《卓越的商超渠道管理實效技能訓練營》課程大綱
第一章 商超管理綜述
一、 商超的概念與特征
二、 商超管理與普通零售店的區(qū)別
三、 商超管理的目的
1. 通過KA管理進行公司內部資源的整合
2. 管理現有KA客戶和進行新KA客戶的開拓
3. 提升各KA考核單位營業(yè)額和利潤
4. 進行促銷活動安排，控制促銷資源
5. 進行品類管理，調整產品結構和規(guī)范價格體系
6. 進行市場信息反饋
7. 終端品牌推廣和形象改善
8. 新合同談判
四、 商超管理定義
五、 商超管理原則
1. 規(guī)范管理
2. 陳列優(yōu)化
3. 品牌推廣
4. 利潤至上
六、 商超管理的內容
1．制定重點客戶的業(yè)務發(fā)展策略與計劃；
2．實現最大程度的店內零售表現和品類管理優(yōu)化；
3．執(zhí)行新產品推廣計劃、促銷計劃；
4．管理銷售費用；
5．負責回款；
6．了解客戶業(yè)務信息和競品信息；
7．發(fā)展個人與團隊。
七、 商超管理的應用價值
八、 商超管理的難點
九、 企業(yè)與商超關系現狀分析
1. 對立型關系
2. 主仆型關系
3. 松散型關系
4. 雙贏型關系
九、商超的地位分析
1. 商超的地位是無可替代的
2. 企業(yè)依靠商超經營的時代會長期存在
3. 市場競爭需要企業(yè)加強與商超的合作實現戰(zhàn)略的雙贏
第二章 商超拜訪與溝通策略
一、 商超的拜訪
1. 拜訪商超的準備（心理、形象、資料）
2. 接近商超主管的主要方法
3. 約見商超主管的方法
4. 拜訪商超主管的最佳時間
5. 五種提高意外拜方訪效率的方法
6. 訪后分析的程序
二、 商超主管性格分析與溝通策略
1．性格類型
 權威型
 分析型
 合群型
 表現型
2、語言溝通策略
 直言、委婉
 模糊、沉默
 幽默、含蓄
3、非言語溝通策略
 目光、衣著
 體勢、聲調
 禮物、時間
 書信、微笑
4、商超溝通的開場技巧
 稱贊
 探詢
 引發(fā)好奇心
 訴諸于好強
 提供服務
 建議創(chuàng)意
 戲劇化的表演
 以第三者去影響
 驚異的敘述
5、十二種創(chuàng)造性的開場白
第三章 商超談判的策略與技巧
一、商超談判中的應變策略
1. 開門見山
2. 假需求
3. 先問價錢
4. 夸大的表情
5. 預算的陷阱
6. 先失后得
7. 提供額外的價值
8. 要些小東西
9. 適時反擊
10. 攻擊要塞
11. “白臉”“黑臉”
12. “轉折”為先
13. 文件戰(zhàn)術
14. 期限效果
15. 調整議題
16. 打破僵局
17. 聲東擊西
18. 金蟬脫殼
19. 緩兵之計
20. 草船借箭
21. 赤子之心
22. 走為上策
23. 杠桿作用
24. 反敗為勝
25. 態(tài)度簡明
二、商超談判的5W2H模式
三、與客戶談判的注意事項
1. 切勿在接待處洽談
2. 不要忘記雙方心理上的相對地位
3. 沒有充分了解客戶需求前，切勿談論價格與利益
4. 不用花太多時間介紹與對手相同的產品屬性上
5. 不要忘記用客戶的語句或術語表達
6. 要用肯定性語句
7. 注意讓客戶多談話，自己留心聽、不斷提問
8. 及時總結并陳述客戶認可的優(yōu)點
四、談判讓步十六招
五、如何打破談判僵局
六、解決談判分歧的五種方法
第四章 客戶異議處理技巧
一、 客戶的四類拒絕
二、 客戶異議解讀
三、 處理異議的基本觀念
四、 處理異議的基礎
五、 處理異議營銷人員常見的缺點
六、 處理客戶異議的步驟
七、 處理異議的基本程序
八、 處理客戶異議的通用技巧
九、 克服價格異議的12種方法
十、 常見客戶異議分析與處理
十一、 客戶合作意向的積極訊號
1、 非言辭的訊號
2、 言辭的訊號
第五章 談判合約的簽訂與執(zhí)行
一、合約的意義
二、合約的分類
1、 意向書
2、 協(xié)議
3、 合同
三、合約的內容
1、 權利
2、 義務
3、 標的
4、 時限
5、 金額
6、 約束
7、 附件
8、 仲裁
四、合約的簽訂
1、 簽訂的時機
2、 簽訂的儀式
五、合約的執(zhí)行
1、 執(zhí)行的要點
2、 執(zhí)行的難點
3、 過程溝通與異議處理
第六章 商超管理與服務實效策略
一、 商超信限管理
 信用調查方法
 信用評估方法及頻次
 信用級別劃分
 信用預警系統(tǒng)的建立
 信用風險評估與規(guī)避
二、 商超銷售管理（相關表單）
 銷售計劃
 品種組合
 銷售費用
