《教練型領(lǐng)導(dǎo)能力提升》課程大綱
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與教練技術(shù)
1、 不同的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、 領(lǐng)導(dǎo)模型分析
3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試分析
4、 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特征
5、 培養(yǎng)下屬的有效方法
6、 如何創(chuàng)造下屬的成長(zhǎng)環(huán)境
7、 情境領(lǐng)導(dǎo)力
8、 情境領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試問(wèn)卷點(diǎn)評(píng)
第二部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù)
1、 教練型上司的三大轉(zhuǎn)變
2、 教練式輔導(dǎo)四大步驟
3、 教練型上司扮演的三種角色
4、 教練型上司的四種能力
5、 組織學(xué)習(xí)六步法
6、 教練型上司的五大教練要點(diǎn)
7、 八種教練工具
8、 創(chuàng)建高績(jī)效組織的策略
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者的新視野
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的心靈世界
2、 重塑價(jià)值觀系統(tǒng)
3、 教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-行為導(dǎo)致結(jié)果
4、 教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-思路決定出路
5、 教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-量變導(dǎo)致質(zhì)變
6、 教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-偶然導(dǎo)致必然
7、 教練的管理哲學(xué)
8、 完美的心智模式
第四部分：教練型領(lǐng)導(dǎo)力--眾力歸一
1、 教練型上司四大管理法寶
2、 系統(tǒng)式與引力式領(lǐng)導(dǎo)力
3、 斥力式與向心式領(lǐng)導(dǎo)力
4、 平衡式與第三力領(lǐng)導(dǎo)力
5、 傳導(dǎo)式與親族式領(lǐng)導(dǎo)力
6、 慣例式與突破式領(lǐng)導(dǎo)力
7、 復(fù)制式與協(xié)同式領(lǐng)導(dǎo)力
8、 教練效果評(píng)估

《教練型領(lǐng)導(dǎo)能力提升》課程目的
通過(guò)課程使學(xué)員了解理想領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的特質(zhì)，掌握建立共贏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的要點(diǎn)，提高下屬成熟度的診斷，以及自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的統(tǒng)馭技術(shù)。學(xué)會(huì)如何為企業(yè)造就精英下屬的教練技術(shù)、如何提升下屬工作績(jī)效的激勵(lì)技術(shù)，以及如何有效地向下屬放權(quán)的授權(quán)技術(shù)。

《教練型領(lǐng)導(dǎo)能力提升》所屬分類
特色課程

《教練型領(lǐng)導(dǎo)能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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