門計劃
· 個人計劃
·4、流程
· 案例
·5、財務(wù)預(yù)算
·6、預(yù)測
·7、報告
·8、評價與績效
·案例
四、如何編制預(yù)算
·全面預(yù)算項目工作步驟:
·1、預(yù)算管理組織設(shè)計
· 成立預(yù)算管理委員會(預(yù)算牽頭領(lǐng)導(dǎo)小組)
·2、召開預(yù)算動員啟動會議
· 明確各部門的職責,時間,要求
·3、制定預(yù)算管理制度,原則,標準,細則,機制等
· 統(tǒng)一預(yù)算語言
·4、擬定預(yù)算模版,預(yù)算手冊等
·5、培訓(xùn)預(yù)算工作相關(guān)人員
·6、確定考核評價機制
·7、定期召開協(xié)調(diào)會議
·8、簽訂目標業(yè)績合同,預(yù)算方案確定下發(fā)執(zhí)行
·預(yù)算的編制要領(lǐng)
· 表格\
· 模板\
· 案例
·預(yù)算只有執(zhí)行好壞問題!沒有完成多少問題!
·魔鬼藏在預(yù)算的細節(jié)中!
·預(yù)算編制的管理
·什么類型的預(yù)算最適合本公司?
·預(yù)算工作落地流程:
· 設(shè)立預(yù)算組織及組織架構(gòu)
· 預(yù)算崗位職責
· 預(yù)算制度設(shè)定
· 預(yù)算時間月歷
·案例份分享預(yù)算編制內(nèi)容體系
·預(yù)算編制起點的選擇
·預(yù)算的編制方法介紹
·三級預(yù)算編制表格體系(某集團預(yù)算編制表格體系示例)
·經(jīng)營預(yù)算的編制
· 要求
· 要領(lǐng)
· 表單
· 案例
·銷售預(yù)算的編制
· 市場戰(zhàn)略意圖
· 競爭差距
· 市場洞察
· 創(chuàng)新焦點
· 戰(zhàn)略聚焦
· 關(guān)鍵任務(wù)
· 資源創(chuàng)新
· 機制創(chuàng)新
· 體系保障
· 風險應(yīng)對
·采購預(yù)算的編制
·成本預(yù)算的編制
· 標準
· BOM
· 制費
·日常費用的預(yù)算編制
·固定費用的預(yù)算編制
·變動費用的預(yù)算編制
·項目費用的預(yù)算編制
·資本預(yù)算的編制
·資金預(yù)算的編制和平衡
·預(yù)算中的信息傳遞
·案例:預(yù)算編制模版、表單、說明
·將預(yù)算當作項目管理——如何管理
·各部門人員角色定位——責任劃分
·各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
·編制過程中的常見問題分析
·財務(wù)人員在預(yù)算中的地位和作用
·財務(wù)人員預(yù)算管理中的誤區(qū):
· 財務(wù)人員編預(yù)算、統(tǒng)領(lǐng)預(yù)算
五、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
·預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
·怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
·案例
·績效與績效管理
·預(yù)算的績效考核
·編制過程的考核評價
·預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價
·預(yù)算的調(diào)整與追加
·審批職責權(quán)限
·沒有績效評價的預(yù)算不是真正的預(yù)算!
·年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)
·預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案
·風險管理與控制
·預(yù)算案例分析
·你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
·預(yù)算目標與預(yù)算執(zhí)行評價案例
·現(xiàn)場答疑
《固本控流—預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員,供應(yīng)鏈相關(guān)部門,研發(fā),采購,行政,財務(wù),人力,市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、運營等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點及相關(guān)人員。
《固本控流—預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理》課程目的
一、了解預(yù)算編制方法,如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標!
二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。
三、設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責的全面預(yù)算責任績效體系。
四、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責任考核體系。
五、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評價方法。
六、學會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
七、通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化,倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。
認識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性
明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點
理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
學習——預(yù)算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評,真正提高企業(yè)效益
《固本控流—預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理》所屬分類
辦公技能
《固本控流—預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《固本控流—預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理》授課培訓(xùn)師簡介
孫犁
曾任haier集團某本部財務(wù)總監(jiān),
全國財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
長期擔任中國總會計師協(xié)會管理會計師中高級課程授課講師;
主講:績效管理、管理會計信息系統(tǒng)以及管理會計類相關(guān)預(yù)算、成本、分析、內(nèi)控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務(wù)共享、財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)BP等相關(guān)課程。
授課、咨詢、顧問及項目輔導(dǎo)近千家;
2023年擔任北大財務(wù)BP研修班主講老師,
同時擔任浙江工業(yè)大學寧海縣中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人物培訓(xùn)班特約導(dǎo)師!
華東理工大學客座教授,講授《工廠財務(wù)管理與成本優(yōu)化》課程;
【專業(yè)資質(zhì)】
實戰(zhàn)派資深財務(wù)管理培訓(xùn)師、高級財務(wù)問題咨詢顧問,幾十家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘財務(wù)專家!
中國總會計師協(xié)會管理會計師資格認證講師團核心講師、CFO總會計師培訓(xùn)項目講師。
曾擔任寧波公牛集團、青島康達集團財務(wù)顧問,目前在多家上市公司擔任顧問和項目咨詢工作。
借鑒先進管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程和咨詢項目。