公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 商務演講與呈現技巧
商務演講與呈現技巧
添加時間:2009-04-28      修改時間: 2009-04-28      課程編號:100112186
《商務演講與呈現技巧》課程大綱
一 成功的演講
一、 演講技巧在廿一世紀的重要性
二、 演講的作用
三、 演講者面臨的挑戰(zhàn)
四、 演講的類型區(qū)分方法
 從演講的目的區(qū)分演講
 發(fā)表型演講
 激勵型演講
 競爭型演講
 說服型演講
 從演講的情境區(qū)分演講
 專題式演講
 演示式演講
 即興式演講
 從演講的環(huán)境區(qū)分演講
 公開式演講
 特別場合的演講
 小團體中的演講
 從演講的聽眾區(qū)分演講
 面對公眾的演講
 面對領導的演講
 面對下屬的演講
 面對客戶的演講
 面對協作者的演講
 面對利益相關者的演講
五、 不同類型演講的特色與要點
 綜合各維度標準的界定
 掌握關鍵重點
 典范類型的案例解析
六、 成功演講的5P
 調研Probe
 計劃Plan
 練習Practice
 表達Present
 回顧過程Process
二 演講的準備 一、 成功演講的預應準備
 設定演講參數
 建立聽眾檔案
 如何將演講的內容導入自己的已知范圍
 找出尚需努力的范圍
 不同類型演講的開場白
 不同類型演講的主體規(guī)劃
 不同類型演講的結語設計
 將內容概括成預案
二、 演講的準備:從頭開始
 充分的準備決定演講的成敗
 了解演講形式
 了解演講的主題。
 決定目的,聽眾在聽完演講后的反應
 分析聽眾
 對3P(People、Purpose、Place)的分析
 收集材料
 組織收集到的信息
 論證自己的觀點
 演講的設計
 制作演示文檔
 索引卡(Index Card)的準備及時間設定
三、 演講的準備:組織與列提綱
 如何組織你的演講辭
 編寫前的準備工作
 編寫時應該注意的事項
 依據不同的題材,決定開場的方式。
 如何推向高潮切入主題
 組織演講主體
 有力而貫穿全場的論點
 以創(chuàng)意的方式結束演講
 歸納法
 綜合報導
 要求聽眾參與
 再次強調主題
 語言文字的基本概念
 快速理解結構技巧
 語言訓練,意思精簡
三 演講的臨場技巧 一、 儀表的要求
 形象基本概念
 建立基本形象
 衣著如何配置
 提升自信形象和自信心的技巧
 最佳化形象
 形象靈活化訓練
二、 專業(yè)演講技巧
 黃金十五秒—出場技巧
 關鍵的十分鐘—迅速抓住現場
 口語表達的技巧
 非口語表達的技巧
 肢體語言的運用
 手勢的運用
 眼神運用訓練—視域擴闊
 眼神運用訓練—增加力量
 眼神運用訓練—場面控制
 手勢運用訓練—配合內容
 身體語言訓練—能力擴張
 身體語言訓練—情緒表達
 一心多用能力訓練
 超語言表達的技巧
 聲調的運用
 聲調能力
 聲調能力訓練—聲量擴張
 聲調能力訓練—配合內容
 聲調能力訓練—情緒表達
 聲調能力訓練—配合聽眾
 速度的掌握
 聲音表情
三、 克服緊張的技巧
 自我情緒調控
 克服怯場的自我調控技巧
 建立自信心的方法
 加強能量的技巧
四、 問與答的技巧
 處理提問時的注意點
 何時回答問題
 希望營造的氣氛
 回答問題的三個步驟
 處理問題的選擇方案
五、 突發(fā)狀況與異議的處理技巧
六、 演講實戰(zhàn)技巧
 對時間的控制
 對場地的認識
 場地控制光線
 場地控制場地布置
 視覺輔助工具的選擇
 使用視覺輔助器具的益處
 視覺輔助器具使用原則
四 演示技巧與即興演講 一、 即興演講的作用
 描述團隊愿景,激勵士氣;
 塑造產品價值,有效推廣;
 崗位競聘;工作述職;
 商務談判;高效溝通;
 各種會議主持、報告
二、 即興演講的技巧
 迅速突破心理恐懼
 動態(tài)思維方式訓練
 即興演講的四個步驟
 如何贏得聽眾的心產生共鳴
 三分鐘構思提綱法
 讓語言具有生命力
 超級說服力的五大關鍵
三、 演示的策略運用
 演示的4PS
 演示場地的安排
四、 演示的內容
 演示內容的架構
 演示的輔助器材運用
 投影片的制作
 海報的呈現
 資料的設計
五、 演示的表達技巧
 演示者的6CS
 演示時的互動技巧
 演示時的臨場反應
六 演講技巧綜合練習 一、 對制作演講材料的評估
二、 對演講姿勢的評估
三、 對說話方式和語言應用的評估
四、 對個性展示的評估
五、 強化演講技巧

