《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師三階段訓(xùn)練第一階段2——表達(dá)呈現(xiàn)與內(nèi)容組織》課程大綱
課程大綱：
第一部分：表達(dá)呈現(xiàn)的內(nèi)容組織與基本邏輯
邏輯基本知識應(yīng)用：邏輯樹及其分解
邏輯表達(dá)的MECE原則
問題的不同層次區(qū)別與理解
麥肯錫表達(dá)結(jié)構(gòu)介紹及應(yīng)用
突出重點(diǎn)的金字塔寫作原理
達(dá)成共識的目標(biāo)設(shè)計(jì)
開門見山的問題提煉
切中要害的問題切入
邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^點(diǎn)支撐
演講范文欣賞與點(diǎn)評

練習(xí)：1、分析練習(xí)文字資料里的協(xié)作結(jié)構(gòu)
2、運(yùn)用金字塔協(xié)作結(jié)構(gòu)寫一篇工作短文（或工作發(fā)言稿、演講稿等）


第二部分：怯場問題解決與魅力表達(dá)基礎(chǔ)訓(xùn)練
形象訓(xùn)練
演講姿態(tài)與容裝規(guī)范
肢體語言運(yùn)用技法
表情語言運(yùn)用技法
語言運(yùn)用技法
演講者的禁忌
表達(dá)中的怯場壓力現(xiàn)象
怯場壓力的多種破解辦法

練習(xí)：1、口語與非口語表達(dá)技巧第一輪演練
2、演練效果點(diǎn)評

第三部分：內(nèi)容呈現(xiàn)訓(xùn)練
經(jīng)典開場白
十種開場白導(dǎo)入快速破冰
魅力開場白范文介紹與點(diǎn)評
曾子墨主持風(fēng)格賞析
開場白設(shè)計(jì)、演練與點(diǎn)評 （1分鐘、3分鐘開場白呈現(xiàn)）

經(jīng)典結(jié)束語
五種結(jié)束語引發(fā)行動(dòng)
精彩結(jié)束語范文介紹與點(diǎn)評
結(jié)束語設(shè)計(jì)、演練與點(diǎn)評（1分鐘、3分鐘結(jié)尾呈現(xiàn)）

開場及結(jié)尾問題防范


第四部分：溝通對話推進(jìn)與呈現(xiàn)表達(dá)
溝通對話中重要與完整的信息傳遞
新聞要素表達(dá)法
金字塔表達(dá)法

溝通對話中重要與完整的信息接收理解
激勵(lì)對方的表達(dá)方式
提問、反饋與復(fù)述
對話中的建設(shè)性意見表達(dá)

練習(xí)：1、角色扮演：推動(dòng)問題達(dá)成不同結(jié)果的一組對比性對話表達(dá)
2、角色扮演：雙贏的溝通談判


第五部分：表達(dá)內(nèi)容主體段落的組織與呈現(xiàn)方法
金字塔結(jié)構(gòu)的層層遞進(jìn)
亮點(diǎn)展現(xiàn)
信息延伸
演講范文欣賞與點(diǎn)評
俞敏洪5分鐘演講金字塔結(jié)構(gòu)

練習(xí)：表達(dá)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與演講呈現(xiàn)

分組對抗MINI辯論會：該不該給他一個(gè)機(jī)會

課程回顧與總結(jié)

培訓(xùn)人數(shù)：建議16-24人/班（不超過30人/班）

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師三階段訓(xùn)練第一階段2——表達(dá)呈現(xiàn)與內(nèi)容組織》課程目的
通過學(xué)習(xí)表達(dá)與呈現(xiàn)技巧，嵌入工作中需要表達(dá)的場景，包括會議發(fā)言、主題演講、溝通、談判等，分享精彩演講片段，掌握經(jīng)典演講、溝通表達(dá)技巧，提升個(gè)人表達(dá)呈現(xiàn)及思維能力。

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師三階段訓(xùn)練第一階段2——表達(dá)呈現(xiàn)與內(nèi)容組織》適合對象
需要提升溝通、會談、匯報(bào)、演講等表達(dá)能力的員工
需要提升公眾演講、會議主持等表達(dá)能力的管理人員
通過公眾演講表達(dá)提升知識分享和專業(yè)支持服務(wù)效果的內(nèi)部專家及專業(yè)工作人員

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師三階段訓(xùn)練第一階段2——表達(dá)呈現(xiàn)與內(nèi)容組織》所屬分類
人力資源

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師三階段訓(xùn)練第一階段2——表達(dá)呈現(xiàn)與內(nèi)容組織》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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