 人員跟進
 業(yè)績考核
 利潤核算
三、 商超銷售費用管理
1、 費用的種類
 票面折扣（無條件返利）
 壞損折扣
 損耗折扣
 提前付款折扣
 購貨折扣
 目標退傭（有條件返利）
 發(fā)票類型（17%）（13%）（0%）
 倉儲費
 逾期場地占用費
 物流費
 直通（DCA）
 配送（CDA）
 返配（RTV）
 月度陳列費
 貨品管理費
 水費
 電費
 冷凍柜租金
 信息服務費
 彩頁海報廣告費
 堆頭端架費
 立柱燈箱廣告費
 集中陳列費
 單品促銷宣傳費
 新供應商培訓費
 新供應商資料核查費
 新品宣傳費
 新品首單折扣
 新商品進場費
 新商品進場費（特殊折扣）
 產品顧問贊助費
 新張綜合超市贊助費
 新張大超市贊助費
 新張店鋪折扣
 店鋪改造費
 司慶促銷費
 店慶促銷費
 促銷人員培訓費
 年節(jié)促銷費
 春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、五一、中秋
 國慶、圣誕節(jié)、端午節(jié)、其他
 廣告物料使用費
 其他宣傳費用
 鋪底金
 年度合同續(xù)簽費
 店內條碼使用費
 電子定單使用費
 新供應商進場費
 財務資料更新費
 缺貨罰款
 投訴索賠
 促銷價格補貼
 最低銷售額保證
 毛利補貼
 滯銷品處理折扣點
2、降低費用的策略：
四、 商超產品管理
 產品組合策略設計
 產品生命周期管理
 產品安全庫存與庫齡管理
 產品貨架管理
 新、老產品管理
五、 商超價格管理
 價格環(huán)節(jié)設計
 影響定價因素（競爭對手、成本、目標利潤、渠道利潤期望）
 價格制訂方法
 價格秩序管理
六、 商超促銷管理
1、 商超促銷的條件
 供應商積極開展促銷活動
 供應商積極配合商超的促銷活動
 商超積極配合供應商的促銷活動
2、 應規(guī)避的商超過分的促銷要求
 每月進行活動推廣
 價格為全市最低價
 庫存品促銷補貼
 促銷費用支票支付
 促銷天數以周計算
 促銷后退貨
3、 與商超促銷談判的技巧
4、 促銷過程管理
5、 促銷的效果評估
6、 促銷人員管理（招聘與培訓、素質要求、禮儀規(guī)范、產品知識、語言技巧）
7、 促銷的創(chuàng)新
案例：某品牌的人性化促銷策略分析
案例：如何獲得商超在促銷資源方面的支持
案例：如何規(guī)避商超過分的促銷要求
七、 商超賬款結算
 結算頻次（現結、旬結、月結、季節(jié)、上打下等）
 影響結算的因素
 結算成本評估
 商超結算流程
八、 商超信息管理
 加強信息管理的作用
 信息處理流程管理（雙回流信息系統(tǒng)流程）
 信息收集目標
 競爭情報收集系統(tǒng)
 意見和建議收集系統(tǒng)
 自身銷售信息收集系統(tǒng)
 信息管理相關表單應用
九、 商超服務
 何為服務營銷
 服務就是生產力、競爭力
 商超服務內容
十、 商超客情管理與服務
 客情的作用
 客情的誤區(qū)（客情不是請客吃飯）
 增進客情的策略
案例：某商超經理如何與買手增進客情關系
十一、 商超終端生動化管理
 終端生動化的概念
 終端POP管理
 貨架管理的基本原理
 貨架上的黑洞
 新產品上架策略
 貨架排面設計
 貨架陳列的最低需求量
 思考：貨架的高度應多高？
 終端品牌傳播管理
 品牌口碑傳播策略（營銷人員傳播、經銷商傳播、消費者傳播）
十四、商超的顧問式管理與服務
 何顧問式管理（成為商超的經營顧問）
 為商超提供本產品以外的價值
 為商超提供經營能力提升的策略
十五、消費者檔案管理
 消費者檔案表格設計
 消費者檔案的動態(tài)管理
 如何抓住回頭客
案例：某企業(yè)的消費者動態(tài)管理策略
第七章 總結與討論：
 如何有效提升商超終端的銷售業(yè)績
 如何讓產品從商超下架黑名單中撤下
 如何搞好危機公關
 如何與商超建立雙贏的合作關系

《卓越的商超渠道管理實效技能訓練營》課程目的
 充分認識加強商超管理的重要意義
 掌握高效的商超選擇、溝通策略
 全面提升對商超的管理和服務技能

《卓越的商超渠道管理實效技能訓練營》適合對象
 企業(yè)總經理、營銷總監(jiān)、區(qū)域經理
 企業(yè)一線營銷人員

《卓越的商超渠道管理實效技能訓練營》所屬分類
市場營銷

《卓越的商超渠道管理實效技能訓練營》內訓服務流程

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