《高級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱
第一部分：人才發(fā)展
1、 換個(gè)角度理解“以人為本”
2、 領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識(shí)別人
3、 用人，包容人、發(fā)展人
4、 有效獲取信息的流程與步驟
5、 如何進(jìn)行有效指導(dǎo)與輔助
6、 下屬類型與應(yīng)對(duì)管理策略
7、 如何成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)
8、 收攏人心的策略技巧
第二部分：管理修煉
1、 第一項(xiàng)修煉：聆聽內(nèi)在的心聲
2、 第二項(xiàng)修煉：呈現(xiàn)真實(shí)的自己
3、 第三項(xiàng)修煉：構(gòu)建三贏的關(guān)系
4、 第四項(xiàng)修煉：?jiǎn)��?dǎo)共同的愿景
5、 第五項(xiàng)修煉：弘揚(yáng)上善的親和
6、 第六項(xiàng)修煉：輻射積極的能量
7、 第七項(xiàng)修煉：促進(jìn)他人的行動(dòng)
8、 第八項(xiàng)修煉：永不止息的創(chuàng)新
第三部分：決策與執(zhí)行
1、 視野半徑與決策誤區(qū)
2、 戰(zhàn)略思維與趨勢(shì)把握
3、 重大決策的三個(gè)流程
4、 有效決策與量化管理
5、 打造團(tuán)隊(duì)的無借口徹底執(zhí)行
6、 基層管理者執(zhí)行力的監(jiān)管
7、 承諾法提升執(zhí)行力
8、 建立積極進(jìn)取的管理哲學(xué)
第四部分：整合與財(cái)務(wù)控制
1、 系統(tǒng)觀念與企業(yè)管理矩陣
2、 計(jì)劃與營銷導(dǎo)向的管理功能體系
3、 全面預(yù)算制的財(cái)務(wù)控制
4、 財(cái)務(wù)信息的決策資訊功能
5、 跨部門協(xié)調(diào)與資源共享
6、 有限授權(quán)與成就激勵(lì)
7、 管理藝術(shù)的視野開拓
8、 高層管理者的人生價(jià)值追求

《高級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程目的
幫助企業(yè)部門經(jīng)理以上的高級(jí)管理者確定自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，完善企業(yè)內(nèi)部管理溝通渠道，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，管理和控制部門工作流程，發(fā)展下屬和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別員工才干提升組織執(zhí)行力，建立領(lǐng)導(dǎo)者性格魅力和非權(quán)力影響力，領(lǐng)會(huì)如何通過下屬管理者控制整個(gè)部門績(jī)效，高效率提升自身價(jià)值。

《高級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》適合對(duì)象
高級(jí)主管

《高級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
特色課程

《高級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------