《商務演講與呈現技巧》課程目的
1. 使學員了解演講的類型與作用
2. 使學員掌握成功演講的要點與流程。
3. 使學員具備設計演講內容的理論基礎及實務能力。
4. 使學員具備把演講和聽眾的興趣結合起來的技巧
5. 設計和組織精致的演講內容
6. 了解如何擬訂完整的演講計劃
7. 使學員能運用適切的表達技巧,成為杰出的演講者,包括:
 如何建立自信及自我形象?
 如何吸引聽眾的注意力。
 如何運用簡潔有力的口語,表達自己意念?
 如何運用整體架構及組織技巧,使聽眾易于吸收了解
 如何表現出眾的儀表風范,贏得聽眾的敬重與信服?
 靈活應對難應付的提問和情景
 運用放松技巧,克服緊張情緒
8. 使學員具備應對特殊演講情境的系統(tǒng)能力,包含以下幾個部分:
 迅速突破心理恐懼
 動態(tài)思維方式訓練
 克服怯場的自我調控技巧
 建立自信心的方法
 加強能量的技巧
 處理提問的技巧
 如有效地運用各種活動或輔助媒體,傳達演講的設計意念與實質內容?
 掌握即興演說的方法與作用

《商務演講與呈現技巧》所屬分類
特色課程

《商務演講與呈現技巧》所屬專題
商務演講、
《商務演講與呈現技巧》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉成熙老師簡介
劉成熙
劉成熙
臺灣大英法律事務所所長
歐亞法律事務所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達國際股份有限公司總經理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學長春總裁班做客教授

主要專長與經驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造,領導力建設
組織架構的設計及集團資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導
均有豐富的實戰(zhàn)經驗。對各類企業(yè)的組織架構、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的授課風格贏得眾多客戶的一致好評。

近期咨詢項目內容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設
核心價值觀的提煉和宣導
全面導入CIS
構建完備的企業(yè)文化載體
組織設計
組織結構優(yōu)化設計
各部門功能描述,關鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調整薪資結構(Compensation Structure)
培訓系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓應系統(tǒng)化
內部培訓體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子東莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
劉成熙老師其他內訓課
·創(chuàng)新思維與理性決策
·非人力資源經理的人力資源管理
·高端客戶銷售心理學與溝通技巧
·高端客戶營銷與銷售技巧
·高效管理者核心的八大能力訓練
·高績效團隊建設與管理
·高效能人士7個習慣
·高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
·SPIN—顧問式銷售技巧
·中高層管理干部—管理溝通技巧
同名內訓課
[內訓課] 喬恩-商務演講與呈現技巧
[內訓課] 李俊-商務演講與呈現技巧
[內訓課] 劉成熙-商務演講與呈現技巧
相關專題
商務演講
相關培訓
[內訓課] 實用商務演講與呈現技巧培訓
[內訓課] 實用商務演講與呈現技巧培訓
[內訓課] 超凡演講與呈現技巧
[內訓課] TTT——企業(yè)培訓師成長訓練營 (第一階:課堂呈
[內訓課] 銀行營銷意識提升與理財產品呈現技巧
[內訓課] 商務演講與呈現技巧
[內訓課] 培訓師呈現技巧(Train the Trainer)(2天)
[內訓課] 基金產品講解與呈現技巧
[內訓課] 專業(yè)呈現技巧
[內訓課] PPT制作與商務呈現技巧
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 40.3 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×