公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 《管理轉(zhuǎn)型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理
《管理轉(zhuǎn)型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理
添加時(shí)間:2013-10-30      修改時(shí)間: 2013-10-30      課程編號(hào):100160546
《《管理轉(zhuǎn)型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理》課程大綱
一、管理者的自我管理
學(xué)習(xí)的心態(tài)與學(xué)習(xí)速度要求
怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考
打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化
顛覆邏輯,形成軟性思維
技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙
管理者的角色轉(zhuǎn)換與認(rèn)知
基層管理者角色定位與心態(tài)調(diào)整
如何擺脫“解決問題”的角色定位
技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
管理之路---全面認(rèn)識(shí)管理
管理者的自我職涯規(guī)劃與管理
管理者的時(shí)間管理與效率
心智模式:隨喜心&親和力
案例:實(shí)習(xí)生的工作失誤


二、管理者的管人策略與技巧
不同管理層所需具備的技能
與上司的溝通策略
讀懂領(lǐng)導(dǎo)是溝通的前提
巧妙請(qǐng)教,提升上司對(duì)你的好感
與上司溝通,注意說話的語氣
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事要及時(shí)匯報(bào)
匯報(bào)工作的四項(xiàng)要點(diǎn)
如何向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)壞消息
與下屬溝通的心態(tài)類型
如何準(zhǔn)確地下達(dá)指令
善用鼓勵(lì)和贊揚(yáng)激勵(lì)士氣
有效批評(píng)下屬才能心悅誠服
巧妙處理下屬的抱怨
說服下屬的策略和技巧
委派工作的溝通技術(shù)
管理者的責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)
專業(yè)技術(shù)型會(huì)議的傳播策略與技巧
案例:主管遭遇下屬提薪要求

三、高效管理者的執(zhí)行效率
 
    1、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與逐級(jí)分解
    2、 工作分解結(jié)構(gòu)WBS目標(biāo)分解
    3、 部門執(zhí)行力提升的誤區(qū)與要點(diǎn)
    4、 執(zhí)行力的月目標(biāo)周計(jì)劃日結(jié)果
    5、 工作委派的流程技巧與誤區(qū)
    6、 項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)中生產(chǎn)班組建設(shè)
    7、 團(tuán)隊(duì)管理中典型難題破解
    8、 項(xiàng)目化管理常用管理工具的應(yīng)用
    案例:通過表面看到問題背后的問題
課程總結(jié):
從優(yōu)秀技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型成為基層管理者


《《管理轉(zhuǎn)型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理》所屬分類
綜合管理

《《管理轉(zhuǎn)型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
《《管理轉(zhuǎn)型》 ——基層新晉主管從專業(yè)走向管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韓超老師簡介
韓超
韓超
美國普萊斯頓大學(xué)工商管理博士,曾任國內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道總監(jiān),管理咨詢服務(wù)公司副總經(jīng)理,大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院外聘講師,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問中心培訓(xùn)講師,軟件行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)顧問,項(xiàng)目專家組成員,大連理工大學(xué)MBA;2008年度中國MBA十大創(chuàng)業(yè)人物,中國MBA新銳100,中國MBA聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)等。
在十年的商業(yè)歷練中,從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān),從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理,從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心,四年的職場(chǎng)打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng),積累了豐富的項(xiàng)目整體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié),對(duì)當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),累計(jì)授課超過1000小時(shí),特別是針對(duì)員工的工作心態(tài)調(diào)整,觀念提升,基層主管的培養(yǎng),總結(jié)出一系列的方法,結(jié)合行業(yè)實(shí)際,進(jìn)行顧問咨詢式培訓(xùn),整合國內(nèi)最前沿的實(shí)踐型管理技能課程資源,研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通用類管理技能整體解決方案”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
韓超老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·《管理關(guān)鍵時(shí)刻》 ———管理實(shí)踐案例模擬訓(xùn)練課程
·《領(lǐng)導(dǎo)智慧》——卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力與情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
·《管理執(zhí)行》 ——構(gòu)建管理者帶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)
·《管理團(tuán)隊(duì)》——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理重塑方法
·《管理發(fā)展》——高層領(lǐng)導(dǎo)夯實(shí)中基層管理團(tuán)隊(duì)
·中層經(jīng)理管理實(shí)踐執(zhí)行力溝通
·《管理溝通》 ——中層經(jīng)理管理實(shí)踐執(zhí)行力溝通
·教練型領(lǐng)導(dǎo)能力提升
·項(xiàng)目管理與成本控制
·中基層經(jīng)理管理技能
相關(guān)專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-22 ★BeyondHR®:業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必
2024-12-12 智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實(shí)踐
2024-12-20 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型
[內(nèi)訓(xùn)課] 支行長轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉
[內(nèi)訓(xùn)課] 應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)———新形勢(shì)下的零售
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
[內(nèi)訓(xùn)課] 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 實(shí)體店鋪
[內(nèi)訓(xùn)課] 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型系列課程之: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 互聯(lián)網(wǎng)+與
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 63.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×