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管理者時間管理技巧訓(xùn)練
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112539
《管理者時間管理技巧訓(xùn)練》課程大綱
第一講 時間的真諦
第二講 對時間管理的認(rèn)識
1. 時間管理概述
2. 第一代時間管理
3. 第二代時間管理
4. 第三代時間管理
5. 第四代時間管理
第三講 第四代時間管理
1. 第四代時間管理的要素與核心
2. 人生的四種需求與能力
3. 現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則
第四講 時間管理的心態(tài)
1. 如何進(jìn)行心理建設(shè)
2. 運(yùn)用時間時應(yīng)注意的層面
3. 如何區(qū)分事情的輕重緩急
第五講 目標(biāo)設(shè)定與時間管理
1. 目標(biāo)設(shè)定的意義
2. 有效目標(biāo)的特質(zhì)
3. 目標(biāo)的種類與作用
第六講 時間管理規(guī)劃
1. 目標(biāo)搜尋
2. 時間規(guī)劃
第七講 時間管理 80/20規(guī)則
1. 決策的必要性及80/20規(guī)則
2. 授權(quán)的基本原則
第八講 浪費(fèi)時間的外在因素之解決方法(一)
1. 浪費(fèi)時間的外在因素
2. 電話干擾的解決方法
3. 不速之客的解決方法
4. 用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法
5. 社交困難的解決方法
第九講 浪費(fèi)時間的外在因素的解決方法(二)
1. 浪費(fèi)時間的外在因素 2.權(quán)責(zé)混淆的解決方法
3.溝通不良的解決方法
4.進(jìn)度失控的解決方法
5.資料不全的解決方法
第十講 浪費(fèi)時間的外在因素的解決方法(三)
1. 浪費(fèi)時間的外在因素
2. 會議耽擱的解決方法
3. 文件復(fù)雜的解決方法
4. 工作擱置的解決方法
5. 安排旅行的解決方法
第十一講 浪費(fèi)時間的內(nèi)在因素的解決方法(一)
1. 浪費(fèi)時間的內(nèi)在因素
2. 危機(jī)應(yīng)付的解決方法
3. 計劃欠妥的解決方法
4. 貪求過多的解決方法
5. 事必躬親的解決方法
第十二講 浪費(fèi)時間的內(nèi)在因素的解決方法(二)
1. 浪費(fèi)時間的內(nèi)在因素
2. 條理不清的解決方法
3. 欠缺自律的解決方法
4. 無力拒絕的解決方法
5. 做事拖延的解決方法
第十三講 依靠高科技競爭的時間管理
1. 何謂快 準(zhǔn) 空 多 閑
2. 如何運(yùn)用快 準(zhǔn) 空 多 閑
第十四講 管理時間 = 管理自己
第十五講 妨礙時間管理的四種觀念與時間管理的策略
1. 妨礙時間管理的四種觀念
2. 時間管理的策略
第十六講 培養(yǎng)管理時間的好習(xí)慣
1. 如何培養(yǎng)管理時間的習(xí)慣
2. 時間管理的法則

《管理者時間管理技巧訓(xùn)練》課程目的
正確且實用的時間管理技巧
2、根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
3、配合時間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升

《管理者時間管理技巧訓(xùn)練》適合對象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人;企業(yè)中高層主管人員

《管理者時間管理技巧訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《管理者時間管理技巧訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張理軍老師簡介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國管理專業(yè)協(xié)會(AMA)資深會員,美國人力資源管理協(xié)會會員,英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員,香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里,致力于管理科學(xué)的研究與實踐工作,參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來,在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請,講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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