《定制件成本分析與控制》課程大綱
課程提綱：
一、 產(chǎn)品純成本分析
1． 直接材料
2． 直接工資
3． 制造費用
4． 確定成本計算對象
5． 確定成本項目
6． 生產(chǎn)費用的歸集與分配
7． 計算產(chǎn)品純成本
8． 純成本控制
二、 成本計算方法
1、 品種法
2、 分批法
3、 分步法
4、 分類法
5、 定額成本法
6、 預算法
三、 本、量、利分析
1． 固定成本
2． 變動成本
3． 利潤
4． 盈虧平衡點
四、 設備成本
1、 設備采購成本
2、 設備運輸成本
3、 設備本身費用
4、 設備安裝與調(diào)試成本
5、 設備的使用與保養(yǎng)、維修
6、 設備的更新與技術改造
7、 總體設備效率
五、 產(chǎn)品設計研發(fā)成本
1、 產(chǎn)品研發(fā)分類
2、 產(chǎn)品研發(fā)費用分析
六、 產(chǎn)品作業(yè)成本
1、 標準工時
2、 生產(chǎn)效率
3、 瓶頸成本
七、 勞動力成本
1、 員工招聘費用
2、 員工培訓費用
3、 員工使用費用
4、 員工保障費用
5、 員工離職費用
6、 間接勞動力費用
7、勞動力的浪費
八、物料成本
1、采購前費用（采購調(diào)研費用、供應商管理費用、培訓費用）
2、采購費用（物料價格、訂貨費用、運輸費、裝卸費）
3、采購損失（采購失敗、維護和修理部件、處理成本、資金占用）
4、采購人員
5、采購計劃
6、采購渠道
7、采購方法
8、采購合同
9、采購考核
10、供應商管理體系
九、質(zhì)量成本
1、預防成本
2、鑒定成本
3、內(nèi)部缺陷成本
4、外部缺陷成本
十、報價表
1、報價表設計
2、報價表比較
3、報價表審批

《定制件成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《定制件成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、

《定制件成本分析與控制》內(nèi)訓服務流程

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