《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與管理》課程大綱
供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈笠粔K未被開發(fā)的商業(yè)金礦---Michael Hammer（麥可.韓麥）
5%的采購成本降低可以實(shí)現(xiàn)40%的利潤增長使你無法不關(guān)注你的供應(yīng)鏈。
【授課形式】：PPT演示、錄像、講師點(diǎn)評、案例分析、實(shí)例演練、互動式教學(xué)
【課程大綱】：
一．供應(yīng)鏈-21世紀(jì)企業(yè)競爭新利器總論
啞鈴-共贏..
企業(yè)贏利模式：成本與利潤杠桿
激活你的利潤中心-
采購組織設(shè)置、采購員KPI，
采購制度設(shè)計(jì)的5大關(guān)鍵指標(biāo)
國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與面臨問題的解決方案
案例：某電子企業(yè)預(yù)防暗箱與桌下設(shè)計(jì)
幾個(gè)知識點(diǎn)：
1.供應(yīng)鏈
2.庫存
3.三種生產(chǎn)策略
4.三流合一
5.皮鞭效應(yīng)
6.總成本
二．選對供應(yīng)商
新型供應(yīng)商關(guān)系
首善
采購物質(zhì)四象限分類及對應(yīng)采購策略（討論）
一般產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品
供應(yīng)商管理流程總圖
供應(yīng)商考查與認(rèn)證在供應(yīng)鏈中的位置與作用
1、供應(yīng)商考查與認(rèn)證總論
1..1供應(yīng)商管理流程總圖
1.2考查與認(rèn)證在流程中的位置和比重
1.3.什么是供應(yīng)商考查與認(rèn)證，
1.4供應(yīng)商考查與認(rèn)證的目的與適用對象
1.5 采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認(rèn)證策略
1.5.1一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
1.5.2瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
1.5.3杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
1.5.4戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
案例：1.西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
討論：公司供方物資分類及對應(yīng)考查方法
2.建立公司供應(yīng)商全面認(rèn)證體系
2.1建立認(rèn)證體系四原則：
1.量體選衣
2.分類量化
3.三公客觀
4.重視易行
2.2供應(yīng)商全面認(rèn)證體系建立要點(diǎn)
認(rèn)證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認(rèn)證參考程序
2.4供應(yīng)商認(rèn)證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實(shí)例）
2.5 案例：某國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估過程分析
3. 考查與認(rèn)證實(shí)施過程
3.1考查與認(rèn)證準(zhǔn)備工作
3.11 工廠內(nèi)部需求明確，評估潛在供應(yīng)商
I采購物資分析
II供應(yīng)市場的分析
III潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
初步調(diào)查問卷設(shè)計(jì)供應(yīng)商卡片
3.12 認(rèn)證團(tuán)隊(duì)組成
i. 認(rèn)證組織成員組成及資格
ii.人員職責(zé)與認(rèn)證分工
3.13.內(nèi)部溝通與外部溝通
i 內(nèi)部小組會議及個(gè)人分工
ii 供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
iii實(shí)例 參考傳真格式及說明
3.2 現(xiàn)場審核
i.開一個(gè)的成功的初次會議
ii 正式審核認(rèn)證要點(diǎn)及步驟
iii 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
1.驗(yàn)證活動從出發(fā)開始
2.從客戶投訴處理，如何看，問什么
3.為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4.如何從產(chǎn)品精度查計(jì)量儀器
5.問話技巧及現(xiàn)場驗(yàn)證、記錄要求
iiii 末次會議如何開：五五法（記錄表單）
3.3考查后問題跟蹤
3.4供應(yīng)商評定結(jié)論：
3.5合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)證階段流程
演練.以公司為假想供應(yīng)商對象的模擬認(rèn)證
三．管好供應(yīng)商
測量與優(yōu)化：采購、成本、庫存、時(shí)間
4.供應(yīng)商考評與激勵
4.1致供應(yīng)商的公開信與供應(yīng)商須知
4.2供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)的要素
4.3基于評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價(jià)方法
4.4實(shí)例：品質(zhì)與交期的考核
4.5實(shí)例：國內(nèi)某知名臺企供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.6實(shí)例：500強(qiáng)日企外部廠商評價(jià)表(定期）
4.7.月報(bào)制度、供應(yīng)商大會、供應(yīng)商日
4.8基于供應(yīng)商績效的有效激勵手段
4.9供應(yīng)商考評與激勵3大注意事項(xiàng)
測量與優(yōu)化：供應(yīng)商品質(zhì)管理
5.供應(yīng)商品質(zhì)管理
5.1. 知名日企供應(yīng)商品質(zhì)自主保證基準(zhǔn)
公司適用分析（現(xiàn)狀與將來）
5.2.改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
5.3.供應(yīng)商來料品質(zhì)管制實(shí)施手法-IQC
5.4.采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
5.5.采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
5.6.三種品質(zhì)監(jiān)察：
QA體系、糾正處理、檢查管理（表單）
案例：某全球最大電子生產(chǎn)商8D表單
世界500強(qiáng)日系打印機(jī)公司來料不良迅捷處理
向供應(yīng)鏈要利潤 -采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
6.1采購成本
6.2采購價(jià)格管理十大原則
6.3采購價(jià)格管制11個(gè)工具
6.4應(yīng)對漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道
6.5降低采購單價(jià)九式
6.6采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
16種常用談判技巧與實(shí)例(演練)
6.7.其他成本降低技術(shù)
前提：
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1. 供應(yīng)商成本分析（舉例）
2. 費(fèi)用負(fù)擔(dān)比（OB）在成本分析中的應(yīng)用
3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實(shí)例
4. 價(jià)值分析VA以及應(yīng)用舉例
6.8研發(fā)早期參與與同步工程實(shí)例
答疑
資料推薦
附實(shí)用表單
《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與管理》課程目的
本課程從供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)的分析開始，激活企業(yè)利潤中心、采購組織設(shè)置與優(yōu)化、采購員KPI考核與激勵入手，給理念，給實(shí)用方法、給工具。
《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與管理》適合對象
生產(chǎn)廠長/經(jīng)理、、采購部、品管部（IQC與VQC）、生產(chǎn)部、、及供應(yīng)鏈管理部門基干人員
《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與管理》所屬專題
供應(yīng)商評估與管理、
《贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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