《造就杰出的人力資源管理》課程大綱
第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃
一、 戰(zhàn)略性
二、 前瞻性
三、 全面性
1、 規(guī)劃總體描述分析
2、 人力資源存量分析
3、 人力資源需求預(yù)測
4、 人力資源供給預(yù)測
5、 供需平衡對策
6、 人力資源規(guī)劃的評價(jià)與控制

第二章 配置與招聘
一、 人力資源配置
1、 配置程序
2、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3、 工作分析
二、 員工招聘

第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
1、 立方體培訓(xùn)模型
2、 “精英”培訓(xùn)計(jì)劃
3、 崗位輪換制
4、 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

第四章 績效管理
1、 績效管理是人力資源管理的核心
2、 績效考核的一般程序
3、 績效考核方法
4、 績效管理過程中需要注意的問題

第五章 薪酬福利管理
1、 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
2、 薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
3、 薪酬管理技巧

第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
一、 擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度
1、 擬定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度框架
2、 勞動(dòng)關(guān)系管理制度制定的程序
二、 勞動(dòng)合同管理
1、 草擬勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議
2、 勞動(dòng)合同的續(xù)訂和終止管理
三、 員工溝通
1、 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理信息系統(tǒng)的職能
2、 員工溝通程序與方法
3、 信息溝通制度
4、 注意事項(xiàng)
四、 職業(yè)安全衛(wèi)生制度

第七章 人力資源管理技巧

《造就杰出的人力資源管理》課程目的
通過學(xué)習(xí)能夠在今后的企業(yè)工作中：
 系統(tǒng)掌握最新人力資源管理技術(shù)、方法；
 了解先進(jìn)企業(yè)如何運(yùn)用人力資源管理技術(shù)實(shí)施有效管理；
 掌握招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理及用人技巧；
 將人力資源管理技術(shù)、方法應(yīng)用到實(shí)際工作中去，提高知識水平；
 提高企業(yè)人員凝聚力，進(jìn)而提高工作效率。

《造就杰出的人力資源管理》適合對象
企業(yè)高中層管理人員和人力資源專職管理人員。

《造就杰出的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《造就杰出的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------